2013年二級物流師《物流系統(tǒng)工程》復習資料（四十九）

　　十二：聯合管理庫存策略(JMI)：是一種在VMI基礎上發(fā)展起來的供應商與用戶權利責任平衡和風險共擔的庫存管理模式，供應商與用戶之間建立合理的庫存成本、運輸成本及意外損失的分擔機制。任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協商的結果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是供需連接的紐帶和協調中心。把供應鏈系統(tǒng)管理進一步集成為上游和下游兩個協調管理中心。

　　1、JMI的優(yōu)勢：信息優(yōu)勢;成本優(yōu)勢;物流優(yōu)勢;戰(zhàn)略聯盟優(yōu)勢。

　　2、JMI的實施要求：共同制定庫存計劃;建立有效的信息溝通渠道;合理的風險、成本與效益平衡機制;上、下游企業(yè)聯合控制庫存。

　　3、JMI的實施策略：建立供應鏈協調管理機制;建立信息溝通渠道;發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用。

　　4、JMI的兩種模式：

　　集中庫存控制模式：各個供應商的零部件都直接存入核心企業(yè)的原材料庫中，集中庫存，核心企業(yè)根據生產的需要，保持合理的庫存量，既能滿足需要，又使庫存總成本最小。

　　零庫存模式：供應商和核心企業(yè)都不設立庫存，核心企業(yè)實行零庫存的生產方式，供應商在需要的時候把所需要的品種和數量的原材料送到需要的地點。

　　5、JMI的局限性：系統(tǒng)建立和維護成本較高。

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