2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習題十六

2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習題之項目整體管理

考點分析：

1、 項目章程的制定

2、 編寫項目范圍說明書

3、 制定項目管理計劃

4、 指導和管理項目執(zhí)行

5、 監(jiān)督和控制項目工作

6、 整體變更管理

7、 項目收尾

軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習題

1、(1)不是項目目標特性

A、多目標性 B、優(yōu)先性 C、臨時性 D、層次性

答案 C

項目是在特定條件下具有特定目標的一次性任務，是在一定時間內(nèi)滿足一系列的項目相關工作的總結

根據(jù)項目的定義，項目的目標應該包括成果性目標和約束性目標。成果性目標都是由一系列技術指標來定義的，如性能、質量、數(shù)量、技術指標等；而項目的約束性目標往往是多重的，如時間、費用等。因為項目的目標就是滿足客戶、管理層和供應商在時間、費用和性能上的不同要求，所以，項目的總目標可以表示為一個空間向量。因此，項目的目標可以是1個也可以是多個，在多個目標之間必須要區(qū)分優(yōu)先級，也就是層次性。

2、某項目經(jīng)理所在的單位正在啟動一個新的項目，并配備了虛擬的項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗，該項目經(jīng)理認識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合可能會超過對項目經(jīng)理的配合。因此，該項目經(jīng)理決定請求單位制定 (2)

(2)A、項目計劃 B、項目章程 C、項目范圍說明書 D、人力資源管理計劃

答案：B

實施項目組織的結構往往對能否獲得項目所需資源和以何種條件獲取資源起著制約作用。組織的主要結構類型有職能型、矩陣型，而矩陣型組織又可分為弱矩陣型、平衡矩陣型、強矩陣型。

項目章程是正式批準一個項目的文檔。項目章程應當以由項目組織以外的項目發(fā)起人或投資人發(fā)布，其在組織內(nèi)的級別應能批準項目，并有相應的為項目提供所需資金的權利。項目章程為項目經(jīng)理使用組織資源進行項目活動提供了授權，所以，應盡可能在項目早期確定和任命項目經(jīng)理。

頒發(fā)項目章程指將項目與組織的日常業(yè)務聯(lián)系起來并是該項目獲得批準。項目章程是由在項目團隊之外的組織、計劃或綜合行動管理機構頒發(fā)并授權批準的。在多階段項目中，這一過程的用途是確認或細化在以前制定項目章程過程中作出的各項目決定。

3、項目整體管理的主要過程是(3)

A、 制定項目管理計劃、執(zhí)行項目管理計劃、項目范圍變更控制

B、 制定項目管理計劃、指導和管理項目執(zhí)行、項目整體變更控制

C、 項目日常管理、項目知識管理、項目管理信息系統(tǒng)

D、 制定項目管理計劃、確定項目組織、項目整體變更控制

答案：B

項目整體管理師項目管理中一項綜合性盒全局性的管理工作。項目整體管理知識域包括保證項目各要素相互協(xié)調(diào)所需要的各個過程。具體地講，項目整體管理知識域包括標識、定義、結合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項目管理過程組中的不同過程和活動所需要的過程和活動。項目整體管理應確保項目所有的組成要素在正確的時間結合在一起，以成功完成項目。

項目整體管理與其他的項目單項管理(如項目進度管理、項目成本管理等)相比，具有綜合性、全局性和系統(tǒng)性的特點。

項目管理中整體管理的過程包括制定項目章程、制定項目范圍說明書(初步)、制定項目管理計劃、指導和管理項目執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目工作、整體變更控制、項目收尾。

以上就是小編整理的2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習題，希望能幫助到大家。更多軟考信息可“ 免費預約短信提醒”屆時環(huán)球網(wǎng)校會及時為大家推送2019年軟考相關信息提醒。環(huán)球網(wǎng)校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校特地為您準備了計算機軟考復習資料，如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機軟考試題/考點精華”免費下載學習。