HRBP應該懂的視覺化工具

為什么HR要掌握視覺化工具?因為視覺化是更符合人腦的一種思維方式。

第一個是金字塔圖：當我們描述層級關系的，比如馬斯洛需求模型，員工-中層-領導，經(jīng)常會用到。

第二是矩陣圖：當你去評價一個事情，特別是有兩個維度的時候，比如阿里巴巴人才評價從小白兔到野狗(業(yè)績*價值觀)，包括常見的人才盤點九宮格(九宮格也是兩個維度，但每個維度增加一個刻度)。

第三個是并列結(jié)構(gòu)：當我們?nèi)⑹鲆患碌臅r候，首先你要提取關鍵詞和要點，當關鍵詞之間是并列關系的時候，就可以用這樣。

第四個是總分結(jié)構(gòu)：當你去敘述一件事，需要分開去講解，不用要點會有所側(cè)重，總分總結(jié)果就非常容易理解，跟小時候?qū)懽魑牟畈欢唷?/p>

第五個是流程結(jié)構(gòu)：當我們?nèi)ブv述一件事情，事情是遵循時間序列或者前后關系的，就可以用這流程圖，step by step 的感覺，比如手把手教你做什么事。

第六個是同心圓結(jié)構(gòu)：當你去敘述幾個事件，事情之間屬于包含關系的，你就會用到這個圖。

更有bigger可能視覺化工具是圖表(因為加上定量的參數(shù))，而上面的只是圖形。

第一個是餅圖：大家很熟悉吧，就是你去分析某項因素在所有因素中的比例關系，餅圖就有用了，比如收入。

第二個是同心圓結(jié)構(gòu)：當你進行幾個因素的對比，而且有一個基準線的時候，你就會用到這個圖，比如人才評估。

其實，這些圖，大家并不陌生，不是在excel就在ppt里，但好像都是別人的報告里面出現(xiàn)比較多。是時候，你把這些最簡單的視覺化工具運用到你的生活和工作了，這個視覺工具背后的思維模式是非常有價值的。

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