注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》重點解析：風險管理范圍
更新時間：2013-08-29 11:10:58
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摘要 注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》重點解析：風險管理范圍
風險管理范圍
傳統(tǒng)風險管理是事后反應式的風險管理方法，即先檢查和預防經營風險，然后采取應對措施;全面風險管理貫穿企業(yè)整個經營過程，包括事前風險防范，事中風險預警和及時處理，事后風險報告、評估、備案及其他相應措施。
傳統(tǒng)風險管理主要涉及財務會計主管和內部審計等部門負責人，就單個風險個體實施風險管理，主要是可保風險和財務風險;而全面風險管理在高層的參與下，每個成員都承擔與自己行為相關的風險管理責任，從總體上集中考慮和管理所有風險(包括純粹風險和機會風險)。
企業(yè)風險管理主要包括以下幾個要素：
(一)調整風險偏好和戰(zhàn)略。
(二)加強風險應對決策。
(三)降低經營性意外和損失。
(四)識別和管理多重和跨企業(yè)的風險。
(五)抓住機遇。
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