PMP考試全真模擬試題及答案解析（126）

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【單選題1】

一施工公司承接了一個施工項目，任命一名經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理得知，該項目處于地震帶區(qū)域，公司曾經(jīng)在該區(qū)域?qū)嵤┻^多個項目，其中幾個項目都因為地震發(fā)生了延期的情況。項目經(jīng)理在規(guī)劃風(fēng)險管理時，首先應(yīng)該參考什么？

A、事業(yè)環(huán)境因素

B、過往項目的經(jīng)驗教訓(xùn)

C、重新調(diào)整進度的應(yīng)對措施

D、可采用的保險條款

參考解析：

【答案解析】

本題考查組織過程資產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：項目處于地震帶區(qū)域，并且之前有類似項目。說明項目地點在歷史上受到自然災(zāi)害。因為這個問題之前的項目都發(fā)生過問題，之前的項目有之前的問題，說明有組織過程資產(chǎn)中的經(jīng)驗教訓(xùn)。在規(guī)劃風(fēng)險管理制定風(fēng)險管理計劃的時候可以參考之前項目的經(jīng)驗教訓(xùn)。選項B為最佳實踐。

選項A：在這個題干里，事業(yè)環(huán)境因素就是處于地震帶，基于這個事業(yè)環(huán)境因素問的是應(yīng)該參考什么，要針對外部環(huán)境這一因素進行解決，先參考過往項目資料去查看經(jīng)驗教訓(xùn)。

選項C和D都是選項B之后的具體措施。

【單選題2】

項目經(jīng)理不熟悉項目采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此項目經(jīng)理檢查了質(zhì)量管理計劃。在審查質(zhì)量管理計劃時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理計劃中描述的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)過時，無法滿足要求。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？

A、與相關(guān)方一起審查質(zhì)量管理計劃

B、提交變更請求以更新質(zhì)量管理計劃

C、將新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)添加進質(zhì)量管理計劃

D、遵循當(dāng)前的質(zhì)量管理計劃

參考解析：

【答案解析】

本題考查有變更，走流程。

項目經(jīng)理在查看質(zhì)量管理計劃時，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)過時，那么就必須更新現(xiàn)有的計劃。有變更必須遵循變更流程，因此要先提交變更請求。如果涉及基準(zhǔn)的變更，由CCB審批做決策。因此本題的正確答案是B選項。

選項A，現(xiàn)在題干已經(jīng)表明正在審查質(zhì)量管理計劃，所以已經(jīng)進行審查了，發(fā)現(xiàn)內(nèi)容過時不一致，首先要做的應(yīng)該是按照流程來進行變更，而不是繼續(xù)審查。

選項C，不走變更流程不能直接修改質(zhì)量管理計劃。

選項D，現(xiàn)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)過時，那么就需要走變更流程。

【單選題3】

團隊負責(zé)加工一批零部件，進行激光打磨之后，截至目前團隊已經(jīng)花費了5萬元的成本了，這時，團隊成員想比較實際成本與計劃成本。為了實現(xiàn)這一目的，WBS中的哪一項將要被參考？

A、規(guī)劃包

B、賬戶編碼標(biāo)識

C、控制賬戶

D、項目范圍

參考解析：

【答案解析】

本題考查：WBS的內(nèi)容。

一個控制賬戶可以包含一個或多個規(guī)劃包，其是一種低于控制賬戶而高于工作包的工作分解結(jié)構(gòu)組件，工作內(nèi)容已知，但詳細的進度活動未知。每個工作包都是控制賬戶的一部分，而控制賬戶則是一個管理控制點。在該控制點上，把范圍、預(yù)算和進度加以整合，并與掙值相比較，以測量績效。要比較實際成本和計劃成本，即實現(xiàn)績效測量可以通過參考控制賬戶。本題的正確答案是C選項。

選項A，規(guī)劃包包含在控制賬戶中，本題考的是控制賬戶的作用，與題干不符。

選項B，賬戶編碼標(biāo)識包含在WBS詞典中，與題干不符。

選項D，參考項目范圍并不能實現(xiàn)比較實際成本和計劃成本的目的，與題干不符。

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