2013年二級(jí)物流師《物流系統(tǒng)工程》復(fù)習(xí)資料（十九）

　　第五節(jié)：企業(yè)物流系統(tǒng)組織模式

　　一、物流組織機(jī)構(gòu)的基本形式 ▲

　　組織機(jī)構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)部組織按分工協(xié)作關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)隸屬關(guān)系有序結(jié)合的總體。基本形式有：

　　1、直線職能式：兩套系統(tǒng)：一是直接參與和負(fù)責(zé)組織物流經(jīng)營業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu);二是按專業(yè)管理的職責(zé)和權(quán)限設(shè)置的職能管理機(jī)構(gòu)。特點(diǎn)是既能集中統(tǒng)一管理、又能發(fā)揮專業(yè)人員的才能。缺點(diǎn)是過于集中，不夠靈活，橫向協(xié)調(diào)性較差。

　　2、事業(yè)部式：又稱為分權(quán)制或部門化結(jié)構(gòu)。一般按產(chǎn)品類別、地區(qū)或經(jīng)營部門分別成立若干個(gè)事業(yè)部，各自具有相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)，相對(duì)獨(dú)立的利益和自主權(quán)，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立經(jīng)營、單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧。特點(diǎn)是：“集中政策，分散經(jīng)營”。

　　3、其他組織形式：直線式;矩陣式。

　　二、物流組織管理層次 ▲

　　決策和高級(jí)管理層、職能管理層、執(zhí)行管理層和作業(yè)管理層四個(gè)層次。

　　三、物流組織優(yōu)化的基本原則 ◆

　　精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、自主、高效。物流組織設(shè)置的基本原則是：

　　1、有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的原則;

　　2、加速物流運(yùn)轉(zhuǎn)和降低成本的原則;

　　3、有利于發(fā)揮人的積極性和責(zé)權(quán)利一致的原則;

　　4、等級(jí)劃分和適當(dāng)集權(quán)分權(quán)的原則;

　　5、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)高效的原則;

　　6、統(tǒng)一指揮原則。

　　四、大型物流企業(yè)分權(quán)式組織優(yōu)化案例 ◆ P119

　　五、新形勢(shì)下物流組織的變革與發(fā)展 ○

　　我國物流組織發(fā)展的主要?jiǎng)恿εc原因：

　　企業(yè)面臨著體制與機(jī)制的改革;客戶對(duì)物流服務(wù)要求的提高;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈;科學(xué)技術(shù)特別是信息技術(shù)的發(fā)展的要求。

　　第六節(jié)：物流中心作業(yè)流程設(shè)計(jì) ○

　　物流中心的功能包括：運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、物流信息處理等。流程可分解為搬運(yùn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、檢驗(yàn)、流通加工。作業(yè)流程設(shè)計(jì)的方法是IDEFO方法。其理論基礎(chǔ)是建立在系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)上，由上而下局部細(xì)分活動(dòng)內(nèi)容，由圖形、文字和詞匯等三種信息組成。

?2013年下半年物流師報(bào)名信息匯總

?2013年上半年物流師成績(jī)查詢匯總

更多信息請(qǐng)?jiān)L問：物流師頻道    物流師論壇