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二級建造師施工管理概論重點講義(1)

更新時間:2009-10-19 15:27:29 來源:|0 瀏覽0收藏0

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施工管理概論

  ★項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:分解目標(biāo),確定計劃值。

  ★項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心:收集目標(biāo)的實際值,定期與計劃值比較,如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏。

  ★工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項施工實際成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項實際施工成本中的相應(yīng)成本項工程款支付中的相應(yīng)成本項施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項   比較取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理,由企業(yè)決定。

  ★取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理,是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者,是建筑施工企業(yè)在工程項目上的代表人。

  ★項目經(jīng)理的任務(wù):貫徹執(zhí)行國家法律和企業(yè)制度,嚴(yán)格財務(wù)管理,執(zhí)行合同,確保工期和質(zhì)量,實行安全、文明生產(chǎn),提高經(jīng)濟效益。

  ★項目經(jīng)理的職責(zé):組織項目管理班子;以企業(yè)法定代表人的身份處理和簽署有關(guān)合同;指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營活動;選擇施工作業(yè)隊伍;進行合理的經(jīng)濟分配;企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。 資源進度計劃的類型:力求資源均衡的;符合工期約束條件的;符合資源供應(yīng)約束條件的。

  ★施工資源管理的目的:施工資源的合理配置(合理選擇、合理分配、合理供應(yīng)和使用)為項目實現(xiàn)提供資源保證

  ★人力資源管理的任務(wù):組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系的過程;建立項目組織結(jié)構(gòu)、組建和優(yōu)化項目管理班子,并將確定的項目角色、組織機構(gòu)、職責(zé)和報告關(guān)系形成文檔。

  組織項目管理班子人員的獲取:通過外部招聘方式獲得,也可以對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進行重新分配。

  管理項目管理班子的成員:明確每個班子的成員的職責(zé)、權(quán)限和個人業(yè)績測量標(biāo)準(zhǔn),以確保項目管理班子成員對工作的正確理解,并作為進行評估的基礎(chǔ)。

  團隊建設(shè):分析影響項目管理班子的成員和團隊業(yè)績與士氣的因素,并采取措施調(diào)動積極因素,減少消極影響。建立項目管理班子的成員之間進行溝通和解決沖突的渠道,創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍。

  ★項目管理的核心:項目的目標(biāo)控制 P10業(yè)主方項目管理是管理的核心

  ★業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)投資目標(biāo):項目總投資目標(biāo)進度目標(biāo):項目動用的時間,不是竣工時間。

  質(zhì)量目標(biāo)建設(shè)工程的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段七大管理任務(wù):安全管理;投資控制(對設(shè)計方還有設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制;對總承包方還有總承包方的成本控制);進度控制;質(zhì)量控制;合同控制;信息管理;組織和協(xié)調(diào)。

  ★項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期決策階段:編制項目建議書、編制可行性研究報告(項目決策階段)

  設(shè)計準(zhǔn)備階段:編制設(shè)計任務(wù)書(項目實施階段)

  設(shè)計階段:初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計

  ★設(shè)計方管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo),以及項目的投資目標(biāo)供貨方管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。

  建設(shè)項目總承包管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項目的進度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。

  施工方的目標(biāo)包括施工方的成本目標(biāo)、施工方的進度目標(biāo)和施工方的質(zhì)量目標(biāo)。

  施工方指施工總承包方(GC)、施工總承包管理方(MC)、分包施工方、建筑項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或提供施工的勞務(wù)。

  ★施工總承包方對承包工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任

  1.施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制、施工的組織

  2.控制施工的成本(這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù))

  3.施工總承包方除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)外,還組織和指揮分包施工單位等的施工。

  4.負責(zé)施工資源的供應(yīng)組織

  5.代表施工方與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)

  ★施工總承包管理方對承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。

  不承擔(dān)或部分承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行;不參與施工和供貨合同的簽訂;承擔(dān)對分包的組織和管理責(zé)任;施工總承包管理方和施工總承包承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任,負責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工、與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)

