HRBP管理模式研究之人力資源管理理論五個發(fā)展歷程

從亞當·斯密1776年出版《國富論》以后，這200多年時間，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源管理的理論思想也在不斷創(chuàng)新完善，從亞當·斯密的勞動力理論，到彼得·德魯克的人力資源理論，舒爾茨的人力資本理論，戴維·沃爾里奇的人力資源管理角色理論以及勞勒·愛德華的人力資源產品線理論，為人力資源實踐工作提供有力的理論依據(jù)。具體如下：

(1)亞當·斯密的勞動力理論

該理論提出了“勞動力”的思想，是人力資源理論的源泉。該理論的核心是說通過勞動可以創(chuàng)造商品價值，通過勞動分工來提高生產力，這個理論認為勞動力是機器生產系統(tǒng)的一部分，勞動力可以被機器替代，可以相互替代，忽略了勞動個體上的差異性。

(2)德魯克人力資源理論

德魯克提出了“人力資源”的概念，強調人力資源不同于其他所有資源，員工不是工具，而是具有自身生理和心理特點，不同能力和行為模式的人。對比亞當·斯密的勞動力理論，人力資源理論前進了一步，承認了人力資源的個體化和差異性，需要重視員工心理需求。

(3)舒爾茨的人力資本理論

人力資本強調了投資的概念，指凝集在勞動者本身的知識、技能及其所表現(xiàn)出來的勞動能力，與其他資本一樣有投入回報的價值。人力資本理論的進步是從人的使用轉移到投入回報方面，重視對人的教育和培訓，為HR職能中的培訓職能提供理論依據(jù)。

(4)沃爾里奇的人力資源管理角色及商業(yè)價值思想

美國密歇根大學羅斯商學院教授、人力資源領域的管理大師戴維·沃爾里奇(DaveUlrich)明確提出人力資源專業(yè)人員所扮演的四種角色：戰(zhàn)略伙伴、行政老師、變革推動者、員工領導者，提出人力資源管理價值新主張，同時給出人力資源專業(yè)人員和職能部門持續(xù)創(chuàng)造價值的具體方法。2沃爾里奇的主張，從理論與實踐相結合的層面構建了更全面的現(xiàn)代人力資源管理操作系統(tǒng)。

(5)勞勒·愛德華的人力資源產品線理論

美國馬歇爾商學院的管理和組織學教授勞勒·愛德華(LawlerIII.Edward)在沃爾里奇研究基礎上進一步提出，人力資源人員要為企業(yè)提供相應的產品，也是人力資源管理的三條產品線理論。這三條產品線具體指，一是行政支持服務產品，包括薪酬、招聘、培訓和員工管理等，工作重點在于資源的效率和服務質量。二是商業(yè)伙伴服務產品，包括人力資源管理系統(tǒng)的落實，商業(yè)計劃推行，人才管理，以及解決人事難題等，這條產品線通過有效的人力資源服務來支撐業(yè)務目標的達成。三是戰(zhàn)略伙伴服務產品，基于對企業(yè)人力資本和組織能力的思考，參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行。3基于這三條產品線的功能，人力資源管理部門從過去作為一般職能部門的地位上升為真正的價值創(chuàng)造部門，這也是人力資源管理模式轉向HRBP管理模式的理論依據(jù)。

環(huán)球網(wǎng)校小編友情提示：以上是環(huán)球網(wǎng)校HRBP頻道為您整理的HRBP管理模式研究之人力資源管理理論五個發(fā)展歷程，對于想要參加HRBP考試的小伙伴們，本網(wǎng)站會小編會及時更新相關考試信息，請大家持續(xù)關注環(huán)球網(wǎng)校HRBP頻道。