HRBP常見問題解答

問題一

我與業(yè)務(wù)部門上級(jí)的關(guān)系很微妙，有點(diǎn)亦敵亦友的意思，到底應(yīng)該做大老板的BP還是直接上級(jí)的HRBP，這兩者在某種程度上是有沖突的。

解答

這個(gè)在不同公司情況不同，需要自己把握，只要記住你是 BP 不是助理或秘書類的角色就好。BP 基本都是多線匯報(bào)，沒有明確歸屬，不是直屬上級(jí)或業(yè)務(wù) leader 高興就皆大歡喜的。

問題二

HR學(xué)業(yè)務(wù)要學(xué)到哪種程度?我們是IT公司，轉(zhuǎn)型，敏捷，很多業(yè)務(wù)流程還在探索，我到底要學(xué)哪些?

解答

如果精力時(shí)間無限的情況下，當(dāng)然學(xué)的越深越好。既然現(xiàn)實(shí)不是這樣，就得根據(jù)實(shí)際情況考慮精力的分配，根據(jù)實(shí)際情況決定學(xué)到什么深度。這好像是句廢話，但是這么舉例子吧，你覺得 BP leader 要了解所有團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)和方法，才能做 BP leader 嗎?

問題三

我的產(chǎn)出不確定，問題診斷太虛，行政事務(wù)太雜，如果主導(dǎo)項(xiàng)目就會(huì)淪為培訓(xùn)或招聘HR，難不成BP就應(yīng)該是個(gè)大雜燴?大管家?

解答

HRBP身份定義是“通才”，有別于 COE 的“專才”身份，確實(shí)是各個(gè)模塊都能多少拿得起來的角色。通才的專業(yè)上升難度比較大，各個(gè)模塊都需要時(shí)間積累，時(shí)間長(zhǎng)了，問題診斷上的技能就會(huì)再進(jìn)一步的。

環(huán)球網(wǎng)校小編友情提示：以上是環(huán)球網(wǎng)校HRBP頻道為您整理的HRBP常見問題解答，更多HRBP相關(guān)復(fù)習(xí)資料、模擬試題，請(qǐng)您點(diǎn)擊下面按鈕進(jìn)入題庫免費(fèi)下載。