HRBP怎么推動(dòng)企業(yè)的培訓(xùn)?

很多人對HRBP的理解是企業(yè)派駐到各個(gè)業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。其內(nèi)容是負(fù)責(zé)公司的人力資源管理政策體系、制度規(guī)范在各業(yè)務(wù)單元的推行落實(shí)，協(xié)助業(yè)務(wù)單元完善人力資源管理工作，并幫助培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務(wù)單元各級干部的人力資源管理能力。

其實(shí)，HRBP更應(yīng)該叫做HR+BP，他要保持著高度的獨(dú)立性，不能單純把自己歸屬于人力資源，或者歸屬于業(yè)務(wù)部門。

有些企業(yè)為了讓其更深入了解業(yè)務(wù)，于是就把HRBP設(shè)立在業(yè)務(wù)部，歸業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。這種做法很容易導(dǎo)致HRBP失去其提供正確解決方案的獨(dú)立性，礙于業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，他們考慮問題將不會站在人力資源地角度去思考。

反過來歸屬于人力資源也一樣，礙于人力資源的領(lǐng)導(dǎo)，考慮問題將更加便向人力資源。所以，就會導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人覺得你是來阻礙我的，于是HRBP的工作就難以在業(yè)務(wù)部門開展。

HRBP最合適的人選：培訓(xùn)者

很大程度上，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人都是業(yè)務(wù)出身，走上管理崗位的時(shí)候，對業(yè)績與團(tuán)隊(duì)管理采用一些特殊的解決辦法，而這些解決辦法有可能會給未來造成管理上的風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)，HRBP這個(gè)角色就發(fā)揮其重要的角色，以他懂的HR知識去很好的分析這個(gè)方法的可行性。

當(dāng)HRBP根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需求給到越來越多科學(xué)性解決方案，推動(dòng)著業(yè)務(wù)部門業(yè)績的增長時(shí)，業(yè)務(wù)部門就會變得越來越珍惜你，有任何問題業(yè)務(wù)部門都會找你一起探討，這個(gè)時(shí)候，你成為了名副其實(shí)的企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)咨詢顧問。

當(dāng)然，HRBP除了根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需求提供解決方案外，還應(yīng)該主動(dòng)去分析業(yè)務(wù)部門自己都沒發(fā)現(xiàn)的問題并向其提供解決方案。但是，一個(gè)真正好的HRBP是非常難找的，他的綜合素質(zhì)要求特別高，所以對于很多企業(yè)來說，雖然設(shè)立有HRBP這個(gè)崗位，實(shí)際上發(fā)揮其真正價(jià)值的少之又少。

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