2024年5月25日信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師第1批次考情分析

2024年第1批次信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試已經(jīng)結(jié)束，根據(jù)考友們的回憶，環(huán)球網(wǎng)校特整理了此次考試的基本情況，以供各位考生們參考，具體詳見下文。

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5月25日第1批次信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試總結(jié)

一、綜合知識

考試難度：相對簡單，主要是前五章和高級項(xiàng)目管理的內(nèi)容考的比較多，這部分沒怎么復(fù)習(xí)全面的考生可能會(huì)覺的比較難。非十大管理的內(nèi)容(技術(shù)+高級管理+績效域+運(yùn)籌學(xué))估計(jì)占了30分左右，十大管理的內(nèi)容考的比較簡單。

考察內(nèi)容：

大致上為：36 個(gè)項(xiàng)目管理、5 個(gè)運(yùn)籌、5 個(gè)英文、5 個(gè)系統(tǒng)審計(jì)、10 個(gè)高級、5 個(gè)績效域、9 個(gè)技術(shù)。

●績效域：不確定性績效域應(yīng)對方法、交付績效域的績效要點(diǎn)、規(guī)劃績效域的目標(biāo)

●運(yùn)籌學(xué)：博弈論、后悔值決策、凈現(xiàn)值、運(yùn)輸問題、匈牙利法

英語題：管理質(zhì)量的作用、數(shù)據(jù)分析技術(shù)(迭代燃圖)、項(xiàng)目采購過程

●其他：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、兩化融合、OPM關(guān)鍵框架要素、CSMM、CMMI等級、CIA、ISSE-CMM、專利法、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、項(xiàng)目組合的生命周期、控制進(jìn)度的目標(biāo)、控制進(jìn)度的數(shù)據(jù)分析技術(shù)、排列活動(dòng)的順序的方法、監(jiān)督溝通工具、項(xiàng)目評估的概念、新基建、新技術(shù)、信息技術(shù)服務(wù)、投資回收期、什么情況用工作績效信息和什么情況用工作績效報(bào)告、數(shù)據(jù)安全法的頒布時(shí)間、IT審計(jì)技術(shù)、大數(shù)據(jù)審計(jì)技術(shù)、IT內(nèi)部審計(jì)、范圍說明書的內(nèi)容、質(zhì)量改進(jìn)工具、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、功能/物理配置審計(jì)內(nèi)容、考了好幾個(gè)過程定義和作用、價(jià)值交付組件、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的組織過程資產(chǎn)、初步可研的輔助研究的核心、資源管理的裁剪考慮因素、組織戰(zhàn)略治理創(chuàng)新和優(yōu)化、信息安全的三個(gè)要素、信息安全的四個(gè)層次、IT治理任務(wù)、IT服務(wù)管理(服務(wù)臺)、績效評估方法、持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化的方法、制定進(jìn)度計(jì)劃的工具技術(shù)、數(shù)據(jù)庫安全對策、項(xiàng)目組合管理的四個(gè)過程、價(jià)值交付組件、大數(shù)據(jù)管理技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)定量分析方法、溝通管理裁剪因素、成本基準(zhǔn)、開發(fā)文檔、合同類型、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作的輸入、預(yù)分派、營銷管理活動(dòng)

二、案例分析

考試難度：非常簡單，沒考績效域的內(nèi)容，也不需要畫圖制表

考察內(nèi)容：

第一題：質(zhì)量管理，溝通管理

(1)以上背景中質(zhì)量管理和溝通管理方面存在的問題有哪些?

(2)請結(jié)合背景描述下質(zhì)量管理的過程

(3)請寫出質(zhì)量管理計(jì)劃的內(nèi)容。(6分)

(4)填空題：質(zhì)量管理的過程(4分)，溝通方式，質(zhì)量報(bào)告是哪個(gè)過程的輸出

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以上就是“2024年5月25日信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師第1批次考情分析”的內(nèi)容了，希望本文對大家能夠有所幫助。溫馨提示：為幫助各位考生更好地備考軟考高級考試，環(huán)球網(wǎng)校為大家特意上傳了很多備考資料，如歷年真題、模擬試題與答案解析、考試技巧等備考資料，考生可點(diǎn)擊下方“免費(fèi)下載”進(jìn)行領(lǐng)取哦！