PMP考試全真模擬試題及答案解析（四十三）

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【單選題1】

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)一款新型智能手機(jī)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目進(jìn)展到中期，在一次項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告會(huì)議上，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目前狀態(tài)進(jìn)行報(bào)告，表示項(xiàng)目目前進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)為0.93，成本績(jī)效指數(shù)為(CPI)0.87。下列選項(xiàng)中造成這種狀況最有可能的原因是？

A、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí)

B、團(tuán)隊(duì)成員被調(diào)離，項(xiàng)目資源被削減

C、低估了關(guān)鍵路徑上活動(dòng)的復(fù)雜性，投入更多資源

D、引進(jìn)了更先進(jìn)的技術(shù)和工具，提高了工作效率

參考解析：

【答案解析】

本題考察：掙值分析。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)為0.93，成本績(jī)效指數(shù)(CPI) 為0.87，這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)說(shuō)明項(xiàng)目目前狀態(tài)是進(jìn)度延遲，成本超支。只有關(guān)鍵路徑上的工作延誤，需要投入更多資源來(lái)解決，才能解釋這種情況，所以選擇C選項(xiàng)。

選項(xiàng)A，已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可以按照規(guī)劃的應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行，規(guī)劃之前已經(jīng)考慮成本和進(jìn)度問(wèn)題，按照應(yīng)對(duì)措施解決可能不會(huì)對(duì)成本和進(jìn)度造成影響。

選項(xiàng)B，團(tuán)隊(duì)成員和資源減少進(jìn)度可能會(huì)變慢，但是成本不一定會(huì)增加。

選項(xiàng)D，引進(jìn)了更先進(jìn)的技術(shù)和工具，會(huì)造成成本增加，但是技術(shù)和工具提高了工作效率，進(jìn)度應(yīng)該更快。

【單選題2】

你所在的公司根據(jù)組織戰(zhàn)略規(guī)劃，啟動(dòng)了一個(gè)稱為“獵鷹計(jì)劃"的項(xiàng)目組合，旨在針對(duì)教育、醫(yī)療、商務(wù)、社區(qū)進(jìn)行全方位的統(tǒng)一管理。你是"獵鷹計(jì)劃”中教育板塊某項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。在前期與項(xiàng)目相關(guān)方召開(kāi)見(jiàn)面會(huì)時(shí)，你注意到，公司某副總裁對(duì)于你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目是否能夠盈利存疑，并強(qiáng)烈反對(duì)該項(xiàng)目的推行。請(qǐng)問(wèn)你應(yīng)該如何處理？

A、無(wú)視他的觀點(diǎn)，因?yàn)轫?xiàng)目已經(jīng)批準(zhǔn)

B、與該副總裁溝通，了解他的所有顧慮，并整理成報(bào)告上報(bào)給項(xiàng)目組合治理委員會(huì)

C、按照該副總裁的意見(jiàn)，重新調(diào)整商業(yè)論證文件，直到他滿意

D、通過(guò)實(shí)施整體變更控制，增加項(xiàng)目預(yù)算資金，以滿足該副總裁的訴求

參考解析：

【答案解析】

知識(shí)點(diǎn)：管理相關(guān)方參與。

根據(jù)題干信息，原則上，針對(duì)相關(guān)方的不滿，需要了解他們的訴求和疑慮，并遵循相關(guān)方參與計(jì)劃引導(dǎo)他們，但是四個(gè)選項(xiàng)中沒(méi)有這個(gè)選項(xiàng)。所以理解為，該相關(guān)方的訴求超出了你作為項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限范圍，需要上報(bào)得到更高一級(jí)管理層的支持，選項(xiàng)B為最佳實(shí)踐。

選項(xiàng)A：錯(cuò)誤，不能無(wú)視相關(guān)方的意見(jiàn)。

選項(xiàng)C：錯(cuò)誤，項(xiàng)目經(jīng)理不能直接對(duì)成本效益分析進(jìn)行修改。

D選項(xiàng)：不是直接修改，應(yīng)該先確認(rèn)他的需求和合理性，然后再做決定要不要修改和調(diào)整。

【單選題3】

項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是為交通部門負(fù)責(zé)某段高速路的車輛信息收集，項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，交通部門對(duì)接人要求增加收集車輛品牌信息，他認(rèn)為該信息很容易收集，團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為會(huì)影響項(xiàng)目的成本，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？

A、批準(zhǔn)變更，并更新項(xiàng)目管理計(jì)劃

B、與交通部門對(duì)接人核實(shí)請(qǐng)求,并執(zhí)行影響分析

C、向交通部門提交變更請(qǐng)求

D、拒絕該請(qǐng)求，因?yàn)轫?xiàng)目即將結(jié)束了

參考解析：

【答案解析】

本題考查提交變更后需要分析影響。

根據(jù)有變更走流程，客戶已經(jīng)提出變更請(qǐng)求，下一步是分析對(duì)項(xiàng)目的影響，選項(xiàng)B為最佳實(shí)踐。

選項(xiàng)A：還沒(méi)有分析，不知道對(duì)基準(zhǔn)有沒(méi)有影響，若涉及到基準(zhǔn)，需要CCB批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法直接批準(zhǔn)。

選項(xiàng)C：說(shuō)反了，不是向交通部門提交變更請(qǐng)求，是他們向項(xiàng)目經(jīng)理提交變更請(qǐng)求。

選項(xiàng)D：太絕對(duì)，直接接受和直接拒絕的選項(xiàng)一般都不合適。

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