二級(jí)建造師施工管理概論重點(diǎn)講義（2）

　　★橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，直觀易懂。

　　缺點(diǎn)：邏輯關(guān)系不易表達(dá)；只適用于手工編制計(jì)劃；不能確定關(guān)鍵線路、工作和時(shí)差；計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

　　★工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型

　　雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)編號(hào)表示工作，工作間邏輯關(guān)系可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。虛工作：持續(xù)時(shí)間為零，表示工作間邏輯關(guān)系；網(wǎng)絡(luò)圖不允許搭接，只有一個(gè)開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)結(jié)束節(jié)點(diǎn)。

　　單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：是以節(jié)點(diǎn)及編號(hào)表示工作，箭頭表示邏輯關(guān)系，可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系

　　雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：以時(shí)間坐標(biāo)為尺度所編的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。實(shí)箭線（工作），虛箭線（虛工作），其中波形線表示工作的自由時(shí)差。是在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的有時(shí)間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，優(yōu)點(diǎn)是很容易識(shí)別各項(xiàng)目工作何時(shí)開(kāi)始和何時(shí)結(jié)束。但工程叫大且較復(fù)雜時(shí)，不太適用。

　　單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）：前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，而其箭線表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。所有工作持續(xù)時(shí)間為常數(shù)，不是變數(shù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不存在虛工作。

　　單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：以節(jié)點(diǎn)表示工作 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：以箭線表示工作

　　★關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念

　　總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作；當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作是關(guān)鍵工作?？偟墓ぷ鞒掷m(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路，或全部由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可能有一條或幾條。

　　當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足計(jì)劃工期

　　★總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間

　　自由時(shí)差指的是在不影響緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，為總時(shí)差的一部分。

　　★施工進(jìn)度控制的措施主要有組織（組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素）、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施。

　?、偈┕みM(jìn)度控制的組織措施：編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程；設(shè)專門(mén)的工作部門(mén)和專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作；進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議組織設(shè)計(jì)；編制任務(wù)分工表和管理職能分工表，確定協(xié)調(diào)機(jī)制

　?、谑┕みM(jìn)度控制的管理措施：用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃、承發(fā)包模式和物資采購(gòu)模式的選擇、風(fēng)險(xiǎn)管理（常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)：組織、管理、合同、資源、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)）、重視信息技術(shù)的應(yīng)用

　?、凼┕し竭M(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：涉及資金需求計(jì)劃、加快進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃（資源進(jìn)度計(jì)劃），包括資金需求和其他資源需求計(jì)劃。

　?、苁┕し竭M(jìn)度控制的技術(shù)措施：對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用

　　★建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和目的：進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。包括①進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理（不合理則調(diào)整）。②在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃，③定期進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整（糾偏）。

　　★建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按功能分可分為：控制性進(jìn)度計(jì)劃；指導(dǎo)性計(jì)劃；實(shí)施性計(jì)劃

　　控制性進(jìn)度計(jì)劃：對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證和分解，確定施工的總體部署，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)（節(jié)點(diǎn)目標(biāo)）。是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。

　　控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用：論證施工進(jìn)度目標(biāo)；對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定里程碑事件的進(jìn)度日標(biāo)；編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)；是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)。

　　月度計(jì)劃和旬計(jì)劃屬于實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃，直接用于組織施工作業(yè)的計(jì)劃。

　　★建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)，進(jìn)行前先分析和論證目標(biāo)的可能性。

　　★大型項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作：通過(guò)編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

　　總進(jìn)度綱要的內(nèi)容：總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑時(shí)間的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和采取的措施。

　　項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作步驟：進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；工作編碼；編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃；編制總進(jìn)度計(jì)劃。

　　★建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念：

　　不同計(jì)劃功能的系統(tǒng)：控制性進(jìn)度計(jì)劃；指導(dǎo)性計(jì)劃；實(shí)施性計(jì)劃。

　　不同深度的計(jì)劃系統(tǒng)：總進(jìn)度、子進(jìn)度；子系統(tǒng)中單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。

　　不同項(xiàng)目參與方的系統(tǒng)：業(yè)主方計(jì)劃；設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；施工進(jìn)度計(jì)劃；采購(gòu)供貨進(jìn)度計(jì)劃。

　　不同建設(shè)周期的計(jì)劃系統(tǒng)：5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃；年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。

