2024年上半年5月26日軟考高項(xiàng)第2批次上午真題考點(diǎn)解析(考友回憶版)

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2024年上半年5月26日軟考高項(xiàng)第2批次上午真題考點(diǎn)解析

[考友回憶版]

《綜合知識(shí)》：

迭代、增量

采購(gòu)文檔

結(jié)束項(xiàng)目輸入

靜態(tài)回收期

商標(biāo)法

顯性成本

IT定位、請(qǐng)權(quán)利劃分

規(guī)劃溝通管理

項(xiàng)目集發(fā)起人

合同項(xiàng)目范圍

據(jù)源

十四五規(guī)劃

TCP/IP應(yīng)用層

量化管理前提

習(xí)行性研究

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

車聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接

最短距離

工期14天

物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接

AIGC

數(shù)據(jù)充標(biāo)準(zhǔn) 步驟

物聯(lián)網(wǎng)感知層

甲2.利潤(rùn)6萬(wàn)元

配置管理

績(jī)效實(shí)施

Data

白盒測(cè)試

OPM

操作系統(tǒng)漏洞修復(fù)

T審計(jì) 目的,成本

管理干系人參與

DCMM

異構(gòu)數(shù)

routine

職責(zé)分配角色

價(jià)值評(píng)價(jià)

團(tuán)隊(duì)債效域

《案例分析》

第一個(gè)案例：

項(xiàng)目章程包括哪些內(nèi)容?

社會(huì)效益分析包含哪些內(nèi)容?

范圍管理(各個(gè)過(guò)程的輸出)，WBS分解的注意事項(xiàng)。

第二個(gè)案例：

考了ev，sv，cv，etc，eac，的計(jì)算，糾偏后的。

判斷進(jìn)度滯后，成本節(jié)約怎么應(yīng)對(duì)。

沒(méi)有畫(huà)圖的內(nèi)容。

非典型的etc 和eac。

計(jì)劃完工時(shí)間。

第三個(gè)案例：

考了千系人績(jī)效域目標(biāo)。

干系人應(yīng)參與的主要過(guò)程。

結(jié)合案例里面干系人提出的項(xiàng)目功能不全，項(xiàng)目計(jì)劃不合適，算法不精確，識(shí)別速度慢等問(wèn)題去寫(xiě)。

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方法，判斷每個(gè)模塊需要用什么開(kāi)發(fā)方法。

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