2019上半年三級人力資源管理師考前考點(diǎn)總結(jié)：勞動定額水平

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勞動定額水平

一、勞動定額管理的內(nèi)容

勞動定額是一項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的工作，它包括定額的制定、貫徹執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)分析和修訂四個重要環(huán)節(jié)。

(一)勞動定額的制定

影響勞動定額制定，既有勞動者方面的因素，也有勞動對象和勞動工具方面的因素。

(二)勞動定額的貫徹執(zhí)行

評價和衡量企業(yè)勞動是定額的貫徹實(shí)施情況有以下標(biāo)準(zhǔn)：

1.勞動定額面的大小，即數(shù)量方面;

2.企業(yè)各職能部門是否按定額組織生產(chǎn)經(jīng)營管理;

3.企業(yè)或車間是否有按定額對員工進(jìn)行考核;

4.企業(yè)推行新定額是否有采取有效措施。

二、現(xiàn)代勞動定額的發(fā)展趨勢

(一)巴克制給我們的啟示

工作效率=工人作業(yè)效率 X 開工率

工人作業(yè)效率=定額工時/工人實(shí)耗工時

開工率=工人實(shí)耗工時、實(shí)際可利用工時

實(shí)耗工時=實(shí)際可利用工時-各級管理責(zé)任造成浪費(fèi)的工時

公式中，工人效率指標(biāo)反映了工人努力程度，開工率反映了管理人員努力程度。

(二)勞動定額的發(fā)展趨勢

1.逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化。

2.由傳統(tǒng)的單一管理逐步轉(zhuǎn)向以提高效率為中心的全員、全面、全過程的系統(tǒng)化管理。

3.由過去的勞動定額與定員分散管理逐步轉(zhuǎn)向勞動定額定員一體化管理。

三、勞動定額水平的概念和種類

勞動定額水平是在一定的生產(chǎn)，技術(shù)組織條件下，行業(yè)或企業(yè)規(guī)定的勞動定額，在數(shù)值上所表現(xiàn)的高低松緊程度

勞動定額水平，按定額的綜合程度可分為以下三類：

1.工序定額水平;

2.工種定額水平;

3.零件或產(chǎn)品定額水平。

按照勞動定額所考查的范圍，勞動定額水平又可分為以下三類：

1.車間定額水平;

2.企業(yè)定額水平;

3.行業(yè)或部門定額水平。

此外，按照定額的種類，勞動定額水平又可表現(xiàn)為現(xiàn)行定額水平、計(jì)劃定額水平和定額標(biāo)準(zhǔn)水平。

四、勞動定額水平是定額管理的核心

五，確定勞動定額水平的基本原則：

定額水平具有相對性。保證定額水平既先進(jìn)又合理，使其作用得到充分發(fā)揮，應(yīng)當(dāng)是確定定額水平的基本原則，“使在正常條件下，多數(shù)員工能夠達(dá)到的狀態(tài)”，所謂正常條件是指在定額執(zhí)行期內(nèi)，正常的生產(chǎn)組織和勞動組織，正常的工作環(huán)境和勞動條件，包括生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、管理等方面

[能力要求]

衡量勞動定額水平的方法：

一、用實(shí)耗工時來衡量

優(yōu)點(diǎn)：資料獲取方便，可進(jìn)行綜合分析。

缺點(diǎn)：實(shí)耗工時統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性、可靠性較難保證。

二、用實(shí)測工時來衡量

優(yōu)點(diǎn)：比較直接和可靠。也容易了解生產(chǎn)的真實(shí)潛力。

缺點(diǎn)：工作量大。

三、用標(biāo)準(zhǔn)工時來衡量

標(biāo)準(zhǔn)工時是指依據(jù)時間定額標(biāo)準(zhǔn)制定的工時。

優(yōu)點(diǎn)：衡量標(biāo)準(zhǔn)客觀，比較真實(shí)，能反映出企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部定額水平的高低和先進(jìn)程度。

缺點(diǎn)：工作量大。

四、通過現(xiàn)行定額之間的比較來衡量

優(yōu)點(diǎn)：使用比較簡便，有利于同行業(yè)的企業(yè)之間開展競賽和評比。

缺點(diǎn)：適用面比較窄。

五、用標(biāo)準(zhǔn)差來衡量

定額水平要具有先進(jìn)合理性、平衡和統(tǒng)一性。

詳情請看：2019上半年三級人力資源管理師考試考前考點(diǎn)匯總

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