　　施工質(zhì)量控制

　　施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)（施工項(xiàng)目經(jīng)理部）為主體

　　★施工質(zhì)量保證體系主要內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系；現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能分工；現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的基本制度和工作流程；現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件；現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施；現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施。

　　★施工質(zhì)量保證體系的特點(diǎn)：系統(tǒng)性、互動(dòng)性、雙重性、一次性。

　　★ 施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行

　?、貾DCA 循環(huán)

　　P 計(jì)劃――指各相關(guān)主體根據(jù)其任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍，確定質(zhì)量控制的各種具體內(nèi)容的文件。

　　D 實(shí)施――包含兩個(gè)環(huán)節(jié)：行動(dòng)方案交底和按計(jì)劃展開(kāi)活動(dòng)。

　　C 檢查――指計(jì)劃實(shí)施工程進(jìn)行各種檢查，包括自檢、互檢和專檢。一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃、二是檢查執(zhí)行結(jié)果。

　　A 處置――分為糾偏（是采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前問(wèn)題）和預(yù)防（是信息反饋部門(mén)，反思問(wèn)題癥結(jié)或計(jì)劃不周，為以后提供借鑒）兩個(gè)步驟。

　　②三階段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制。

　　事前：要求預(yù)先進(jìn)行周密的施工質(zhì)量計(jì)劃；質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制，要切實(shí)可行。屬于預(yù)控方式。

　　事中：自我約束和他人監(jiān)控，相輔相成，構(gòu)成機(jī)制，是事中施工質(zhì)量控制的基本保證。包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，關(guān)鍵是增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。發(fā)揮操作者自我約束自我控制。

　　事后：對(duì)質(zhì)量結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和偏差的糾正。

　　★工程質(zhì)量預(yù)控是施工全過(guò)程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)，包括：確定目標(biāo)、編制計(jì)劃、落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)生產(chǎn)要素的質(zhì)量預(yù)控

　　★施工質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控：施工質(zhì)量計(jì)劃是施工質(zhì)量的控制的手段或工具；施工質(zhì)量的計(jì)劃預(yù)控，是以“預(yù)防為主”作為指導(dǎo)思想；施工組織設(shè)計(jì)是較普遍采用的施工質(zhì)量文件，特點(diǎn)：較強(qiáng)地反映施工質(zhì)量的層次性、技術(shù)性、包容性、可操作性。

　　層次性是指施工組織設(shè)計(jì)分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)

　　技術(shù)性是指各類施工組織設(shè)計(jì)的編制以施工技術(shù)方案為核心；包容性是指施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容。

　　★在工程投標(biāo)階段一般編制施工組織設(shè)計(jì)大綱或施工方案，其范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍來(lái)界定，內(nèi)容和深度取決于施工條件的明確程度和承包商的經(jīng)驗(yàn)與分析判斷能力，目的在于適應(yīng)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，獲得中標(biāo)承包權(quán)；在工程開(kāi)工前所進(jìn)行的施工組織設(shè)計(jì)，是投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)（或施工組織設(shè)計(jì)大綱或施工方案）的進(jìn)一步深化，其范圍由施工合同界定，內(nèi)容和深度要求，應(yīng)能滿足指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。

　　★單位工程或主要分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是最直接用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量計(jì)劃文件，包括：工程概況、施工條件分析、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、施工措施

　　施工條件分析：包括合同條件、現(xiàn)場(chǎng)條件和法規(guī)條件。

　　施工方案：包括技術(shù)方案：（解決施工的技術(shù)工藝、施工方法和施工主輔機(jī)械、模具等施工手段配置）；組織方案（解決施工的區(qū)、段、層面劃分與施工程序、流向安排及勞動(dòng)組織的鄭和問(wèn)題）。

　　施工進(jìn)度計(jì)劃：以既定的施工方案和工期目標(biāo)為依據(jù)，充分考慮質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制的要求進(jìn)行編制，包口時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃和施工資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃。

　　施工平面圖；應(yīng)根據(jù)施工總體方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)和布置。包括：垂直運(yùn)輸、主輔施工機(jī)械、施工臨時(shí)道路、施工臨時(shí)供電供水管網(wǎng)線路、材料物資倉(cāng)庫(kù)堆場(chǎng)、生產(chǎn)辦公臨時(shí)設(shè)施等。分為施工總平面圖和階段性平面圖。

