2013公路監(jiān)理師考試監(jiān)理理論考點精華3

　　監(jiān)理單位違規(guī)行為的處罰：

　　1.《工程建設(shè)質(zhì)量管理條例》規(guī)定(1)禁止工程監(jiān)理單位超越本單位資質(zhì)等級許可的范圍或者以其他工程監(jiān)理單位的名義承擔工程監(jiān)理業(yè)務(wù);禁止工程監(jiān)理單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承擔工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。工程監(jiān)理單位超越本單位資質(zhì)等級承攬工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的，責令停止違法行為，并處合同約定的監(jiān)理酬金1倍以上2倍以下的罰款。未取得資質(zhì)證書承攬工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的，予以取締，依照上述規(guī)定處以罰款;有違法所得的，予以沒收。以欺騙手段取得資質(zhì)證書承攬工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的，吊銷資格證書，并依照上述規(guī)定處以罰款，有違法所得的，予以沒收。(2)工程監(jiān)理單位允許其他單位或者個人以本單位名義承攬工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的，責令改正，沒收違法所得，并處合同約定的監(jiān)理酬金1倍以上2倍以下的罰款。(3)工程監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。工程監(jiān)理單位轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的，責令改正，沒收違法所得，處合同約定的監(jiān)理酬金25%以上50%以下的罰款;可以責令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級;情節(jié)嚴重的，吊銷資格證書。(4)工程監(jiān)理單位有下列行為之一，責令改正，處50萬元以上100萬元以下的處罰，降低資質(zhì)等級或者吊銷資格證書;有違法所得的，予以沒收;造成損失的，承擔連帶賠償責任：(1)與建設(shè)單位(業(yè)主)或者施工單位(承包人)串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量的;(2)將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的。(5)工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的，不得承擔該項建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)>供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系承擔該項建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的，責令改正，處5萬元以上10萬元以下罰款，降低資質(zhì)等級或者吊銷資格證書;有違法所得的，予以沒收。(6)工程監(jiān)理單位應(yīng)當依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表業(yè)主對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。對違反國家規(guī)定，降低工程質(zhì)量標準，造成重大安全事故的，對直接責任人員處五年以下有期徒刑或者拘役并處罰金后果特別嚴重的處五年以上十年以下有期徒刑并處罰金。

　　《 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定:違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責令限期改正，逾期為改正的。責令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款情節(jié)嚴重的降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書，造成重大安全事故構(gòu)成犯罪的對直接責任人員依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任，造成損失的依法承擔賠償責任：1.未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查的，2.發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求承包人政改或者暫時停止施工的，3.施工單位 (承包人)拘不正改或者不停止施工，未及時向有關(guān)主管部門報告的。4.未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理

　　組織設(shè)計原則?

　　1.目的性原則2.管理跨度和分層統(tǒng)一的原則3.集權(quán)與分全相結(jié)合原則4.則、權(quán)、力、效、利、相匹配的原則5.統(tǒng)一指揮的原則6.適應(yīng)性原則

　　組織結(jié)構(gòu)的基本模式?

　　1.直線式其特點：組織內(nèi)不設(shè)職能部門。權(quán)力自上而下按垂直系統(tǒng)直線排列一級服從一級下一級只對頂頭上司負責。組織結(jié)構(gòu)呈金字塔形。這種模式具有結(jié)構(gòu)簡單職責分明權(quán)力集中命令統(tǒng)一決策迅速指揮靈便隸屬關(guān)系明確等優(yōu)點，但也存在結(jié)構(gòu)呆板專業(yè)分工差橫向聯(lián)系困難，對高層管理者要求太高等缺點。這種組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)較復(fù)雜、生產(chǎn)專業(yè)化的需要也不能滿足日益復(fù)雜的管理要求。

　　2.職能式其特點：這種組織形式適用于工作內(nèi)容復(fù)雜，技術(shù)專業(yè)化強，管理分工較細的企業(yè)組織，其優(yōu)點是能體現(xiàn)專業(yè)化分工特點，人才資源分配方便，有利于發(fā)揮人員的專業(yè)特長，處理專門性問題水平高。它的缺點是在實際管理中易造成政出多們，責任不清，指令相互矛盾，協(xié)調(diào)困難。

　　3.直線職能式其特點：設(shè)有兩套系統(tǒng)，一套是按命令統(tǒng)一原則設(shè)置的組織指揮系統(tǒng)，他們可以對下級發(fā)號施令。一套是按專業(yè)化原則設(shè)置的組織職能系統(tǒng)，他們是直線指揮人員的參謀只能對下一級機構(gòu)進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不能對下級發(fā)號施令。這種形式終合了直線合職能式集中領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮便于人財物力的調(diào)配分工合理，任務(wù)明確辦事效率高，組織秩序井然，穩(wěn)定性較高能較好地發(fā)揮組織的整體效率這種組織結(jié)構(gòu)的缺點是信息系統(tǒng)差各部門之間職能人員與指揮人員之間目標不統(tǒng)一易產(chǎn)生矛盾。因此組織機構(gòu)應(yīng)注意職能部門合指揮部門之間的協(xié)調(diào)使組織迅速適應(yīng)新的情況步調(diào)一致此種模式在社會上被廣泛采用。

　　4.矩陣式其優(yōu)點它是一種彈性組織機構(gòu)有較靈活的指揮權(quán)它能從分適應(yīng)項目資源在事件空間上投入的不均衡性這一種特點隨時靈活地按時按量按比列投入或調(diào)出必要的人力材料設(shè)備資金等資源加強了各職能部門的橫向聯(lián)系具有較大的機動性和適應(yīng)性。把上下左右集權(quán)與分全實行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題每個管理人員同時受縱交叉命令源不唯一縱橫領(lǐng)導(dǎo)往往難以開展工作，當事者更會覺得無所適從，管理人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)職責不清。

　　項目承發(fā)包有那些主要模式各有哪些優(yōu)缺點?

　　1.平行成發(fā)包模式的特點2.平行成發(fā)包模式的有缺點(1.有利于縮短工期，2.有利于質(zhì)量控制，3.有利于發(fā)包方擇優(yōu)選擇承包人，4.有利于繁榮建設(shè)市場，5.合同數(shù)量多，會造成合同管理困難，6.投資控制難度大)3.監(jiān)理模式

　　設(shè)計或施工總承包模式的優(yōu)缺點?1.有利于項目的組織管理2.有利于投資控制3.質(zhì)量控制4.有利于工期控制5.建設(shè)周期較長6.總報價可能較高

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