  ★建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗,實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化,以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加,克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。主要意義:不在于總價包干, 也不是交鑰匙,其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成,促進設(shè)計與施工緊密結(jié)合,達到項目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動總價合同。

  ★職能組織結(jié)構(gòu):每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。 有多個指令源。

  線性組織結(jié)構(gòu):每一個工作部門只有一個指令源。

  矩陣組織結(jié)構(gòu):其指令源為二

  ★組織結(jié)構(gòu)模式:反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系。

  組織分工:反映組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

  組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是相對靜態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織:則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,是動態(tài)關(guān)系。

  工作流程圖服務(wù)于工作流程組織組織工具是組織論基本理論應(yīng)用手段,基本的組織工具如組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工圖、管理職能分工表和工作流程圖項目結(jié)構(gòu)圖: 反映工作對象之間的組織關(guān)系。

  合同結(jié)構(gòu)圖:反映業(yè)主方和項目各參與方之間,以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。

  ★國務(wù)院可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理的范疇;國際上,歸為工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。

  未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用,施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不撥付工程款,不進行竣工驗收。

  監(jiān)理人員認(rèn)為施工安全不符合要求的,有權(quán)要求施工企業(yè)改正,情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工,及時報告建設(shè)單位。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計不符合要求的,應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。

  ★監(jiān)理單位有下列行為之一的,責(zé)令改正;逾期未改正的,停業(yè)整頓,并處10―30萬罰款;情節(jié)嚴(yán)重的降級,直至吊銷執(zhí)照;造成事故,構(gòu)成犯罪的,對直接責(zé)任人追究刑事責(zé)任;造成損失的,承擔(dān)賠償:未對安全措施或?qū)m検┕し桨笇彶榈模?/P>

  ●發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求整改或暫停施工的;

  ●未依法和強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理的。

  ★施工企業(yè)需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、施工前24小時,應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)派員實施監(jiān)理。

  ★項目的風(fēng)險類型:組織風(fēng)險:各種人員的知識、經(jīng)驗和能力經(jīng)濟與管理風(fēng)險:工程資金供應(yīng)條件;合同風(fēng)險;現(xiàn)場與公用防火措施的可用性及數(shù)量;事故防范措施和計劃;人身安全控制計劃;信息安全控制計劃。

  工程環(huán)境風(fēng)險:災(zāi)害、地質(zhì)和水文條件、氣象條件、火災(zāi)和爆炸因素等。

  技術(shù)風(fēng)險:設(shè)計文件;施工方案、工程物資、工程機械。

  ★風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面。

  ★ 風(fēng)險管理工作流程:風(fēng)險辨識,分析存在風(fēng)險→風(fēng)險分析,對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量;→風(fēng)險控制,采取措施;→風(fēng)險轉(zhuǎn)移,投保等施工成本控制

  ★直接工程費:人工費、材料費、施工機械使用費

  ★人工費:直接從事施工的工人開支的各項費用,包括:基本工資工資性補貼是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的特價補貼,煤、燃氣補貼,交通補貼,住房補貼和流動施工津貼等生產(chǎn)工人輔助工資:包括職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資,調(diào)動工作、探親、休假期間的工資,因氣候影響的停工工資,女工哺乳時間的工資,病假在六個月以內(nèi)的工資,以及產(chǎn)、婚、喪假期的工資等。

  職工福利費:按規(guī)定計提。

  生產(chǎn)工人勞動保護費:是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動保護用品的購置費、修理費、徒工服裝補貼、防暑降溫費和在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用等。

  ★措施費: 環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設(shè)備保護費、施工排水、降水費

  ★規(guī)費:工程排污費、工程定額測定費、社會保障費(養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費)、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險

  ★材料費指構(gòu)成工程實體的原材料、輔料、構(gòu)配件等的原價、運雜費、運輸損耗費、采購保管費、檢驗試驗費。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗,對構(gòu)件作破壞性試驗及其他特殊要求檢驗的費用

