2020年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(10月16日)

1. 進(jìn)行項目績效評估是通常不會采用( )

A. 偏差分析

B. 趨勢分析

C. 掙值分析

D. 因果分析

2. 在每次的團(tuán)隊會議上，項目經(jīng)理都要求團(tuán)隊成員介紹其正在做的工作，然后給團(tuán)隊成員分配新任務(wù)，由于要分配很多不同的任務(wù)，使得這樣的會議會變得很長。下列( )項不是導(dǎo)致這種情況發(fā)生的原因。

A. WBS制定不完整

B. 缺少責(zé)任矩陣

C. 缺少資源平衡

D. 缺少團(tuán)隊成員對項目計劃編制的參與

3. 在質(zhì)量控制中，動態(tài)掌握質(zhì)量狀態(tài).判斷項目建設(shè)過程的穩(wěn)定性應(yīng)采用( )

A. 直方圖法

B. 因果分析圖法

C. 排列圖法

D. 控制圖法

答案見第二頁

參考答案：

1.【答案】 D

2.【答案】 C

3.【答案】 D

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