HRBP工作應該匯報給誰?

(1)從HR的角度看

HRBP核心價值在于貼近業(yè)務(wù)、推進業(yè)務(wù)，當然最好是實線跟業(yè)務(wù)匯報，要不然HR就是瞎忙，HRBP實線匯報給業(yè)務(wù)，首先能保證工作方向不跑偏，減少溝通錯位。

另外，HRBP實線匯報給業(yè)務(wù)，HRBP能第一時間收到業(yè)務(wù)的反饋和指導，HRBP會對業(yè)務(wù)工作會有更透徹的理解，能夠提高BP工作的針對性和專業(yè)性。

(2)從業(yè)務(wù)的角度看

HRBP一個核心目標是成為“業(yè)務(wù)搭檔”，幫助業(yè)務(wù)leader成長，站在業(yè)務(wù)的角度，HRBP實線匯報給業(yè)務(wù)，有助于業(yè)務(wù)部門根據(jù)HRBP的及時的匯報，彌補“人才、組織”管理短板。

最后，補充一下，HRBP之所以叫“業(yè)務(wù)伙伴”，重點在“業(yè)務(wù)”，因此，業(yè)務(wù)部門是HRBP最核心的支持對象和服務(wù)對象。

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