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七步揭秘:HRBP業(yè)務(wù)價值鏈是什么?

更新時間:2021-05-11 15:30:31 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽104收藏52

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摘要 HRBP又稱為人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴。是現(xiàn)在新興的一種職業(yè)角色,為幫助大家更好的了解HRBP,環(huán)球網(wǎng)校小編為大家整理了“七步揭秘:HRBP業(yè)務(wù)價值鏈是什么?”,接下來跟著小編一起了解一下吧。更多資訊請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校。

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七步揭秘:HRBP業(yè)務(wù)價值鏈是什么?

首先,HRBP有六大需要了解的業(yè)務(wù)。

HRBP

這些業(yè)務(wù)形成了HRBP的工作價值鏈條,一般而言,這些工作價值鏈我們可以通過以下七個步驟進行分解。

第一是需要察覺到業(yè)務(wù)伙伴的需求,當我們發(fā)現(xiàn)了一個需求,無論是對方直接提出來,還是掩藏在表面之下,需要我們?nèi)ザ床斓奖澈蟮氖虑?。我們需要及時迅速的發(fā)現(xiàn),進行預(yù)判。

第二要及時發(fā)現(xiàn)問題并給出診斷,我們要怎么建立問題?發(fā)現(xiàn)問題就可以讓員工行動起來嗎?將問題厘清后,下一步就是做好陳述,這要求我們要將業(yè)務(wù)需求的東西要解讀編輯成HR的語言。

第三,針對不同課題進行分解,并且判斷出哪些更重要、更可行,什么事情是現(xiàn)在可以及時做的。設(shè)計出問題的解決方案,這是很簡單的邏輯。

第四,有行動力的執(zhí)行計劃。

第五,做好業(yè)務(wù)的跟蹤與反饋,并且根據(jù)現(xiàn)階段取得成果,及時評估執(zhí)行的效果,根據(jù)變化做出調(diào)整。

第六,對同類型的問題設(shè)計新標準、處理流程,以避免同樣的問題再次出現(xiàn),并安排預(yù)選方案。

第七就是對日常工作的執(zhí)行和工作流程的維護,如何對工作進行進化使之更加合理。

總結(jié)下來,HRBP的工作價值鏈的關(guān)鍵邏輯就是發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,形成流程??瓷先ズ唵蔚娜齻€步驟也需要我們不斷地嘗試精進。

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