2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習(xí)題十九

2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習(xí)題

1、 項目經(jīng)理已經(jīng)對項目進(jìn)度表提出了幾項修改。在某些情況下，進(jìn)度延遲變得嚴(yán)重時，為了確?；顒泳_的績效衡量信息，項目經(jīng)理應(yīng)該盡快(1)

A、 發(fā)布變更信息

B、 重新修訂項目進(jìn)度計劃

C、 設(shè)計一個主進(jìn)度表

D、 準(zhǔn)確增加資源

答案：B

進(jìn)度控制包括相互影響的3個環(huán)節(jié)，具體如下。

進(jìn)度計劃是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。計劃指出了項目組織未來努力的方向和奮斗目標(biāo)，既是經(jīng)過仔細(xì)分析后綜合得出的對未來的構(gòu)思，又是當(dāng)前行到的準(zhǔn)則。一個完善的計劃可以使失敗的概率降至最低，以最大限度地保證在預(yù)計的期限內(nèi)取得預(yù)期的效果。

進(jìn)度控制是通過項目的動態(tài)監(jiān)控實現(xiàn)的。項目進(jìn)度控制是隨著項目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行的，是一個動態(tài)的過程，也是一個循環(huán)的過程。項目的開始，設(shè)計進(jìn)度就進(jìn)入了進(jìn)行的軌跡，也就是計劃進(jìn)入了執(zhí)行的軌跡。

對比分析并采取必要的措施是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。工程進(jìn)度的調(diào)整一般是要比避免的，但如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計劃已落后且不適應(yīng)實際情況時，為了確保工期，實現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，就必須對原有的計劃進(jìn)行調(diào)整，形成新的進(jìn)度計劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。

2、 在某個信息系統(tǒng)項目中，存在新老系統(tǒng)切換問題。在設(shè)置項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖時，新系統(tǒng)上線和老系統(tǒng)下線之間應(yīng)設(shè)置成(2)的關(guān)系。

A、 結(jié)束—開始(FS型)

B、 結(jié)束—結(jié)束(FF型)

C、 開始—結(jié)束(SF型)

D、 開始—開始(SS型)

答案：C

一般來說，項目活動間存在以下4個依賴關(guān)系。

l 結(jié)束—開始(FS型)：某活動必須結(jié)束，另一活動才能開始

l 結(jié)束—結(jié)束(FF型)：某活動結(jié)束前，另一活動必須結(jié)束

l 開始—結(jié)束(SF型)：某活動結(jié)束前另一活動必須開始

l 開始—開始(SS型)：某活動必須在另一活動開始前開始

在本題中，由于存在新老系統(tǒng)切換問題，一般需要在新系統(tǒng)上線之后，老系統(tǒng)才能下線，因此這是一個開始—結(jié)束型的關(guān)系。

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