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專職架構(gòu)師的職責(zé)

首先要弄清楚的是專職架構(gòu)師的職責(zé)到底是什么?

微軟對(duì)架構(gòu)師有一個(gè)分類(lèi)：企業(yè)架構(gòu)師EA(Enterprise Architect)、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)架構(gòu)師IA(Infrastructure Architect)、特定技術(shù)架構(gòu)TSA(Technology-Specific Architect)和解決方案架構(gòu)師SA (Solution Architect)。這個(gè)分類(lèi)是按照架構(gòu)師專注的領(lǐng)域不同而劃分。

在阿里除了EA之外的領(lǐng)域大家可能會(huì)同時(shí)涉及到，只是不同的時(shí)期偏重點(diǎn)不一樣。比如前面說(shuō)的“兼職架構(gòu)師”可能偏重SA?專職架構(gòu)師偏向IA+TSA。另外一個(gè)角度專職架構(gòu)師更多考慮問(wèn)題域和相應(yīng)的系統(tǒng)架構(gòu)，而“兼職架構(gòu)師”更多的是產(chǎn)品的系統(tǒng)架構(gòu)，具體來(lái)說(shuō)我認(rèn)為專職架構(gòu)師重要的職責(zé)如下：

職責(zé)一：全局的技術(shù)規(guī)劃

架構(gòu)師第一個(gè)最重要的職責(zé)是技術(shù)規(guī)劃，架構(gòu)師最重要的產(chǎn)出是架構(gòu)，架構(gòu)就是藍(lán)圖，就是阿里常說(shuō)的一張圖。畫(huà)藍(lán)圖就是做“全局的技術(shù)規(guī)劃”，這張圖上有什么?沒(méi)有什么?什么時(shí)候有?什么時(shí)候沒(méi)有?當(dāng)你嘗試去畫(huà)圖的時(shí)候一連串的問(wèn)題拷打著你。對(duì)于一個(gè)架構(gòu)師的心力和體力都是很大的考驗(yàn)。只有這張圖非常清晰明確才能指引整個(gè)團(tuán)隊(duì)在同一個(gè)時(shí)間向同一個(gè)方向前進(jìn)。

為了這張圖你必須和業(yè)務(wù)緊密溝通，你必須有對(duì)應(yīng)的技術(shù)深度和廣度，在選型上有自己的方法論，敢于做出判斷和決策。

另外一個(gè)重點(diǎn)是全局。全局我的理解是全面+格局，全面就是你的技術(shù)規(guī)劃包含各個(gè)方面的，在所有的領(lǐng)域都有明確的指引，所以這張圖本質(zhì)是一系列的圖的集合;格局上不要只關(guān)注短期利益，更多關(guān)注長(zhǎng)期利益。不止關(guān)注團(tuán)隊(duì)利益，更多從公司角度出發(fā)，只有這樣長(zhǎng)期才能為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更多的成長(zhǎng)。

職責(zé)二：統(tǒng)一的方法&規(guī)范&機(jī)制

架構(gòu)師第二個(gè)重要的職責(zé)，我們不僅僅要提供藍(lán)圖，還要提供配套的方法論&規(guī)范&機(jī)制來(lái)保障有序進(jìn)行。藍(lán)圖確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)在同一個(gè)時(shí)間向同一個(gè)方向前進(jìn)。規(guī)范確保前進(jìn)是有序的。為了有序，你必須拆解你的圖，縱向、橫向、功能內(nèi)聚等等緯度拆解到權(quán)責(zé)清晰對(duì)等。這是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜且繁瑣的過(guò)程。

職責(zé)三：完備的基礎(chǔ)構(gòu)建

除了藍(lán)圖確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)在同一個(gè)時(shí)間向同一個(gè)方向前進(jìn)、規(guī)范確保前進(jìn)的有序的、我們還需要提供強(qiáng)大的武器庫(kù)，基礎(chǔ)構(gòu)建的完備程度決定你的團(tuán)隊(duì)裝備是小米+步槍，還是飛機(jī)+大炮。完備的基礎(chǔ)構(gòu)建是否全部作為實(shí)際架構(gòu)的職責(zé)，可以因情況而定，比如是否有實(shí)體的架構(gòu)組。但是架構(gòu)對(duì)此應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)。

