2021年上半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師高頻考點:比較與分析的方法

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高頻考點：比較與分析的幾種方法

1、圖上記錄法

當(dāng)采用非時標網(wǎng)絡(luò)計劃時，可直接在圖上用文字或符號記錄。如用點劃線代表其實際進度并在網(wǎng)絡(luò)圖中標出，如圖 9-4 所示;在箭線下方標出相應(yīng)工作的實際持續(xù)時間，如圖 9-5 所示;在箭尾點下方和箭頭節(jié)點下方分別標出工作的實際開始和實際結(jié)束時間，如圖 9-5 所示;在網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點內(nèi)涂上不同的顏色或用斜線表示相應(yīng)工作已經(jīng)完成，如圖 9-6 所示：

2、橫道圖比較法

將在項目進展中通過觀測、檢查、搜集到的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線一起，進行直觀比較的方法。

3、前鋒線比較法

前鋒線比較法是按照項目實際進度繪制其前鋒線，根據(jù)前鋒線與工作箭線交點的位置判斷項目實際進度與計劃進度偏差以分析判斷項目相關(guān)工作的進度狀況和項目整體進度狀況的方法。

4、S 曲線比較法

S 曲線比較法是一張圖中，與計劃進度相比較的一種方法。它是以橫坐標表示進度時間，縱坐標表示累計完成任務(wù)量 。

5、“香蕉”型曲線比較法

“香蕉”型曲線是兩條 S 型曲線組合而成的閉合曲線。它是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃中的最早和最遲兩種開始和完成時間分別繪制出相應(yīng)的 S 型曲線。前者稱為 ES 曲線，后者稱為 LS 曲線。在項目實施過程中，根據(jù)次檢查的各項工作實際完成的任務(wù)量，計算出不同時間實際完成任務(wù)量的百分比，并在“香蕉”型曲線的平面內(nèi)繪出實際進度曲線，即可進行實際進度與計劃進度的比較 。

6、列表比較法

它是指采用無時間坐標網(wǎng)絡(luò)計劃時，在計劃執(zhí)行過程中，記錄檢查時刻正在進行的工作名稱、已耗費的時間及尚需要的時間，然后列表計算有關(guān)參數(shù)，根據(jù)計劃時間參數(shù)判斷實際進度與計劃進度之間的偏差的方法。

7、頭腦風(fēng)暴法

頭腦風(fēng)暴法是召集項目團隊成員、項目干系人及老師一起，集思廣益生成項目活動清單，該方法用于規(guī)模較小的簡

單項目。

8、項目活動平臺界定法

又稱原型法，是套用一個類似歷史項目的活動清單作為新項目活動界定的原型或平臺，結(jié)合新項目的特點，直接在此原形式或平臺上增減活動來定義新項目的活動清單。

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