HRBP與HRM的區(qū)別是什么?

HRBP與HRM的區(qū)別是什么?

首先，概念上的不同

HRBP，Human Resource Business Partner，即人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴。

HRM，Human Resource Manager，即人事經(jīng)理。

其次，存在環(huán)境的不同

HRM幾乎每個公司都有，不管規(guī)模大小，業(yè)務(wù)復(fù)雜或單一。但是設(shè)置HRBP的公司卻要求達(dá)到一定的規(guī)模，而且業(yè)務(wù)涵蓋要非常的廣泛且各個業(yè)務(wù)之間各有特點互不干擾，獨立性很高。這就是為什么我們平時只會見到一些大企業(yè)才會設(shè)置HRBP崗位的原因。

第三，崗位性質(zhì)的不同

HRBP對公司的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，而HRM一般只對人力資源管理中的一個或幾個模塊負(fù)責(zé)。HRBP屬于業(yè)務(wù)支持型崗位，HRM屬于后臺支持型崗位。

第四，崗位職責(zé)不同

HRM，不同的公司可能會設(shè)置不同方向的人力資源經(jīng)理，包括招聘經(jīng)理，培訓(xùn)經(jīng)理，績效經(jīng)理，員工關(guān)系經(jīng)理等，當(dāng)然不同的HRM只需對其所負(fù)責(zé)的本模塊或幾個模塊負(fù)責(zé)即可。如招聘經(jīng)理，其只需要對公司的招聘負(fù)責(zé)，崗位職責(zé)主要是：梳理拓展招聘渠道，確定人員招聘需求，制定跟進年度人員招聘計劃，人力資源儲備庫的建立，下屬團隊成員的管理等。

HRBP，其崗位性質(zhì)決定了其崗位職責(zé)涉及的內(nèi)容會很多。查看了很多資料，個人認(rèn)為阿里巴巴的總結(jié)最為到位：

1、關(guān)于“人”的問題的合作伙伴：招聘、培訓(xùn)、績效管理、部門間協(xié)調(diào)溝通、業(yè)務(wù)問題協(xié)助解決等;

2、人力資源開發(fā)者：人力資源的增值;

3、公司與員工之間的橋梁：員工發(fā)展咨詢顧問，員工關(guān)系處理的緩沖地帶;

4、公司文化的倡導(dǎo)者、貫徹者和詮釋者：以身作則，流程固化，考核培訓(xùn)強化;

第五，能力要求的不同

HRM，只需掌握人力資源管理六大模塊中一個或幾個模塊即可。

HRBP，需要掌握人力資源管理六大模塊中的全部模塊，同時還要熟悉公司業(yè)務(wù)，以通過人力資源的專業(yè)工具和技術(shù)來支撐企業(yè)戰(zhàn)略的落地。

第六，匯報關(guān)系的不同

HRM向公司的HRD或公司老板匯報。

HRBP的匯報關(guān)系和其運作模式有關(guān)，一般情況下其運作模式有以下兩種：

1、業(yè)務(wù)隸屬型：由歸屬業(yè)務(wù)部門管轄，業(yè)務(wù)部門為直線領(lǐng)導(dǎo)，總部人力資源部為虛線領(lǐng)導(dǎo)只進行專業(yè)方面的指導(dǎo);

2、派駐代表型：由人力資源部門派駐到各業(yè)務(wù)單元，人力資源部為直線領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門為虛線領(lǐng)導(dǎo)只進行日常行政方面的管理;

最后，發(fā)展方向的不同

HRM一般情況下只能進一步晉升至HRD。

HRBP可以晉升為HRD也可以轉(zhuǎn)崗到業(yè)務(wù)部門做業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人。

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