職責(zé)四：落地的規(guī)劃才是架構(gòu)

如果規(guī)劃不能落地就是傳說(shuō)中的PPT架構(gòu)師，我甚至覺(jué)得這是對(duì)專職架構(gòu)師最大的挑戰(zhàn)，前面的幾個(gè)職責(zé)更加偏向硬實(shí)力，而這一個(gè)更多的是軟實(shí)力的體現(xiàn)。專職的架構(gòu)師如果不去關(guān)注落地的話慢慢就會(huì)架空，變成PPT架構(gòu)師，那差不多就game over了。

專職架構(gòu)師的權(quán)利

正如前面說(shuō)到對(duì)架構(gòu)師最大的挑戰(zhàn)是落地層面，實(shí)際上“完備的基礎(chǔ)構(gòu)建”已經(jīng)涉及到落地層面的事情，但是和完備的基礎(chǔ)構(gòu)建不同的是整體架構(gòu)的落地涉及到方方面面，面臨是更多影響因素：和業(yè)務(wù)的關(guān)系、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)定義等等。

所以有人從“架構(gòu)師的權(quán)利和職責(zé)”的角度出發(fā)推論誰(shuí)合適做架構(gòu)師。得出的結(jié)論是一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)橹挥兴拍苷{(diào)動(dòng)、協(xié)調(diào)組織。也有人認(rèn)為架構(gòu)師既不能完全負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，也不能完全游離在技術(shù)團(tuán)隊(duì)之外。因?yàn)樨?fù)責(zé)容易屁股決定腦袋，游離就只能靠個(gè)人聲望值吃飯了。

如正架構(gòu)分類(lèi)中EA的存在，很多領(lǐng)導(dǎo)者也確實(shí)身體力行的踐行架構(gòu)師的職責(zé)，然而精力終有限。實(shí)際上更多是平衡的過(guò)程。當(dāng)然最高境界是影響力。

專職架構(gòu)師的考核

針對(duì)前面的職責(zé)怎么考核?或者怎么設(shè)定自己目標(biāo)?雖然說(shuō)在不同的團(tuán)隊(duì)階段，不同外在環(huán)境，不同的權(quán)責(zé)情況下不一樣，但是在結(jié)果導(dǎo)向的背景下落地肯定是架構(gòu)師重要的考核指標(biāo)之一。

考核一：全局的技術(shù)規(guī)劃

相比其他幾項(xiàng)這一項(xiàng)是最重要又最難評(píng)價(jià)的，技術(shù)規(guī)劃的好壞、全面性、前瞻性都是定性的描述，如何指引我們做出一個(gè)理性的評(píng)價(jià)呢?回歸到本質(zhì)上“技術(shù)規(guī)劃”只是一個(gè)指路燈，團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人能不能看到“指路燈”就到達(dá)目的地是指路燈價(jià)值的體現(xiàn)。所以無(wú)論是唯價(jià)值論還是唯口碑論衡量的其實(shí)是同一個(gè)東西。

考核二：統(tǒng)一的方法&規(guī)范&機(jī)制

這一項(xiàng)的考核就相對(duì)容易多了，無(wú)論是業(yè)界還是每一個(gè)架構(gòu)師本身都有自己的一套方法，所以只需關(guān)注這些東西對(duì)應(yīng)的產(chǎn)出。

考核三：完備的基礎(chǔ)構(gòu)建

我認(rèn)為在大公司，大部分重量級(jí)的基礎(chǔ)構(gòu)建已經(jīng)是非常完備，對(duì)于架構(gòu)師來(lái)說(shuō)更難的不是從0到1，而是克制、邊界和從1到2的過(guò)程。對(duì)于架構(gòu)師也好、技術(shù)團(tuán)隊(duì)也好“從0到1”總是充滿了吸引力，加上技術(shù)人的特征，大公司技術(shù)史上永遠(yuǎn)不缺少重復(fù)的輪子，創(chuàng)建這些輪子成就了一代一代的同學(xué)，拆除這些輪子再成就了一代的同學(xué)，所以克制尤為重要;有了克制跨團(tuán)隊(duì)的合作就尤為重要，對(duì)應(yīng)的有兩個(gè)點(diǎn)一是清晰邊界，二是共建。

