2013年二級物流師《物流系統(tǒng)工程》復(fù)習(xí)資料（二十）

　　第五章 設(shè)施布置與設(shè)計(jì)

　　第一節(jié)： 概述

　　現(xiàn)代生產(chǎn)管理提倡減少企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)物流量，縮短儲存時間，提高系統(tǒng)生產(chǎn)效率。具體途徑包括：

　　優(yōu)化生產(chǎn)布局，保障物流通暢;減少運(yùn)輸次數(shù);縮短物流距離，提高運(yùn)輸速度。

　　生產(chǎn)過程中，加工制造時間為5%，95%時間是儲存、裝卸、輸送、待加工。

　　設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的意義：

　　以企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間靜態(tài)結(jié)構(gòu)(布局)為研究對象，從企業(yè)動態(tài)結(jié)構(gòu)(物流狀況)出發(fā)，探討企業(yè)平面布置設(shè)計(jì)目標(biāo)、設(shè)計(jì)原則，使企業(yè)人力、財(cái)力、物力和物流、人流、信息流得到最合理、最經(jīng)濟(jì)、最有效的配置和安排，從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，以達(dá)到最少的投入獲得最大效益的目的。

　　一、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的研究范圍 ◆

　　從工業(yè)工程的角度考慮，設(shè)施規(guī)劃由場(廠)址選擇與設(shè)施設(shè)計(jì)兩部分組成;設(shè)施設(shè)計(jì)又分為布置設(shè)計(jì)、物流搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、公用工程設(shè)計(jì)及信息通信設(shè)計(jì)五個部分。

　　二、設(shè)施規(guī)劃的目標(biāo) ◆

　　簡化加工過程;有效地利用設(shè)備、空間、能源和人力資源;最大限度地減少物流搬運(yùn);縮短生產(chǎn)周期;力求投資最低;為職工提供方便、舒適、安全和符合職業(yè)衛(wèi)生的條件。

　　三、設(shè)施規(guī)劃的原則 ◆

　　減少或消除不必要的作業(yè);

　　以流動的觀點(diǎn)作為設(shè)施規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn);

　　運(yùn)用系統(tǒng)的概念、系統(tǒng)分析的方法求得系統(tǒng)的整體優(yōu)化;

　　重視人的因素，提高人的工作效率，保障身心健康;

　　注意宏觀和微觀的反復(fù)迭代，不斷對總體方案進(jìn)行修正。

　　四、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段結(jié)構(gòu)

　　設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)必須按照“順序交叉”方式進(jìn)行工作。

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