2013年自考管理思想史考點(diǎn)復(fù)習(xí)（23）

更新時(shí)間：2013-07-31 14:10:02 來(lái)源：|0

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　　今天的企業(yè)管理已經(jīng)由經(jīng)營(yíng)管理時(shí)代進(jìn)入到了戰(zhàn)略管理時(shí)代

　　20世紀(jì)50年代，戰(zhàn)略一詞正式引入商業(yè)管理

　　通用電氣首先編制戰(zhàn)略規(guī)劃，索尼“馴馬戰(zhàn)略” 海爾“名牌戰(zhàn)略” “多元化戰(zhàn)略”

　　最早在商業(yè)領(lǐng)域引入戰(zhàn)略一詞的學(xué)者是紐曼和摩根斯頓

　　真正為企業(yè)戰(zhàn)略下定義的第一人是錢(qián)德勒。

　　所有戰(zhàn)略的定義都暗含戰(zhàn)略是一種：理性的分析模式

　　設(shè)計(jì)學(xué)派和計(jì)劃學(xué)派統(tǒng)稱(chēng)：戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派

　　權(quán)利學(xué)派和文化學(xué)派是對(duì)立的

　　錢(qián)德勒的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》揭開(kāi)了企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題研究的序幕，他被公認(rèn)為研究環(huán)境――戰(zhàn)略――結(jié)構(gòu)關(guān)系的第一位管理學(xué)家，

　　設(shè)計(jì)學(xué)派的代表安德魯斯

　　計(jì)劃學(xué)派一安索夫?yàn)榇?/P>

　　戰(zhàn)略規(guī)劃理論劃分為兩個(gè)時(shí)期：前期的戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)說(shuō)和后期的環(huán)境適應(yīng)學(xué)說(shuō)。前者主要研究企業(yè)在設(shè)定目標(biāo)下，自身?xiàng)l件與環(huán)境的匹配;后者則主張由于環(huán)境不斷變化，企業(yè)應(yīng)不斷調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)環(huán)境的變化。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃的基本含義：確定目標(biāo)并根據(jù)目標(biāo)確定行動(dòng)方式

　　戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

　　最早的戰(zhàn)略規(guī)劃思想是20世紀(jì)初的預(yù)算思想，其核心是控制偏差

　　長(zhǎng)期規(guī)劃使用的一般方法是差距分析

　　安德魯斯和克里斯滕森合著了《經(jīng)營(yíng)策略：內(nèi)容和案例》并迅速成為該領(lǐng)域最流行的教科書(shū)。

　　環(huán)境適應(yīng)學(xué)說(shuō)的產(chǎn)生：1973年爆發(fā)的全球性石油危機(jī)，基本觀點(diǎn)：戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是組織適應(yīng)，

　　環(huán)境適應(yīng)學(xué)說(shuō)的思想來(lái)源于達(dá)爾文的進(jìn)化論思想

　　環(huán)境適應(yīng)學(xué)說(shuō)強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是動(dòng)態(tài)的、應(yīng)變的;強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)式開(kāi)放的、適應(yīng)性的。

　　安索夫第一本書(shū)《公司戰(zhàn)略》，戰(zhàn)略管理學(xué)之父”

　　錢(qián)德勒他在哈佛大學(xué)開(kāi)設(shè)了一門(mén)非常流行的MBA課程――工商史，并成功的教授了這門(mén)課程。多樣化戰(zhàn)略是《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》的核心問(wèn)題。解決傳統(tǒng)組織多樣化問(wèn)題的方法就是引入錢(qián)德勒稱(chēng)之為“事業(yè)部制”的組織結(jié)構(gòu)。他是現(xiàn)代工商史的奠基人

　　貝恩分析模型、PIMS模型和邁克爾.波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論

　　產(chǎn)業(yè)組織理論研究始于1938年美國(guó)哈佛大學(xué)梅森產(chǎn)業(yè)組織研究小組的創(chuàng)立。貝恩在其《產(chǎn)業(yè)組織》一書(shū)中提出了結(jié)構(gòu)――績(jī)效模型。

　　謝勒《產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與績(jī)效》正式確立了產(chǎn)業(yè)組織理論的經(jīng)典分析框架：結(jié)構(gòu)――行為――業(yè)績(jī)。

　　邁克爾.波特，他于1980、1985、1990分別出版了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)三本著作。

　　“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”被波特定義為：一個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)基本特性。

　　資源可是是有形的，如資金、廠方、設(shè)備等，也可以是無(wú)形的，如人力資本、專(zhuān)利、品牌等;能力則重視無(wú)形的。資源是可以交換的，能力是不可以交換的

　　完善協(xié)調(diào)需要重復(fù)與強(qiáng)化，這就是組織路徑。溫特與尼爾森提出的組織路徑就是一種能力。組織路徑其實(shí)是強(qiáng)調(diào)積累與學(xué)習(xí)。

　　沃那菲爾特的《企業(yè)的資源、能力基礎(chǔ)理論》

　　1984年他在《戰(zhàn)略管理雜志》上發(fā)表此觀點(diǎn)，它宣告了資源基礎(chǔ)理論時(shí)代的到來(lái)，資源、能力基礎(chǔ)理論這個(gè)概念隨之誕生。他提出從企業(yè)內(nèi)部來(lái)尋找企業(yè)差異的原因這一角度導(dǎo)致了戰(zhàn)略管理界革命性的變化。

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