HRBP的工作習(xí)慣

1. 需求總會(huì)變，要淡定

2.「吵架力」，是眾多HRBP的必備技能

3. 接受業(yè)務(wù)部門(mén)很傻，而且只會(huì)越來(lái)越傻的現(xiàn)實(shí)

4. HRBP要做的好，一定是從上至下，而非從下至上

5. 業(yè)務(wù)部門(mén)如果混日子，HRBP再拼命都很難有作為

6. HRBP的考核指標(biāo)，一定要與該業(yè)務(wù)部門(mén)總目標(biāo)像結(jié)合

7. 追求短期價(jià)值的HRBP，基本都做不好HRBP，并且會(huì)頻繁跳槽

8. HRBP不僅是職位名稱(chēng)，HRBP更是管理模式的進(jìn)化

9. 如果真的想做好HRBP，別看微博，別刷知乎，先老老實(shí)實(shí)去做些HRBP的工作

10. 好的HRBP，是地面部隊(duì)，深入到每一個(gè)具體的業(yè)務(wù)，幫助發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)空間，發(fā)現(xiàn)組織和人力的問(wèn)題，幫助解決

11. HRBP的具體作用與價(jià)值是推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)與員工間的信任融合;充當(dāng)員工的心理咨詢(xún)師;賦予組織角色，為人力資源提供業(yè)務(wù)支持

12. 口號(hào)型HRBP：希望成為HRBP，但只能喊喊口號(hào)，無(wú)法成為真正的HRBP

13. 文檔型HRBP：業(yè)務(wù)部門(mén)的小秘書(shū)，處理各種業(yè)務(wù)文檔、合同、檔案，是存在感最弱的HRBP

14. 功能型HRBP：工作就是解決各類(lèi)業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際問(wèn)題，是忙碌在各種事務(wù)之間的HR，只不過(guò)現(xiàn)在有個(gè)新名字「HRBP」

15. 策略型HRBP：常用的管理套路已經(jīng)很難管理好業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)了，但是策略型HRBP可以借助外部力量和資源，研究新型管理方式，在策略上領(lǐng)先一步

16. 領(lǐng)導(dǎo)型HRBP：管轄范圍非常大，會(huì)管轄一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的事業(yè)板塊的所有HRBP，這條線的BP問(wèn)題，他都要負(fù)責(zé)

17. 老師型HRBP：HRBP老師是在職級(jí)上做的一個(gè)區(qū)分，他和COE有很大的區(qū)別。一些在大公司里，需要一些這樣資深的老牌HRBP，他們的價(jià)值就是要時(shí)刻輔導(dǎo)和培養(yǎng)好HRBP各種苗子

18. 業(yè)務(wù)線關(guān)注短期目標(biāo)，業(yè)績(jī)導(dǎo)向，HRBP關(guān)注長(zhǎng)期目標(biāo)，文化傳承和干部培養(yǎng)，兩者之間是一對(duì)作用力與反作用力，所以讓業(yè)務(wù)出身的人成為HRBP，要時(shí)刻讓他注意長(zhǎng)期目標(biāo)

19. 在奈飛的文化中，HRBP價(jià)值觀的九項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是：Judgement丨判斷力，Communication丨溝通力，Impact丨影響力，Curiosity丨好奇心，Innovation丨創(chuàng)新，Courage丨勇氣，Passion丨熱情，Honesty丨誠(chéng)實(shí)，Selflessness丨無(wú)私

20. 三支柱模型是解藥，也是毒藥，別老指望一個(gè)模式可以解決所有問(wèn)題

環(huán)球網(wǎng)校小編友情提示：以上是環(huán)球網(wǎng)校HRBP頻道為您整理的HRBP的工作習(xí)慣，更多HRBP相關(guān)復(fù)習(xí)資料、模擬試題，請(qǐng)您點(diǎn)擊下面按鈕進(jìn)入題庫(kù)免費(fèi)下載。