2013年二級物流師《物流系統(tǒng)工程》復(fù)習(xí)資料（五十）

　　十三、協(xié)同計劃、預(yù)測與補(bǔ)給供應(yīng)鏈管理策略(CPFR)：面向供應(yīng)鏈的新型合作伙伴的策略和管理模式。它應(yīng)用一系列技術(shù)模型和處理手段，協(xié)同過程跨越了企業(yè)和整個供應(yīng)鏈，提供了覆蓋整個供應(yīng)鏈的合作過程。通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善供需雙方的伙伴關(guān)系、提高預(yù)測的準(zhǔn)確度，改進(jìn)計劃和補(bǔ)貨的過程和質(zhì)量，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫存和提高消費(fèi)者滿意程度的目的。通過確認(rèn)貿(mào)易伙伴從事關(guān)鍵業(yè)務(wù)的能力來決定哪家公司主持核心業(yè)務(wù)活動。

　　1、CPFR指導(dǎo)性原則：貿(mào)易伙伴框架結(jié)構(gòu)和運(yùn)作過程以消費(fèi)者為中心，并且面向價值鏈的成功運(yùn)作;貿(mào)易伙伴共同負(fù)責(zé)開發(fā)單一、共享的消費(fèi)者需求預(yù)測系統(tǒng);貿(mào)易伙伴均承諾共享預(yù)測并在消除供應(yīng)過程約束上共擔(dān)風(fēng)險。

　　2、CPFR實(shí)施的關(guān)鍵因素：雙贏的合作伙伴關(guān)系;持續(xù)運(yùn)作的保證和共同承擔(dān)風(fēng)險;抵御轉(zhuǎn)向機(jī)會;跨企業(yè)的團(tuán)隊(duì);制定的維護(hù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　十四、供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型――SCOR ○

　　是一個跨行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈參考模型和供應(yīng)鏈的診斷工具，提供了全面準(zhǔn)確地優(yōu)化各種規(guī)模和復(fù)雜程度的供應(yīng)鏈所必須的方法。由四個部分組成：

　　1、供應(yīng)鏈管理流程的一般定義;

　　2、對應(yīng)于這些流程的性能指標(biāo)基準(zhǔn);

　　3、供應(yīng)鏈“最佳實(shí)踐”的描述;

　　4、選擇供應(yīng)鏈軟件產(chǎn)品的信息。

?2013年下半年物流師報名信息匯總

?2013年上半年物流師成績查詢匯總

更多信息請訪問：物流師頻道    物流師論壇