2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習題二十

2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習題

1、 在關鍵路徑上增加資源不一定會縮短項目的工期，這是因為(1)

A、 關鍵路徑上的活動是不依賴于時間和資源的

B、 關鍵活動所配置的資源數(shù)量是充足的

C、 關鍵活動的歷時固定不變

D、 增加資源有可能導致產(chǎn)生額外的問題并且降低效率

答案：D

在項目活動中，除虛活動外，所有活動都是依賴于時間或資源的。為了保證項目按照預期的計劃進行，必須保障關鍵路徑上的活動按照規(guī)定日期進行，但這并不是說關鍵活動所配置資源數(shù)量是充足的。

一般而言，如果不考慮對投入的人力資源的額外管理，當活動的工作量不變時，活動歷時隨投入的人力資源的多寡而變化

如果在關鍵路徑上增加資源，則有可能導致產(chǎn)生額外的問題并且降低效率。例如，如果增加人員，則開發(fā)人員之間的通信和交流可能導致開發(fā)的低效，這樣，就不一定會縮短項目工期。

2、 如果項目實際進度比計劃提前20%，實際成本只用了預算成本的60%，首先應該(2)

A、 重新修訂進度計劃

B、 給項目團隊加薪，開表彰大會

C、 重新進行成本預算

D、 找出與最初計劃產(chǎn)生差別的原因

答案：D

在項目實施階段，項目經(jīng)理收集實際的進度與實際的成本，并將其與計劃數(shù)值進行比較。而對實際數(shù)據(jù)與計劃數(shù)據(jù)的差距，首先要分析產(chǎn)生差距的原因，然后再根據(jù)原因制定相應的對策。

針對本題的情況，差距產(chǎn)生的原因可能是項目的計劃脫離實際、過于樂觀，可能是項目實施在內(nèi)、外環(huán)境產(chǎn)生了對項目極為有利的變化，也可能是項目團隊的超常發(fā)揮，還可能是其他原因?？傊?，首先應該分析差距產(chǎn)生的原因。

3、 完成活動A所需的時間，悲觀(P)的估計需要36天，最可能(ML)的估計需21天，樂觀(0)的估計需6天?；顒覣在16天至26天內(nèi)完成的概率是(3)

A、55.70%

B、68.26%

C、95.43%

D、99.73%

答案：B

活動的期望時間為(36+21*4+6)/6=21天，方差為25，標準差為5.題目要求“在16天至26天內(nèi)”，與21天相比，正好是 1個標準差(16+5=21,26-5=21)。根據(jù)正態(tài)分布規(guī)律，在 范圍內(nèi)，即在16至26天之間完成的概念為68.26%

4、 一項任務的最早開始時間是第3天，最晚開始時間是第13天，最早完成時間是第9天，最晚完成時間是第19天。該任務(4)

A、 在關鍵路徑上

B、 有滯后

C、 進展情況良好

D、 不在關鍵路徑上

答案：D

本題考查總時差的概念?？倳r差等于最晚開始時間與最早開始時間之差，也等于最晚完成時間與最早完成時間之差。顯然，由于該任務的總時差為13-3=10天，所以它不在關鍵路徑上。

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