　　施工措施：如質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制和安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施。

　　★施工技術(shù)方法：施工技術(shù)方案、施工工藝和操作方法，是工程施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃的核心內(nèi)容

　　施工技術(shù)方法預(yù)控：①建立質(zhì)量控制點(diǎn)（質(zhì)量控制的重點(diǎn)）在全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件資料的基礎(chǔ)上，對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵操作、經(jīng)驗(yàn)不足等建立控制點(diǎn)，進(jìn)行專項(xiàng)落實(shí)和跟蹤控制。②老師咨詢論證③專項(xiàng)技術(shù)方案事前驗(yàn)證④預(yù)測(cè)氣象、水文、地質(zhì)等對(duì)施工的影響，定措施。

　　★施工設(shè)備預(yù)控：對(duì)危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場(chǎng)安裝的起重機(jī)械、人貨兩用電梯等、不僅要對(duì)其設(shè)計(jì)安裝方案進(jìn)行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門(mén)的驗(yàn)收，合格后方可使用。

　　★施工質(zhì)量檢驗(yàn)的主要方式

　　自我檢驗(yàn)：隨做隨檢可以使質(zhì)量偏差及時(shí)得到糾正，持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整作業(yè)方法，保證工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面自檢可以保證檢驗(yàn)批施工質(zhì)量的一次交驗(yàn)合格。

　　相互檢驗(yàn)： 專業(yè)檢驗(yàn)：

　　交接檢驗(yàn)：通過(guò)施工質(zhì)量交接檢驗(yàn)，可以控制上道工序的質(zhì)量隱患，利于樹(shù)立“后道工序是顧客”的質(zhì)量管理思想，形成層層設(shè)防的質(zhì)量保證鏈。相關(guān)個(gè)專業(yè)工種之間的應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，未經(jīng)建立工程師檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工

　　★施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容：檢查施工依據(jù)；檢查施工結(jié)果；檢查整改落實(shí)

　　★隱蔽工程施工驗(yàn)收：自檢合格后開(kāi)具“隱蔽工程驗(yàn)收單”，提前24小時(shí)（中間驗(yàn)收為48小時(shí)、竣工驗(yàn)收提前7天）或按合同規(guī)定通知駐場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，并共同驗(yàn)收簽證。

　　★施工例會(huì)是溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系的常用手段，對(duì)解決施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)控制有十分重要的作用。

　　根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，質(zhì)量控制小組（QC小組）的活動(dòng)，是全面全過(guò)程質(zhì)量控制的有效方式或手段。

　　★質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)：承包合同、施工圖紙、施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)工程驗(yàn)收規(guī)范及建設(shè)法律、法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程。其中檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元，分部（子分部）工程是在所含全部分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收的，隨完工隨驗(yàn)收。單位工程是完整的具有獨(dú)立使用功能的建筑產(chǎn)品，是竣工驗(yàn)收。施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收包括檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程

　　檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。

　　分部工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。

　　★質(zhì)量不合格處理：返工或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批應(yīng)該重新進(jìn)行檢驗(yàn)；經(jīng)檢測(cè)單位鑒定達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批應(yīng)予以驗(yàn)收；經(jīng)檢測(cè)單位鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用的檢驗(yàn)批應(yīng)予以驗(yàn)收；經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖改變外行尺寸，但仍能滿足安全和使用要求的可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收；通過(guò)返修或加固后處理仍不能滿足安全要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。

　　涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)

　　★單位工程驗(yàn)收組織和程序：①完工后，自查合格后，提交報(bào)告，申請(qǐng)驗(yàn)收。實(shí)行監(jiān)理工程，報(bào)告須總監(jiān)簽署意見(jiàn)；②建設(shè)單位收到竣工報(bào)告后，對(duì)符合竣工驗(yàn)收條件的工程，建設(shè)單位收組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)等單位和其他方面的老師，組織驗(yàn)收組，制定驗(yàn)收方案。③建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。④建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收過(guò)程中主要工作（見(jiàn)書(shū)上03頁(yè)）

　　★根據(jù)我國(guó)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，國(guó)家推行工程竣工驗(yàn)收備案制度。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日前向建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)申領(lǐng)“建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表”和“建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”，同時(shí)通知質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)備案。

