PMP考試全真模擬試題及答案解析（127）

為幫助大家更好的備考PMP考試，環(huán)球網校特整理“ PMP精選模擬練習題”內容，幫助大家提前熟悉題型及考查知識點內容，本系列內容將持續(xù)更新，建議考生們點擊收藏哦！

溫馨提示：考生如果想了解2024年PMP資格認證考試的報名時間、考試時間、成績查詢時間等時間節(jié)點，可使用“  免費預約短信提醒”服務，預約成功，屆時重要考試節(jié)點我們會以短信形式及時提醒您！

(為了方便大家備考，可通過資料下載區(qū)域免費下載備考資料)

【單選題1】

新的項目經理被指派領導一個敏捷項目。項目經理想用激勵來鼓勵項目團隊在整個項目中表現(xiàn)良好。項目經理應該怎么做？

A、實施旨在保持團隊參與度和積極性的獎勵制度

B、使用管理儲備金資助一些團隊建設活動

C、夸大項目估算，為團隊活動提供財務緩沖

D、尋找另一種提高團隊績效的方法

參考解析：

【答案解析】

本題考查：建設團隊。

在敏捷項目中，項目團隊是自組織團隊，項目經理作為服務式領導應該提供指導和幫助。根據(jù)題干，項目經理想要通過采取一些激勵措施鼓勵促進團隊表現(xiàn)良好的行為。那么具體到項目中，就可以實施一些保持團隊參與度和積極性的獎勵制度。因此本題的最佳實踐是A選項。

選項B，一般管理儲備金用于應對“未知-未知”風險，不用于進行團隊建設活動。

選項C，這不符合項目經理圣人品質。

選項D，題干并沒有表明使用激勵措施無法發(fā)揮提高團隊績效的作用，應該先考慮具體的激勵措施，然后再尋找其他方法提高團隊績效。

【單選題2】

某項目處于前期準備階段，項目經理正在進行需求評估和商業(yè)論證工作，他準備根據(jù)這些內容整理出一份項目的效益管理計劃。項目經理應該怎么做？

A、就效益的交付情況申請發(fā)起人的批準

B、向客戶承諾項目的效益一定會實現(xiàn)

C、與職能部門一起核實效益管理計劃

D、與所有關鍵相關方開會，就商業(yè)效益達成一致

參考解析：

【答案解析】

項目效益管理計劃描述了項目實現(xiàn)效益的方式和時間，以及應制定的效益衡量機制。效益管理計劃的制定并不是項目經理憑一己之力可以完成的，要與關鍵相關方就商業(yè)效益達成一致。本題適合用排除法做題，綜合對比四個選項，D選項更合適，故選擇D選項。

選項A，目前僅在制定效益管理計劃，還未進行到效益交付，不選。

選項B，項目不一定就能實現(xiàn)項目效益管理計劃中的效益，有可能項目會被提前中止。

選項C，效益的實現(xiàn)不僅包括職能部門，還需要參考其他相關方的意見。

【單選題3】

項目經理正在管理一個互聯(lián)網+政務項目，該項目的主要可交付成果為政務公開專欄。在項目的執(zhí)行期間，政府辦公室和審計局都認為其對政務公開專欄擁有所有權。項目經理應該查閱哪一份文件？

A、項目范圍說明書

B、需求跟蹤矩陣

C、項目章程

D、資源管理計劃

參考解析：

【答案解析】

本題考查需求跟蹤矩陣的內容。

關鍵詞：政府辦公室和審計局都認為其對政務公開專欄擁有所有權。政務公開專欄是具體的可交付成果，可交付成果的所有權是在需求跟蹤矩陣中。需求跟蹤矩陣中記錄每個需求的關鍵信息，這些關鍵信息包含：標識、需求的文字描述、收錄該需求的理由、所有者、來源、優(yōu)先級別、版本、當前狀態(tài)等。所以選項B正確。

選項A，范圍說明書中沒有所有權，只有具體的可交付成果。

選項C，項目章程中高層級的需求，這里是需求的所有權，不符合要求。

選項D，資源管理計劃中是資源的角色和職責，也沒有可交付成果的所有權。

點擊>>>資料下載即可獲得更多免費備考資料！

以上就是“PMP考試全真模擬試題及答案解析（127）”的內容了，希望本文對大家能夠有所幫助。溫馨提示：為幫助大家更好的備考PMP考試，環(huán)球網校特上傳了一些學習資料，大家可以點擊文章尾部的“資料下載”進行免費下載！如果大家不知道怎么備考PMP考試，也可以點擊文章尾部的精選課程進行了解哦！