2014年高級人力資源管理師知識詳解:企業(yè)組織結構變革應用實例
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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企業(yè)組織結構變革應用實例
某鋼鐵集團公司在由傳統(tǒng)體制向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉變中，首先面臨著一項極為重要而艱巨的任務，這就是推動企業(yè)組織結構的變革，除了應依據(jù)公司的法規(guī)，遵守組織結構設計與變革的一般原理外，還必須使企業(yè)的組織結構真正滿足“先進合理、科學適用、精簡效率”的原則要求。由于該鋼鐵企業(yè)組織結構龐大，除了下屬配套生產廠如焦炭廠、煉鐵廠、煉鋼廠等企業(yè)采用模擬分權制的組織結構模式進行變革之外，集團公司的職能組織也要根據(jù)企業(yè)改革的要求進行全面的整合。
為了完成集團公司總部組織結構的整合，該鋼鐵集團公司企業(yè)改革辦公室首先由老師組成了課題研究小組，對現(xiàn)有的28個職能部門的業(yè)務分工、職責范圍、崗位設置、人員情況等方面的情況逐一地進行了深入的調查，提出了專項的《調研報告》。該報告在分析集團公司總部組織機構運行狀況的基礎上，指出了職能部門設置中存在的主要問題，并在老師的指導下，提出了三套整改的設計方案。
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