　　★施工質(zhì)量事故按工程狀態(tài)分：在建工程和竣工工程。

　　★施工質(zhì)量事故按性質(zhì)后果分類：施工質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故、重大施工質(zhì)量事故

　　施工質(zhì)量事故：①直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬(wàn)元（含1萬(wàn)元）以上，不滿5萬(wàn)元的

　　②影響使用功能和結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷

　　嚴(yán)重質(zhì)量事故：①直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元（含 5萬(wàn)元）以上，不滿10萬(wàn)元的；②存在重大質(zhì)量隱患的；③事故性質(zhì)惡劣或造成 2 人以下重傷的。

　　重大施工質(zhì)量事故：造成經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上；重傷3人以上；死亡2人以下。根據(jù)程度的不同又分為四級(jí)。

　　★施工質(zhì)量事故處理的方式：返工處理；返修處理；讓步處理；降級(jí)處理；不處理

　　返工處理：推倒重來(lái)，重新施工。

　　返修處理：經(jīng)適當(dāng)加固補(bǔ)強(qiáng)、修復(fù)缺陷。

　　讓步處理：不合格的結(jié)果，經(jīng)設(shè)計(jì)人校驗(yàn)，雖沒(méi)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，卻尚不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，經(jīng)業(yè)主同意后驗(yàn)收

　　降級(jí)處理；對(duì)已完工施工部位，因軸線、標(biāo)高引測(cè)差錯(cuò)而改變?cè)O(shè)計(jì)平面尺寸，若返工損失嚴(yán)重，如不影響使用功能，雙方協(xié)商驗(yàn)收。

　　不處理：對(duì)輕微缺陷，可通過(guò)后續(xù)工序進(jìn)行修復(fù)。

　　★質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。所不同的是，質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)指導(dǎo)下，通過(guò)對(duì)具體作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)的計(jì)劃與實(shí)施過(guò)程，致力于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

　　★政府監(jiān)督職能

　?、贋榧訌?qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的管理，我國(guó)《建筑法》（法律）及《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（法規(guī)）明確政府行政主管部門(mén)設(shè)立專門(mén)機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。

　?、诟骷?jí)政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)是國(guó)家、地方和各專業(yè)建設(shè)管理部門(mén)頒發(fā)的法律、法規(guī)及各類規(guī)范和強(qiáng)制性條文。

　?、壅畬?duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩方面：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體；監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量

　　★政府監(jiān)督的實(shí)施

　?、偈芾碣|(zhì)量監(jiān)督審告：在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政部門(mén)申領(lǐng)施工許可證。

　?、陂_(kāi)工前的監(jiān)督：內(nèi)容為檢查各方質(zhì)保體系的制度建設(shè)；檢查開(kāi)工前須辦理的手續(xù)是否完備；審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)；各參與方資質(zhì)證和人員資格證；檢查結(jié)果的保存。

　　③施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督：●不定期檢查，其中在基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)階段每月檢查；●主要分部工程驗(yàn)收后，建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后三天內(nèi)報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案；●對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處；根據(jù)檢查狀況，簽發(fā)“質(zhì)量問(wèn)題整改通知單 ”和“局部暫停施工指令單”對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問(wèn)題性質(zhì)發(fā)出“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知書(shū)”等處理意見(jiàn)

　　建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。

　　★質(zhì)量管理八項(xiàng)原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過(guò)程方法（2000版ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是建立在過(guò)程控制的基礎(chǔ)上）；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；與供方互利的關(guān)系

　　★質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成：①形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；②質(zhì)量手冊(cè)；③質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件；④質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量記錄。

　　質(zhì)量手冊(cè)是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件，質(zhì)量手冊(cè)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。包括：質(zhì)量方針、目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)；體系要素或控制程序；手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理方法。作為企業(yè)質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和檢查性。

　　質(zhì)量管理體系程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，是各部門(mén)落實(shí)手冊(cè)要求而規(guī)定的細(xì)則。（見(jiàn)書(shū)110）

　　質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評(píng)審的情況，并記載關(guān)鍵活動(dòng)的過(guò)程參數(shù)，具有可追溯性的特點(diǎn)。質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式和程序進(jìn)行，并有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等簽署意見(jiàn)。

　　★認(rèn)證暫停：是認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)獲證企業(yè)質(zhì)量體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求時(shí)而采取的警告措施。

