當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 注冊(cè)會(huì)計(jì)師 > 注冊(cè)會(huì)計(jì)師備考資料 > 2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師綜合階段考試總復(fù)習(xí):產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師綜合階段考試總復(fù)習(xí):產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

更新時(shí)間:2013-09-24 10:48:41 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

注冊(cè)會(huì)計(jì)師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請(qǐng)?zhí)顚?xiě)圖片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

摘要 2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師綜合階段考試總復(fù)習(xí):產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

       課程推薦:2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo) 無(wú)憂(yōu)通關(guān)

  1.產(chǎn)品生命周期

  2.產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力

  五力內(nèi)容

  1、潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅

  潛在進(jìn)入者將在兩個(gè)方面減少現(xiàn)有廠商的利潤(rùn):第一,進(jìn)入者會(huì)瓜分原有的市場(chǎng)份額獲得一些業(yè)務(wù);第二,進(jìn)入者減少了市場(chǎng)集中,從而激發(fā)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),減少價(jià)格――成本差。

  進(jìn)入障礙主要分為:①結(jié)構(gòu)性障礙(規(guī)模經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制、現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì));②行為性障礙(限制進(jìn)入定價(jià)、進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域)。

  2、供應(yīng)者、購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的能力

  購(gòu)買(mǎi)者和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力大小,取決于他們各自以下幾個(gè)方面:(1)買(mǎi)方或賣(mài)方的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小;(2)產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專(zhuān)用性程度;(3)縱向一體化程度;(4)信息掌握的程度

  3、替代產(chǎn)品的替代威脅

  產(chǎn)品替代有兩類(lèi):一類(lèi)是直接產(chǎn)品替代;另一類(lèi)是間接產(chǎn)品替代。

  4、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

  在下列幾種情況下可能是很激烈的:(1)產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;(2)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢;(3)顧客認(rèn)為所有的商品都是同質(zhì)的;(4)產(chǎn)業(yè)中存在過(guò)剩的生產(chǎn)能力;(4)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低而退出障礙高。

2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師綜合階段考試真題及答案解析匯總

關(guān)于繼續(xù)開(kāi)通注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試機(jī)考練習(xí)網(wǎng)站的通告

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格查詢(xún)

注冊(cè)會(huì)計(jì)師歷年真題下載 更多

注冊(cè)會(huì)計(jì)師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

注冊(cè)會(huì)計(jì)師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽(tīng)課。職達(dá)未來(lái)!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部