2019下半年二級人力資源師要點:新型組織結構模式

相關推薦：各省市2019上半年人力資源管理師成績查詢?nèi)肟趨R總

新型組織結構模式

(一)多維立體組織結構

是矩陣組織的進一步發(fā)展，它把矩陣組織結構形式與事業(yè)部制組織結構形式有機地結合在一起

多維立體組織結構綜合考慮了產(chǎn)品、地區(qū)與職能參謀機構

形成了三類主要的管理組織機構系統(tǒng)。

一是 按產(chǎn)品劃分事業(yè)部，即利潤中心;

二是 按職能劃分專業(yè)參謀機構，即專業(yè)成本中心;

三是 按地區(qū)劃分管理機構，即地區(qū)利潤中心。這種組織結構模式把產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理和總公司專業(yè)職能參謀部門很好地統(tǒng)一協(xié)調起來，由三方代表共同組成產(chǎn)品事業(yè)委員會，對各類產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售進行領導。它主要應用于跨國公司和規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司。

(二)模擬分權組織結構

模擬分權組織結構是指根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動連續(xù)性很強的大型聯(lián)合企業(yè)

把企業(yè)分成許多“組織單位”， 使每一單位負有“模擬性”的盈虧責任，實現(xiàn)“模擬”的獨立經(jīng)營、獨立核算，以調動其生產(chǎn)經(jīng)營積極性和主動性，達到改善整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的的組織結構。

(三)分公司與總公司

分公司與總公司結構模式較多地出現(xiàn)在由橫向合并而形成的企業(yè)中，合并后各分公司保持了較大的獨立性。

分公司是總公司的分支機構或附屬機構，在法律上和經(jīng)濟上均無獨立性，不是獨立的法人企業(yè)。分公司沒有獨立名稱。如果發(fā)生資不抵債的情況，總公司必須以其資產(chǎn)對分公司的債務負責。

(四)子公司與母公司

子公司是指受集團或母公司控制但在法律上獨立的法人企業(yè)。這種結構

模式的特點是，子公司不是母公司本身的一個組成部分或分支機構，它有自己的公司名稱和董事會，有獨立的法人財產(chǎn)，并以此承擔有限責任，可以以自己的名義從事各種業(yè)務活動和民事訴訟活動。

(五)企業(yè)集團

企業(yè)集團是一種以母子公司為主體法人組織共同組成的經(jīng)濟聯(lián)合體，

2.企業(yè)集團的職能機構框圖

(1)依托型組織職能機構

依托型組織職能機構又稱依附型組織職能機構，是指由一家實力雄厚的主體企業(yè)的職能機構兼任企業(yè)集團本部的職能機構。

(2)獨立型組織職能機構

具體可采用事業(yè)部制、超事業(yè)部制等。

(3)智囊機構及業(yè)務公司和專業(yè)中心

智囊機構又稱決策咨詢委員會、戰(zhàn)略研究部或信息公司，其任務有：

A、搜集相關信息資料，

B、參與制定集團的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、中長期計劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃;

C、根據(jù)理事會的指示，為集團高層對重大問題的決策提供備選方案，參與集團的決策活動，為集團制定和實施正確的經(jīng)營決策出謀劃策。

業(yè)務公司和專業(yè)中心一般是獨立核算、自負盈虧、自求發(fā)展的法人實體

(4)非常設機構

組成臨時性工作機構，直接歸集團的負責人指揮，開展工作，完成任務后，工作人員仍回到原來的單位或另行安排工作。

以上是環(huán)球網(wǎng)校編輯整理的2019下半年二級人力資源師<理論知識>要點:新型組織結構模式，希望可以幫到大家。

溫馨提示：歡迎關注環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試頻道，更多資料可以點擊下方按鈕免費下載學習~