　　認(rèn)證撤銷：當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限內(nèi)未予整改的，認(rèn)證機(jī)構(gòu)做出撤銷認(rèn)證的決定（處罰）。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。

　　建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

　　★環(huán)境：組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動(dòng)物、人，以及它們之間相互關(guān)系

　　★環(huán)境管理體系：整個(gè)管理體系的組成部分，包括制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持環(huán)境方針?biāo)璧慕M織的結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)，職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源

　　★職業(yè)健康安全管理的目的：保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全

　　★項(xiàng)目環(huán)境管理的目的：保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。

　　★建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)：

　　產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性及受外部環(huán)境影響因素多決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理復(fù)雜性

　　產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多變性

　　生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和分工性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性

　　產(chǎn)品的委托性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性

　　產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性

　　產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性

　　★職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的對(duì)應(yīng)關(guān)系：①兩個(gè)管理體系的總體框架相同；②兩個(gè)管理體系采用的運(yùn)行模式完全相同，都采用“計(jì)劃－實(shí)施－檢查－處置”（即 PDCA）循環(huán)的運(yùn)行模式和持續(xù)改進(jìn)理念；③兩個(gè)管理體系的要素和要求內(nèi)容相似，分別由5個(gè)一級(jí)要素和17個(gè)二級(jí)要素組成。

　　★職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系要素對(duì)照表：

　?、俾殬I(yè)健康安全方針：職業(yè)健康安全方針

　?、诓邉潱ㄒ?guī)劃）：對(duì)危險(xiǎn)辨別、評(píng)估和控制的策劃；法規(guī)和其他要求、目標(biāo)、職業(yè)健康安全管理方案。

　?、蹖?shí)施和運(yùn)行：結(jié)構(gòu)和職責(zé)（組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)）；培訓(xùn)、意識(shí)和能力；協(xié)商和溝通（信息交流）；文件（環(huán)境管理體系文件）；文件和資料控制（文件控制）；運(yùn)行控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

　?、軝z查和糾正措施：績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視；事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施；記錄和記錄管理、審核。

　　⑤管理評(píng)審：管理評(píng)審

　　★施工安全控制的特點(diǎn)：控制面廣；控制的動(dòng)態(tài)性；控制系統(tǒng)的交叉性；控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。

　　★施工安全控制的基本要求：

　　①施工單位應(yīng)取得《安全施工許可證》后才可開(kāi)工。

　?、诳偝邪头职紤?yīng)經(jīng)過(guò)安全資格審查認(rèn)可。

　?、圩鳂I(yè)和管理人員須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗。

　　④新員工“進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組”三級(jí)安全教育。

　?、菔夤しN須持特種作業(yè)操作證，并按規(guī)定定期復(fù)查。

　?、薏槌霭踩[患要五定（責(zé)任，措施、時(shí)間、完成人、驗(yàn)收人）。

　　⑦把好六關(guān)（措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)）。

　?、喱F(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施齊全，并符合國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定。

　?、崾┕C(jī)械（特別是現(xiàn)場(chǎng)安設(shè)的起重設(shè)備等）須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。

　?、獗ＷC安全技術(shù)措施費(fèi)用的落實(shí)，不得挪作他用。

　　★制定安全技術(shù)措施計(jì)劃步驟： 工作活動(dòng)分類→危險(xiǎn)源識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)確定→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)→制定措施計(jì)劃→評(píng)審措施計(jì)劃的充分性

　　★兩類危險(xiǎn)源：第一類：產(chǎn)生能量或擁有能量的載體；第二類：造成、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素，包括：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和不良環(huán)境條件三方面。

　　★風(fēng)險(xiǎn)公式：R= p.f （式中R―風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) p―發(fā)生的可能性 f―造成后果的嚴(yán)重程度）

　　★危險(xiǎn)源與事故（重點(diǎn)考）（見(jiàn)書(shū)上127頁(yè)）

　　事故的發(fā)生是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果。第一類是發(fā)生的前提（事故的主體），決定事故的嚴(yán)重程度。第二類是發(fā)生的條件（事故出現(xiàn)的難易程度）決定事故發(fā)生的可能性大小。

　　★安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容：①本工程項(xiàng)目的施工作業(yè)的特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)；②針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施；③應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；④相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；⑤事故后的避難和急救措施。

