PMP考試全真模擬試題及答案解析（四十四）

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【單選題1】

項目經(jīng)理正在管理一個廣告策劃的項目，發(fā)起人對項目是否能順利完成表示非常在意，項目已進行了一半。在月度審查時，發(fā)現(xiàn)項目進度落后，且成本績效指數(shù)(CPI) 為0.93。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A、使用趕工

B、使用快速跟進

C、使用資源平衡

D、使用資源平滑

參考解析：

【答案解析】

本題考查掙值分析：判斷如何做。

根據(jù)題干信息成本績效指數(shù)(CPI) 為0.93，說明當前項目狀態(tài)是，成本超支，進度延期，所以要進行進度壓縮，進度壓縮包括趕工和快速跟進。因為成本也超支，無法使用趕工，趕工會增加成本，所以選項快速跟進，選擇B。

選項C和D：屬于資源優(yōu)化的技術(shù)，本題是需要進度壓縮。

【單選題2】

由于項目戰(zhàn)略目標發(fā)生變化，高層管理人員的需求可能會出現(xiàn)變更，因此可能會造成項目章程的變動。項目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪種風險應(yīng)對措施？

A、上報

B、接受

C、減輕

D、轉(zhuǎn)移

參考解析：

【答案解析】

本題考查：威脅應(yīng)對策略-上報。

關(guān)鍵詞：高層的需求可能變更，項目章程也可能因此變動，這超出了項目經(jīng)理的權(quán)限，如果項目團隊或項目發(fā)起人認為某威脅不在項目范圍內(nèi)，或提議的應(yīng)對措施超出了項目經(jīng)理的權(quán)限，就應(yīng)該采用上報策略。因此本題的答案為A選項。

選項B：接受，是項目團隊已決定不為處理某風險而變更項目管理計劃，或者無法找到任何其他的合理應(yīng)對策略。

選項C：減輕，是把不利風險事件的概率和/或影響降低到可接受的臨界值范圍內(nèi)。

選項D：轉(zhuǎn)移，是把某風險的部分或全部消極影響連同應(yīng)對責任轉(zhuǎn)移給第三方。

【單選題3】

項目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團隊進行一個醫(yī)療項目，項目管理計劃尚在制定階段。是否有專業(yè)的醫(yī)療領(lǐng)域的專家對項目工作進行指導，關(guān)系著項目的成敗。因此，發(fā)起人在啟動階段就為該項目配備了關(guān)鍵資源。該情況屬于下列哪一項？

A、預(yù)分派

B、實物資源分配單

C、決策

D、項目團隊派工單

參考解析：

【答案解析】

本題考查：獲取資源的工具預(yù)分派。

預(yù)分派指事先確定項目的實物或團隊資源，可在下列情況下發(fā)生:在競標過程中承諾分派特定人員進行項目工作;

項目取決于特定人員的專有技能;在完成資源管理計劃的前期工作之前，制定項目章程過程或其他過程已經(jīng)指定了某些團隊成員的工作分派。本項目的成功取決了醫(yī)療領(lǐng)域?qū)＜业募寄?，目前尚在?guī)劃階段，啟動階段醫(yī)療專家已被任命，顯然符合預(yù)分派的特點，因此本題的正確答案是A選項。

選項B，D考查的是獲取資源的輸出，與題干不符。

選項C，適用于獲取資源過程的決策技術(shù)，如多標準決策分析，即選擇標準常用于選擇項目的實物資源或項目團隊。與該情景不符。

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