物流師二級筆記：第二部分第二章（4）

　　十二、倉庫成本的計算方法(掌握)

　　1、購進存貨的成本計算

　　通過貨幣計算方式取得存貨的形式主要有外購和自制兩個途徑。

　　十三、倉儲運營管理

　　1、 影響采購批量的倉儲成本的因素分為如下幾種：

　　(1) 取得成本：固定成本、變動成本

　　(2) 儲存成本：一是與儲備資金有關的、如何利息、稅金、物資合理消耗，一類是與數(shù)量有關的，如倉庫設施維護修理費、裝卸搬運費、折舊、工資、福利費、辦公費等

　　(3) 缺貨成本

　　(4) 運輸時間

　　2、 倉儲成本的計算

　　(1) 購進存貨的成本計算：

　　(2) 倉儲成本的計算：

　　1) 按支付形態(tài)計算倉儲成本：

　　2) 按倉儲項目計算倉儲成本

　　3) 按適用對象計算倉儲成本

　　3、 銷售存貨的成本計算：

　　4、 存貨銷貨成本的計算

　　(1) 個別認定法

　　(2) 加權平均法

　　加權平均單價=(期初結存金額+本期進貨金額合計)/(期初結存數(shù)量+本期進貨數(shù)量合計)

　　期末存貨成本=加權平均單價*期末結存數(shù)量

　　本期銷貨成本=期初結存成本+本期進貨成本―期末存貨成本

　　(3) 移動加權平均法

　　移動加權平均單價=(上期結存金額+新進貨金額合計)/(上期結存數(shù)量+新進貨數(shù)量合計)

　　(4) 先進先出法

　　(5) 后進后出法

　　5、 存貨數(shù)量的盤點方法：實地盤存制(定期盤存)，永續(xù)盤存制

　　6、 倉儲成本控制：

　　7、 倉儲成本合理化管理：

　　1、 不合理倉儲的表現(xiàn)：倉儲時間過長、倉儲數(shù)量不合理、倉儲條件不足或過剩、倉儲結構失衡

　　2、 倉儲成本管理包括：(1)存貨信息管理(2)在此基礎上的存貨成本決策分析

　　十四、倉儲費報價

　　1、 倉儲成本構成：

　　(1) 倉儲持有成本：為保持適當庫存而持有的成本：固定成本+變動成本

　　(2) 訂貨成本：差旅費、辦公費等。包括下列活動的費用：檢查庫存、編制并提出訂貨申請，比較供應商、填寫發(fā)出訂單、核對收貨單、驗收來貨、籌集資金付款等

　　(3) 生產(chǎn)準備成本：商譽損失、和緊急采購的超出部分

　　(4) 缺貨成本：

　　(5) 在途庫存持有成本

　　2、 倉儲費報價策略：

　　(1) 報價的基本目標：生存目標、利潤目標、保持或擴大市場占有利目標、適應競爭目標

　　(2) 主要報價方法：成本加成報價法、盈虧臨界點報價法、邊際成本報價法、競爭導向定價法。

　　3、 倉儲作業(yè)績效評估：

　　(1) 指標體系構成

　　1) 數(shù)量指標：計劃期吞吐量、庫房使用面積、貨場面積、單位面積儲存量、職工人數(shù)、設備數(shù)量

　　2) 質量指標：帳貨相符率、收發(fā)貨差錯率、貨損率、平均保管損失、平均收發(fā)貨時間、貨物及時驗收率、設備完好率

　　3) 儲存效率指標：倉庫利用率、設備利用率、勞動生產(chǎn)率、資金使用效率、貨物周轉速度

　　4) 經(jīng)濟指標：平均倉儲費用、利潤總額、資金利潤率、收入利潤率、人均實現(xiàn)利潤、噸保管貨物利潤

　　5) 安全指標：

　　4、 倉儲管理指標分析的方法

　　(1) 價值分析法

　　(2) 對比分析法(計劃完成情況對比分析、橫向、縱向、結構對比分析)

　　注意事項：要有可比性、要使用多種對比分析方法、要正確選擇對比的基數(shù)

　　(3) 因素分析法

　　5、 提高倉儲效率和效益的途徑：(管理、成本控制、作業(yè)層面)

　　(1) 加速庫存周轉、提高資金使用效率;

　　(2) 節(jié)約成本開支、降低倉儲費用;

　　(3) 加強基礎工作、提高經(jīng)營管理水平;

　　(4) 擴大倉儲經(jīng)營范圍和內容、增加增值服務。

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