考核四：落地的規(guī)劃才是架構(gòu)

雖然說(shuō)落地是非常不控的事情，但是考核卻很容易的：做到就是做到、沒(méi)有就是沒(méi)有、質(zhì)量好就是質(zhì)量好，標(biāo)準(zhǔn)非常清晰。過(guò)程中只需要緊跟拆解的事情結(jié)合實(shí)際的組織和業(yè)務(wù)情況做出決策。

這張圖從架構(gòu)師的綜合能力、崗位認(rèn)識(shí)、崗位職責(zé)等方面，清楚的畫(huà)出了作為一個(gè)架構(gòu)的基本準(zhǔn)則。

1、技術(shù)能力

技術(shù)能力，不用置疑肯定是最重要的。技術(shù)能力弱的架構(gòu)不是一個(gè)好架構(gòu)。所以，你需要知道所有主流技術(shù)的基本原理、應(yīng)用場(chǎng)景，及快速解決問(wèn)題的能力。

所以，架構(gòu)師必須要有見(jiàn)識(shí)，所需知識(shí)面肯定是要不斷拓展的。你需要清楚在什么樣的場(chǎng)景用什么樣的技術(shù)比較合適，并知道可能存在什么樣的風(fēng)險(xiǎn)。來(lái)了需求，你腦袋是空的，不知道用什么技術(shù)這是最可怕的。

2、架構(gòu)能力

這個(gè)可以表現(xiàn)為抽象能力、整體規(guī)劃能力、及設(shè)計(jì)能力。你需要照在業(yè)務(wù)的角度進(jìn)行系統(tǒng)分解、技術(shù)選型、架構(gòu)搭建，以及規(guī)范制定。架構(gòu)出來(lái)了至少可以滿足近幾年的發(fā)展，或者可以很方便對(duì)現(xiàn)有架構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)容。

有人說(shuō)架構(gòu)不需要懂業(yè)務(wù)，我面試過(guò)的就有明確表示不做業(yè)務(wù)架構(gòu)。當(dāng)然有方面的架構(gòu)師，如中間件架構(gòu)師，運(yùn)維基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)師等。但一般的后端架構(gòu)師都是需要了解業(yè)務(wù)，不理解業(yè)務(wù)你如果進(jìn)行系統(tǒng)分解，服務(wù)劃分，及根據(jù)不同業(yè)務(wù)作出不同的架構(gòu)?

技術(shù)都是為業(yè)務(wù)服務(wù)的，不站在業(yè)務(wù)的角度設(shè)計(jì)架構(gòu)，那架構(gòu)就是空談。

3、溝通能力

這個(gè)看起來(lái)不是最重要的，其實(shí)也非常重要。作為一個(gè)優(yōu)秀的架構(gòu)師，你需要清楚的知道客戶的需求，需要不斷和需求人員進(jìn)行溝通，以達(dá)到客戶真正的目的。

不論是不是架構(gòu)師，任何一個(gè)職場(chǎng)人，提高自己的溝通表達(dá)能力無(wú)疑是不可或缺的。有一句話怎么說(shuō)的，領(lǐng)導(dǎo)就喜歡拍馬屁的。做領(lǐng)導(dǎo)的大多不是技術(shù)特別牛的，但溝通能力肯定是一流的。

這3點(diǎn)肯定是架構(gòu)師的核心，但不一定是每個(gè)架構(gòu)師的標(biāo)準(zhǔn)。

國(guó)內(nèi)做程序員，30歲左右就得轉(zhuǎn)型，不然就會(huì)被嫌棄。不管是不是如此，大環(huán)境就是這樣，程序員你能干到35已見(jiàn)天花板。

所以，程序員必須轉(zhuǎn)型，管理職位數(shù)量有限，對(duì)性格、溝通表達(dá)能力有要求。所以轉(zhuǎn)型架構(gòu)師是首選，大家一起加油吧。

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