HRBP的管理布局

1. HRBP不負(fù)責(zé)貼發(fā)票工作

2. HRBP不負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)老總的生活起居

3. 少于100人的創(chuàng)業(yè)公司，不需要HRBP

4. 業(yè)務(wù)單元相對(duì)固定的企業(yè)，也不需要HRBP

5. 崇尚扁平化管理的企業(yè)，也不首選用HRBP

6. HRBP團(tuán)隊(duì)10%可以外招，90%要內(nèi)部培養(yǎng)

7. HRBP團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要是位有氣場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者

8. HRBP的發(fā)展路徑一定要規(guī)劃好，否則HRBP容易身份模糊

9. 做HRBP之前，先做好人才盤(pán)點(diǎn)和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

10. 要知道美國(guó)的HRBP，和中國(guó)的HRBP，是兩回事

11. 培養(yǎng)HRBP的重點(diǎn)，就是要提高他們的單兵作戰(zhàn)能力

12. 一般來(lái)說(shuō)，實(shí)線(xiàn)要在HR部門(mén)，虛線(xiàn)在業(yè)務(wù)部門(mén)

13. 實(shí)線(xiàn)在業(yè)務(wù)部門(mén)也行，但HR要掌握一定比例的考核權(quán)

14. HRBP，一仆二主是很正?，F(xiàn)象，一仆三主或者一仆四主，很容易出事

15. 每月，最少舉行一次由HRBP主導(dǎo)的管理會(huì)議

16. HRBP，每周起碼參加兩次業(yè)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)的會(huì)議

17. 和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人或二把手，保持一周一次的深度溝通

18. HRBP團(tuán)隊(duì)萬(wàn)不得已如果要站隊(duì)，請(qǐng)站在對(duì)公司有利的那一隊(duì)

19. 所有HRBP，如果遇到奇葩的業(yè)務(wù)部門(mén)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，先做好自己的本職工作，再談其他

20. 內(nèi)部協(xié)調(diào)的時(shí)候不要隨意退讓?zhuān)驗(yàn)橐淮瓮俗尯?，以后的每一次合作，你任?wù)的優(yōu)先級(jí)都可能會(huì)被放低，畢竟你好說(shuō)話(huà)嘛

21. HRBP核心工作四件事：助業(yè)務(wù)、凝人心、宣文化、促人才

22. 任何企業(yè)HRBP，應(yīng)該都能在用人、組織文化方面有一票否決權(quán)

23. 好的HRBP，他們的價(jià)值在于基于復(fù)雜的因素做出好的決策

24. 阿里的政委不是真正意義上的HRBP，阿里的政委是HRG

25. 阿里，每100人，配備一位政委;華為每150人，配備一位HRBP

26. 一般來(lái)說(shuō)，HRBP的配比與企業(yè)HR的配比，人數(shù)相近

27. 基礎(chǔ)型HRBP做好3件事：建立人際網(wǎng)絡(luò)、執(zhí)行和交付成果、挖掘需求提供解決方案

28. 進(jìn)階型HRBP做好7件事：編制優(yōu)化、組織架構(gòu)調(diào)整、人才發(fā)展與穩(wěn)定、業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)跟進(jìn)、人才盤(pán)點(diǎn)、人員考核、制度規(guī)劃優(yōu)化

29. 資深型HRBP做好6件事：進(jìn)行戰(zhàn)略性HR規(guī)劃、建立和管理變革計(jì)劃、重新設(shè)計(jì)和調(diào)整組織架構(gòu)、針對(duì)各位經(jīng)理的個(gè)人輔導(dǎo)(Coach)、員工HR政策咨詢(xún)、牽頭進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)

30. 回顧過(guò)去六年。最開(kāi)始一兩年，言HRBP必提業(yè)務(wù);之后兩年，言HRBP必提數(shù)據(jù);最近兩年，言HRBP必提價(jià)值

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