HRBP,2019都干了啥?

進(jìn)入正文之前想先給大家說個小故事。。。

引用個“巴別塔”概念，是《圣經(jīng)·舊約·創(chuàng)世記》第11章故事中人們建造的塔。根據(jù)篇章記載，當(dāng)時人類聯(lián)合起來興建希望能通往天堂的高塔，為了阻止人類的計劃，上帝讓人類說不同的語言，使人類相互之間不能溝通，計劃因此失敗，人類自此各散東西。此事件，也為世上出現(xiàn)不同語言和種族提供解釋。

引申：企業(yè)內(nèi)部計劃達(dá)成也是需要內(nèi)部共識的管理語言才能高效、順利的完成計劃。

在企業(yè)發(fā)展進(jìn)化過程中，隨著戰(zhàn)略地圖的一次次迭代，企業(yè)逐漸清晰“自己是誰、想成為誰、需要完成什么里程碑”。也是在一次次碰撞中老板和高層逐漸共識，也會將企業(yè)管理模式逐步優(yōu)化，精進(jìn)員工工作的狀態(tài)，清晰企業(yè)主的宏偉藍(lán)圖。此乃【文化落地戰(zhàn)略解碼】。

戰(zhàn)略一詞，原來是軍事方面的術(shù)語，指的是將帥的智謀、籌劃以及軍事力量的總體運用。俗話說商場如戰(zhàn)場，都有對抗的屬性，所以后來人們將知道戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略思想應(yīng)用于知道企業(yè)的經(jīng)營管理，形成了企業(yè)戰(zhàn)略。所以戰(zhàn)略是一種計劃，一種計謀，一種模式，一種定位，一種觀念……

在戰(zhàn)略地圖呈現(xiàn)后，解碼過程是個漫長的“煎熬”。因為在解碼過程中層層剖析自己，不論自己是否知道原來自己這么優(yōu)秀，或是從來不想正視自己已經(jīng)如此破敗不堪，總之真相大白之后首要任務(wù)就是將承接戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素分別設(shè)定為部門目標(biāo)，由部門長來逐一領(lǐng)取，而后做好落地推進(jìn)工作，注意是落地推進(jìn)而不是跟進(jìn)。

落地推進(jìn)工作，首先是目標(biāo)分解，縱向分解，橫向貫穿。這個過程開始之前建議將所有目標(biāo)都做專有名詞解釋，遵循SMART原則制定，減少企業(yè)內(nèi)部對工作理解有偏差。舉個例子【提高市場占有率】，企劃部門理解是擴(kuò)張開店數(shù)量，銷售部門理解是銷售產(chǎn)品在同行業(yè)的占比，售后部門理解的是老客戶的忠誠度，提高復(fù)購率和和老帶新的轉(zhuǎn)介紹率，最終老板說，我想要的是外省市的市場開拓。其實哪個部門理解的都沒有問題，只是在當(dāng)下，公司的資源和體量更適合在哪兒個維度拓展，所以在【專有名詞解釋】的過程，也是來幫助老板在凝聚團(tuán)隊核心力量和資源，避免企業(yè)里的“巴別塔”。

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