PMP考試全真模擬試題及答案解析(四十二)
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【單選題1】
項目經(jīng)理新加入一個規(guī)劃中的項目,項目經(jīng)理意識到項目的風(fēng)險管理對項目的成果非常重要。團(tuán)隊成員反饋,項目已經(jīng)對風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先級排序。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?
A、記錄現(xiàn)有的單個項目風(fēng)險,以及整體項目風(fēng)險的來源
B、確定高優(yōu)先級風(fēng)險,并對其重點管理
C、開展定量風(fēng)險分析的工作,進(jìn)一步量化風(fēng)險
D、為已識別的風(fēng)險制定應(yīng)對計劃
參考解析:
【答案解析】
本題考查風(fēng)險處理流程。
關(guān)鍵詞:當(dāng)前項目已經(jīng)對風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先級排序,說明已經(jīng)進(jìn)行了定性風(fēng)險分析,下一步應(yīng)該進(jìn)行定最風(fēng)險分析,進(jìn)一步量化風(fēng)險,所以選項C正確。
選項A,記錄現(xiàn)有的風(fēng)險,和風(fēng)險的來源,這是在識別風(fēng)險的時候進(jìn)行的工作,而題干是需要完成定性風(fēng)險分析,所以A不正確。
選項B,重點管理高優(yōu)先級風(fēng)險,是定性風(fēng)險分析的作用,題干問的下一步,與題干不符合。
選項D,制定風(fēng)險應(yīng)對計劃是在進(jìn)行規(guī)劃風(fēng)險管理,應(yīng)該在定量風(fēng)險分析后進(jìn)行。
【單選題2】
一公司發(fā)布了多個產(chǎn)品,其中一個產(chǎn)品需要進(jìn)行升級,該項目的項目章程已獲批,項目管理計劃也已獲關(guān)鍵相關(guān)方批準(zhǔn),在開工大會舉行后一個月,項目經(jīng)理離開項目,一名經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理被安排接手該項目,項目經(jīng)理在查閱項目管理計劃時,發(fā)現(xiàn)是不可能在成本基準(zhǔn)內(nèi)完成項目的。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦?
A、繼續(xù)執(zhí)行項目,高級管理層不希望多花錢
B、在成本基準(zhǔn)中增加不夠的金額
C、告知管理層之前項目經(jīng)理經(jīng)驗不足
D、向公司提交情況分析報告
參考解析:
【答案解析】
本題考查遇到問題先分析、后行動。
新項目經(jīng)理已經(jīng)確定的預(yù)算有問題,需要分析,然后上報,然后等待高級管理層的下一步指示,選項D為最佳實踐。
選項A:已經(jīng)出現(xiàn)問題了,還不進(jìn)行任何措施,是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>
選項B:項目經(jīng)理無權(quán)直接修改成本基準(zhǔn)。
選項C:并沒有實質(zhì)性的作用。
【單選題3】
項目經(jīng)理正在努力獲取項目章程的批準(zhǔn)以盡快開展項目,但是項目發(fā)起人告知項目經(jīng)理,項目章程中有些問題還未解決,因此他拒絕批準(zhǔn)項目章程,項目經(jīng)理經(jīng)過進(jìn)一步的審查發(fā)現(xiàn),關(guān)鍵里程碑信息不清晰,有兩項不同的里程碑信息。項目經(jīng)理應(yīng)如何解決該問題?
A、使用引導(dǎo)技術(shù),確定項目最終里程碑
B、使用專家判斷技術(shù),確定新的項目里程碑
C、召開會議,與發(fā)起人一起討論
D、結(jié)合項目已有信息,確定項目最終里程碑
參考解析:
【答案解析】
本題考查:引導(dǎo)技術(shù)。
關(guān)鍵詞:關(guān)鍵里程碑信息不清晰,有兩項不同的里程碑信息,也就是說對于里程碑信息是不確定不一致的。引導(dǎo),是指有效引導(dǎo)團(tuán)隊活動成功以達(dá)成決定、解決方案或結(jié)論的能力。所以可以采用引導(dǎo)技術(shù)來達(dá)成一致的里程碑信息。因此本題的答案為A選項。
選項B:現(xiàn)在是在已有的兩個里程碑中確定一個,所以確定新的里程碑是不妥的。
選項C:題干的背景是發(fā)起人發(fā)現(xiàn)有問題沒有解決,因為關(guān)鍵里程碑信息不清晰,有兩項不同的里程碑信息,那這兩項里程碑信息是誰提出來的呢,應(yīng)該是要找提出里程碑信息的人來一起討論更好,最終確定好里程碑,然后再去讓發(fā)起人來批準(zhǔn)項目章程,C沒有A合適。
選項D:結(jié)合項目已有信息過于抽象,沒有說明如何具體確定最終里程碑的方法,相較而言A選項表述更好。
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