最新人力資源管理師薪酬管理模擬試題(九)

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　2.各點(diǎn)處的工資水平分別為：

　　25%點(diǎn)處：3 900

　　50%點(diǎn)處：4 300

　　75%點(diǎn)處：5 200

　　四、案例分析題

　　A企業(yè)是一個制藥公司，銷售業(yè)績一直不好，為了提高銷售量.銷售人員的薪酬水平是公司里級別最高的。但是，銷售人員的高工資并沒有帶來好的銷售業(yè)績，其他部門的員工意見很大。因此，公司決策層提出要對薪酬進(jìn)行調(diào)整，使得薪酬更富有激勵性。如果您是A公司的人力資源部經(jīng)理，承擔(dān)了進(jìn)行薪酬體系調(diào)整的重任，那么，如何操作才能夠使A公司達(dá)到薪酬調(diào)整的目標(biāo)并走出困境?

　　1.策略

　　A公司新的薪酬制度應(yīng)以提高公司產(chǎn)品市場競爭力，擴(kuò)大公司產(chǎn)品市場份額為宗旨，要充分體現(xiàn)公司以人為本的企業(yè)理念和薪酬分配制度的競爭性、激勵性作用。

　　2.具體方案和操作程序

　　(1)基本原則：按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平。收入與貢獻(xiàn)掛鉤，實(shí)行浮動考核、動態(tài)管理。

　　(2)為了體現(xiàn)薪酬分配制度對外公平的功能，公司對一線部門員工倡導(dǎo)實(shí)施“市場化工資分配制度”。

　　(3)公司對市場部、銷售部各職位采取平等競爭、擇優(yōu)上崗。

　　(4)公司一線部門(研發(fā)部、市場部、銷售部)人員工資調(diào)整后由三部分構(gòu)成：市場工資+提成工資+津貼。

　?、偈袌霾亢弯N售部人員工資構(gòu)成：

　　市場工資：(本地區(qū))同類人員平均工資水平的75%;

　　提成工資：是指銷售人員完成公司銷售計(jì)劃后按公司確定的比例提成;

　　津貼：公司將對新老產(chǎn)品的銷售員給予不同的津貼(津貼根據(jù)產(chǎn)品的推廣難度確定，新老產(chǎn)品津貼比例確定為3∶1，基數(shù)由公司確定)。

　?、谘邪l(fā)部人員工資構(gòu)成：

　　市場工資：(本行業(yè))同類人員平均工資水平的80%。

　　提成工資：以產(chǎn)品銷售額為基礎(chǔ)按產(chǎn)品投放市場的時間，采取遞增方式計(jì)提，1～6月為銷售額的8‰，以后每6個月遞減1個點(diǎn)。最終控制在0.5‰。

　　(5)以上三部門負(fù)責(zé)人不參與內(nèi)部分配，公司對其采取年金分配方式。

　　3.可能出現(xiàn)的問題及對策

　　(1)市場工資不能準(zhǔn)確了解，定位不準(zhǔn)。方案不能得到廣大職工的理解和認(rèn)可，可采取職工代表大會協(xié)商的辦法確定。

　　(2) 研發(fā)部、市場部、銷售部可能就薪酬水平問題相互扯皮，處理不好將事與愿違，破壞內(nèi)部的合力，這樣就會給企業(yè)造成極大損失。對策：加強(qiáng)各部門的相互溝通，工資方案設(shè)計(jì)要靈活、可控，以便根據(jù)情況隨時調(diào)整。

　　(3) 改革后，銷售人員間的工資差距拉大，部分工資低的銷售人員更喜歡以前“大鍋飯”形式的工資，會排斥新的工資形式。首先，應(yīng)對這類員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，改變他們的觀念，使其接受新的工資形式;其次，為銷售業(yè)績高的員工與銷售業(yè)績低的員工提供交流平臺，讓他們交流經(jīng)驗(yàn)，共同提高;最后，裁減培訓(xùn)后仍無法適應(yīng)新工資形式的員工。

?09年人力資源管理師考試注意事項(xiàng)