  ★病假在六個月以上的工資屬于企業(yè)管理費中的勞動保險費

  ★稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅及教育費附加等營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%.城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的,按營業(yè)稅的7%征收;所在地為縣鎮(zhèn)的,按營業(yè)稅的5%征收;所在地為農(nóng)村的,按營業(yè)稅的1%征收。教育費附加為營業(yè)稅的3%.三費合一計算,以工程成本加利潤為基數(shù)計算稅金:稅金=(直接費+間接費+利潤)×稅率,市區(qū)為3.41%;縣鎮(zhèn)為3.35%;農(nóng)村為3.22%.

  ★發(fā)包與承包價的計算方法分工料單價法和綜合單價法

  ★綜合單價法當(dāng)C>C0時采用以人工費、材料費和機械費合計為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤;當(dāng)C<C0時采用以人工費和機械費合計為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤(C0為本地原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例;C為各分項工程中材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例)

  ★施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括:施工成本的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核。

  施工項目成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃依據(jù)施工項目成本計劃:建立成本管理責(zé)任制,開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)是降低成本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)施工項目成本控制:貫穿于從投標(biāo)階段到項目竣工驗收的全過程施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制施工成本核算一般以單位工程為成本核算對象(見書上39頁)

  成本預(yù)測是成本決策的前提,成本計劃是成本決策所確定的目標(biāo)具體化,成本核算是對成本計劃的最后檢驗,成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

  ★施工成本管理的措施:組織措施:如實行責(zé)任制,落實人員、明確職責(zé)、編制成本控制計劃、確定工作流程。是其他措施的前提和保障。

  技術(shù)措施:糾偏關(guān)鍵,一要提出多個不同的技術(shù)方案;二要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。

  經(jīng)濟措施:是最易為人接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃、確定和分解成本目標(biāo)、對目標(biāo)風(fēng)險分析、制定防范措施。

  合同措施:選用適用的合同結(jié)構(gòu)、在合同條款中仔細考慮影響成本的因素;特別是潛在的風(fēng)險因素、處理與索賠有關(guān)的事宜

  ★施工成本計劃的編制依據(jù)合同報價書、企業(yè)定額、施工預(yù)算;施工組織設(shè)計或施工方案;人、料、機、市場價格;公司頒布的材料指導(dǎo)價格;公司內(nèi)部機械臺班價格;勞動力內(nèi)部掛牌價格;周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格;攤銷損耗內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn);已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書);結(jié)構(gòu)件、外加工計劃和合同;有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料等施工成本預(yù)測資料;擬采取的降低施工成本的措施

  ★施工成本計劃的編制方法:按成本組成編:分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費按子項目組成編:按工程進度編:

  ★施工成本控制依據(jù):承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更(包括:設(shè)計、進度計劃、施工條件、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、施工次序、工程數(shù)量)

  施工成本控制步驟:比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查分析是核心;糾偏是控制的實質(zhì)性一步。

  偏差的概念:施工成本偏差=已完成工程實際成本―已完成工程計劃成本結(jié)果為正――成本超支,  結(jié)果為負――成本節(jié)約進度偏差(Ⅱ)=  擬完成計劃成本―已完成計劃成本結(jié)果為正――工期拖延,  結(jié)果為負――工期提前。

  偏差分析方法: 橫道圖(形象直觀、一目了然,反映成本的絕對偏差,能感受到偏差的嚴(yán)重性); 表格法(靈活、適用性強,信息量大,可借助電腦,最常用方法);曲線法(用施工成本累計曲線分析,很難直接用于定量分析)

  ★成本核算的依據(jù):會計核算:主要是價值核算,具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性特點。

  業(yè)務(wù)核算:業(yè)務(wù)核算范圍比會計、統(tǒng)計廣。不但對已發(fā)生的,還可對未發(fā)生或正在發(fā)生的個別經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行。

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