　　★安全檢查的類型：日常（企業(yè)每年1-4次；部門(mén)每月至少1次；班組每周、每班次）；專業(yè)（特種作業(yè)、特種設(shè)備、特殊場(chǎng)所）；季節(jié)；節(jié)假日；不定期（工程和設(shè)備開(kāi)工和停工前，檢修中，工程或設(shè)備竣工以及試運(yùn)轉(zhuǎn)）

　　★安全檢查主要內(nèi)容：查思想；查管理是否有效；查隱患查是否符合安全、文明生產(chǎn)要求；查整改查過(guò)去提出問(wèn)題的整改情況；查事故處理。安全檢查的重點(diǎn)：查違章指揮和違章作業(yè)。

　　★職業(yè)傷害事故的分類：（見(jiàn)書(shū)上133頁(yè)）

　?、倨鹬貍Γ褐笍氖赂鞣N作業(yè)時(shí)發(fā)生的機(jī)械傷害事故，不包括上下駕駛室墜落傷害和觸電、檢修時(shí)機(jī)件失靈傷害

　　②火藥爆炸：指火藥在生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存過(guò)程中發(fā)生的爆炸事故

　?、弁咚贡ǎ褐缚扇?xì)怏w、瓦斯、煤粉與空氣混合，接觸火源是引起的化學(xué)性爆炸事故

　　④鍋爐爆炸：指鍋爐由于內(nèi)部壓力過(guò)高而引起的物理性爆炸

　?、萑萜鞅ǎ喝萜鲀?nèi)部壓力過(guò)高而引起的物理爆炸，容器內(nèi)部可燃性氣體泄漏遇火源的化學(xué)爆炸

　　★職業(yè)傷害事故按嚴(yán)重程度分類：

　?、偎劳鍪鹿剩阂淮问鹿手兴劳?職工1~2人的事故

　?、谥卮髠鍪鹿剩阂淮问鹿手兴劳?3 人以上（含 3 人）的事故。

　　③特大傷亡事故：一次死亡 10 人以上（含 10 人）的事故

　?、芗毙孕灾卸臼鹿剩?/P>

　　★安全事故的處理四不放過(guò)原則：（事故原因不清楚、責(zé)任者和員工未受教育、責(zé)任者沒(méi)處理、沒(méi)制定防范措施不放過(guò)）

　　★工傷認(rèn)定（見(jiàn)書(shū)上135頁(yè)）

　　?認(rèn)定7 種 其中工作時(shí)間工作場(chǎng)所內(nèi)工作原因。（非機(jī)動(dòng)車不算）

　　?視同3種：48小時(shí)之內(nèi)死亡；搶險(xiǎn)救災(zāi)等維護(hù)國(guó)家、公共利益活動(dòng)受傷；因戰(zhàn)、因公負(fù)傷。

　　?不得認(rèn)定3 種：因犯罪或違反治安條理傷亡的；醉酒導(dǎo)致死亡的；自殘或自殺的。

　　★職業(yè)病的處理：患有職業(yè)病的職工變動(dòng)工作單位時(shí)，其職業(yè)病待遇應(yīng)由原單位負(fù)責(zé)或兩個(gè)單位協(xié)商處理。

　　職工到新單位后，新發(fā)現(xiàn)的職業(yè)病不論與現(xiàn)工作有無(wú)關(guān)系，其職業(yè)病待遇由新單位負(fù)責(zé)。

　　★施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲限制：在人口稠密區(qū)強(qiáng)噪聲施工，必須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間（22-6停止強(qiáng)噪聲作業(yè)）。必需夜間施工時(shí)盡量降噪措施，特別注意不得超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的限值。（白天最高 85 分貝，夜間最高 55 分貝）尤其嚴(yán)禁夜間打樁作業(yè)。

　　★固體廢物的處理：物理：壓實(shí)濃縮、破碎、分選、脫水干燥等

　　化學(xué)：氧化還原、中和、化學(xué)浸出等；

　　生物：好、厭氧處理等；

　　熱處理：焚燒（不是燃燒）、熱解、焙燒、燒結(jié)等

　　固化：水泥、瀝青固化法等；

　　回收利用：資源化、減量化處理。

　　處置：填埋（不等于深埋）、貯留池貯存等。