二級建造師施工管理練習(xí)題與答案（一）

　　A. 總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度    B. 里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度

　　C. 各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度      D. 各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度

　　2  項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的（  ）。

　　A. 靜態(tài)控制　　　　　B. 動態(tài)控制

　　C. 主動控制          D. 被動控制

　　3  運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（  ）。

　　A. 設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量                B. 建筑材料、設(shè)備質(zhì)量

　　C. 業(yè)主決策質(zhì)量                D. 監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量

　　4  在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（  ）。

　　A. 施工預(yù)算                    B. 工程合同價(jià)

　　C. 實(shí)際施工成本                D. 工程款支付

　　5  在工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí)，成本的實(shí)際值是（  ）。

　　A. 施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)    B. 工程合同價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)

　　C. 實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)    D. 工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)

　　6  運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：（1）收集施工成本的實(shí)際值；（2）將施工成本目標(biāo)逐層分解；（3）將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；（4）找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是（  ）。

　　 A. 1-2-3-4　　B. 2-3-4-1

　　C. 1-3-4-2　　D. 2-1-3-4

　　7  在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時(shí)，一般的項(xiàng)目成本控制的周期為（  ）。

　　A. 一周                    B. 一旬

　　C. 一個(gè)月                  D. 一個(gè)季度

　　8  在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時(shí)，首先要做的工作是（  ）。

　　A. 采取措施進(jìn)行糾偏        B. 將進(jìn)度目標(biāo)逐層分解

　　C. 收集施工進(jìn)度實(shí)際值      D. 編制進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告

　　9  在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（  ）。

　　A. 將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解      B. 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

　　C. 對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤    D. 找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差

　　10  在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：（1）收集施工進(jìn)度實(shí)際值；（2）定期對施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；（3）如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是（  ）。

　　A. 1-2-3                    B. 2-1-3

　　C. 3-1-2                    D. 3-2-1

　　11  以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)的過程控制的是（  ）。

　　A. 進(jìn)行任務(wù)分工、規(guī)定工作流程

　　B. 事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素

　　C. 針對可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施

　　D. 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較

　　12  項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（  ）。

　　A. 針對影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行預(yù)控

　　B. 確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值

　　C. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施

　　D. 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整

　　13  當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，首先應(yīng)考慮（  ）方面存在的問題。

　　A. 組織          B. 管理

　　C. 技術(shù)          D. 經(jīng)濟(jì)

　　14  調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的（  ）。

　　A. 組織措施            B. 管理措施

　　C. 技術(shù)措施            D. 經(jīng)濟(jì)措施

　　15  屬于項(xiàng)目動態(tài)控制技術(shù)措施的是（  ）。

　　A. 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段  B. 調(diào)整工作流程組織

　　C. 改進(jìn)施工方法              D. 強(qiáng)化合同管理

　　16  項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（  ）。

　　A. 偏差值                B. 調(diào)整值

　　C. 計(jì)劃值                D. 實(shí)際值

　　17  進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制，在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的工作是（  ）。

　　A. 調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)　　　　　　　B. 將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解

　　C. 將實(shí)際值與計(jì)劃值比較　　　D. 采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

　　18  在施工過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制包括（  ）。

　　A. 將項(xiàng)目子目標(biāo)分解

　　B. 確定目標(biāo)控制的實(shí)際值

　　C. 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

　　D. 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較

　　E. 如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

　　19  屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制管理糾偏措施的是（  ）。

　　A. 調(diào)整進(jìn)度管理方法      B. 調(diào)整工作流程組織

　　C. 改變施工方法          D. 強(qiáng)化合同管理

　　E. 調(diào)整任務(wù)分工

　　20  以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的是（  ）。

　　A. 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

　　B. 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較

　　C. 事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素

　　D. 針對可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施

　　E. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

　　21  施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括工程合同價(jià)與（  ）中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較。

　　A. 投標(biāo)價(jià)                B. 施工成本規(guī)劃

　　C. 實(shí)際施工成本          D. 工程款支付

　　E. 類似工程實(shí)際成本支出

　　22  相對于工程合同價(jià)而言，施工成本的實(shí)際值是（  ）中的相應(yīng)成本項(xiàng)。

　　A. 投標(biāo)價(jià)                  B. 施工成本規(guī)劃

　　C. 工程款支付              D. 實(shí)際施工成本

　　E. 類似工程實(shí)際成本

　　23  運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度時(shí)，一般的項(xiàng)目控制的周期為一個(gè)月，對于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為（  ）。

　　A. 一周                    B. 一旬

　　C. 一季                    D. 一年

　　E. 一個(gè)項(xiàng)目期

　　1C 2B 3B 4B 5D 6D 7C 8C 9A 10A 11D 12C 13A 14A 15C

　　16C 17C 18CDE 19AD 20CD 21ABCD 22BCD 23AB