HRBP的核心目標(biāo)重點(diǎn)在四句話

1、業(yè)績(jī)第一：HRBP在不同的公司不同的團(tuán)隊(duì)會(huì)有一些差異化的定位，但第一使命，核心目標(biāo)都是幫助業(yè)務(wù)部門或者區(qū)域團(tuán)隊(duì)更快更好的完成業(yè)績(jī)目標(biāo)，保證企業(yè)可持續(xù)的經(jīng)驗(yàn)下去。這工作簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是幫助業(yè)務(wù)打糧食。

所以，HRBP所有的工作職責(zé)和工作重點(diǎn)是圍繞“業(yè)績(jī)”而工作的，特別要關(guān)注業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的收入、利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)。

2、效能為先。“效能”怎么理解，效能=效率*效果*效益，在BP工作中，就是你能夠去保證團(tuán)隊(duì)員工貢獻(xiàn)度、敬業(yè)度和幸福指數(shù)，典型結(jié)果就是人均產(chǎn)出、項(xiàng)目落地滿足公司管理預(yù)期。這個(gè)工作簡(jiǎn)單的說(shuō)，打糧食要做好獎(jiǎng)勤罰懶。

3、文化為基：作為HR，不管一線的BP，還是職能HR，對(duì)于業(yè)務(wù)施加影響總是間接性的長(zhǎng)期性的，能夠切進(jìn)去做事的，往往是文化、組織、價(jià)值觀……等虛實(shí)結(jié)合的工作，團(tuán)隊(duì)的持續(xù)成長(zhǎng)不能只有戰(zhàn)事和生產(chǎn)活動(dòng)，還得有文化與生活。

4、人才為根：BP最拿得出手最拿得住的是“人才”，早期叫人事，滿足共性需求，現(xiàn)在以“人才”為核心，滿足個(gè)性化需求，人才工作到底要做什么，從人才配置到人才梯度，從人才結(jié)構(gòu)到組織模式，這一路有非常專業(yè)的事情去挖掘。

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