物流師二級(jí)筆記：第二部分第二章（3）

　　八、庫(kù)存控制：

　　1、作用： 財(cái)務(wù)合理化、作業(yè)合理化

　　2、庫(kù)存控制中存在的問題

　　客戶方面、供應(yīng)商方面

　　3、庫(kù)存控制中的幾個(gè)關(guān)注點(diǎn)

　　(1)訂購(gòu)點(diǎn)：是指庫(kù)存量降至某一數(shù)量時(shí)，應(yīng)即刻請(qǐng)購(gòu)補(bǔ)充的點(diǎn)或界限。

　　(2)訂購(gòu)量：庫(kù)存量達(dá)訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，決定訂購(gòu)補(bǔ)充的數(shù)量。

　　(3)庫(kù)存基準(zhǔn)：

　　A、最低庫(kù)存量和最高庫(kù)存量，最低庫(kù)存量又分為理想最低庫(kù)存量和實(shí)際最低庫(kù)存量;

　　B、訂購(gòu)方式的選擇：

　　a、定量訂貨方式;

　　b、定期訂貨方式：訂貨量=最高庫(kù)存量―現(xiàn)有庫(kù)存量―訂貨未到量+客戶延遲購(gòu)買量

　　c、訂貨數(shù)量的確定――經(jīng)濟(jì)批量模型(EOQ)

　　其中： ――每年的需求量;

　　――每次采購(gòu)進(jìn)貨成本;

　　――單位產(chǎn)品年保管儲(chǔ)存成本。

　　例題：

　　某公司某種物品庫(kù)存有關(guān)信息如下：

　　(1)年需求數(shù)量3600t;

　　(2) 購(gòu)買價(jià)格每噸25元;

　　(3) 年儲(chǔ)存費(fèi)率為16%;

　　(4) 每次訂購(gòu)費(fèi)用50元。

　　試求：該種物品的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。

　　解答：

　　經(jīng)濟(jì)訂貨批量： 已知：A=3600; =50; =購(gòu)買價(jià)格×年儲(chǔ)存率=25×0.16=4，那么：

　　Q= =300t

　　答：該種物品的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為300t。

　　(4)庫(kù)存決策考慮要素

　　A、考慮需求狀況;B、調(diào)整需求預(yù)測(cè)。

　　九、庫(kù)存重點(diǎn)管理(掌握)

　　1、客戶ABC分析

　　對(duì)客戶重要性的程度，分為A、B、C三類。對(duì)A類客戶應(yīng)重點(diǎn)投入人力、物力以做優(yōu)先處理，而對(duì)C類客戶則可按部就班，但要仔細(xì)分辨其能否拉上B類或A類，以避免造成損失。在設(shè)置倉(cāng)庫(kù)時(shí)，把倉(cāng)庫(kù)設(shè)在重用客戶附近，以減少轉(zhuǎn)運(yùn)成本及對(duì)重要客戶的延遲交貨次數(shù)，提高服務(wù)水平。

　　2、商品ABC分析法

　　庫(kù)存管理重點(diǎn)管理可采取“20-80”法則或ABC分析法。

　　“20-80”法則是指20%的商品占了銷售額的80%，因此只要對(duì)此少量而重要的庫(kù)存量加以重點(diǎn)管理，便能使存貨管理達(dá)到非常完美。

　　十、建立自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)(一般了解)

　　1、自動(dòng)補(bǔ)貨量的確定條件：日產(chǎn)銷量、日庫(kù)存量、要貨量、每批訂單的最少數(shù)量

　　2、自動(dòng)補(bǔ)貨的實(shí)施條件：計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)、接口問題。

　　十一、影響倉(cāng)庫(kù)成本的因素(一般了解)

　　影響采購(gòu)批量的成本因素可以分為以下幾種：

　　1、 取得成本：采購(gòu)構(gòu)成中發(fā)生的各種費(fèi)用總和。

　　2、 儲(chǔ)存成本：一是與儲(chǔ)備資金多少有關(guān)的成本;二是與倉(cāng)儲(chǔ)物資數(shù)量有關(guān)的成本。

　　3、 缺貨成本：由于缺貨原因所造成的生產(chǎn)損失和其他額外支出

　　4、 運(yùn)輸時(shí)間。

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