2013注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試大綱

更新時間：2013-04-12 10:57:34 來源：|0

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摘要 2013注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試大綱

　　2013注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試大綱

　　一、測試目標

　　本科目主要測試考生的下列能力：

　　1.掌握公司戰(zhàn)略的基本概念;

　　2.掌握戰(zhàn)略管理的基本概念與相關(guān)內(nèi)容;

　　3.掌握外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容與方法;

　　4.掌握公司三個層次戰(zhàn)略的主要內(nèi)容;

　　5.掌握公司各種戰(zhàn)略的開發(fā)方向與實現(xiàn)途徑;

　　6.掌握戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制涉及的主要內(nèi)容、過程與方法;

　　7.掌握風險和風險管理的概念;

　　8.掌握風險管理的主要框架――基本流程和管理體系;

　　9.了解風險管理的主要技術(shù)與方法;

　　10.掌握內(nèi)部控制的概念;

　　11.掌握內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系。

　　二、測試內(nèi)容與能力等級

測試內(nèi)容	能力等級
（一）戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
1．公司戰(zhàn)略的基本概念
（1）公司戰(zhàn)略的定義	2
（2）公司的使命與目標	2
（3）公司戰(zhàn)略的層次	2
2．公司戰(zhàn)略管理
（1）戰(zhàn)略管理過程	2
（2）戰(zhàn)略變革管理	2
（3）戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者	2
（4）信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用	1
（二）戰(zhàn)略分析
1．企業(yè)外部環(huán)境分析
（1）宏觀環(huán)境分析	2
（2）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
①產(chǎn)品生命周期	3
②產(chǎn)業(yè)五種競爭力	3
③成功關(guān)鍵因素分析	2
（3）競爭環(huán)境分析
①競爭對手分析	2
②產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組	2
（4）市場需求分析
①市場需求的決定因素	2
②消費者分析	2
2．企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
（1）企業(yè)資源與能力分析
①企業(yè)資源分析	2
②企業(yè)能力分析	2
③企業(yè)的核心能力	3
（2）價值鏈分析
①價值鏈的兩類活動	2
②價值鏈確定	1
③企業(yè)資源能力的價值鏈分析	2
（3）業(yè)務(wù)組合分析
①波士頓矩陣	2
②通用矩陣	2
（4）SWOT分析
①基本原理	3
②SWOT分析法的應(yīng)用	3
3．差距分析
（1）外部環(huán)境和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距	1
（2）內(nèi)部環(huán)境和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距	1
（3）公司層（總體）戰(zhàn)略的差距分析	1
（三）戰(zhàn)略選擇
1．總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）
（1）總體戰(zhàn)略的主要類型
①發(fā)展戰(zhàn)略	3
②穩(wěn)定戰(zhàn)略	1
③收縮戰(zhàn)略	2
（2）發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑
①發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑	2
②并購戰(zhàn)略	3
③內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略	2
④企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟	2
2．業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略	2
（2）差異化戰(zhàn)略	2
（3）集中化戰(zhàn)略	2
（4）基本戰(zhàn)略的綜合分析――“戰(zhàn)略鐘”	2
3．職能戰(zhàn)略
（1）市場營銷戰(zhàn)略	2
（2）研究與開發(fā)戰(zhàn)略	2
（3）生產(chǎn)運營戰(zhàn)略	2
（4）采購戰(zhàn)略	2
（5）人力資源戰(zhàn)略	2
（6）財務(wù)戰(zhàn)略	2
（7）信息戰(zhàn)略	2
4．國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
（1）企業(yè)國際化經(jīng)營動因	2
（2）鉆石模型分析	2
（3）國際市場進入模式	2
（4）國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型	2
（四）戰(zhàn)略實施
1．公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
（1）組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素	1
（2）縱橫向分工結(jié)構(gòu)	2
（3）企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)	3
2．公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化
（1）企業(yè)文化的概念	1
（2）企業(yè)文化的類型	1
（3）文化與績效	2
（4）戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性	2
3．戰(zhàn)略控制
（1）戰(zhàn)略控制的過程	2
（2）戰(zhàn)略控制方法
①預(yù)算與預(yù)算控制	2
②企業(yè)業(yè)績衡量指標	2
③平衡計分卡的業(yè)績衡量方法	2
④統(tǒng)計分析與專題報告	2
（五）風險與風險管理
1．風險概述
（1）風險的概念	2
（2）企業(yè)面對的風險種類	2
2．風險管理概述
（1）企業(yè)風險管理發(fā)展歷程	2
（2）風險管理的概念	2
（3）風險管理的目標	2
（4）風險管理的范圍	2
（5）風險管理成本與效益	2
（6）風險管理的文化	2
（7）實施風險管理的障礙與關(guān)鍵問題	2
2．風險管理基本流程
（1）收集風險管理初始信息	2
（2）進行風險評估	2
（3）制定風險管理策略	2
（4）提出和實施風險管理解決方案	2
（5）風險管理的監(jiān)督與改進	2
3．風險管理體系
（1）風險管理策略	2
（2）風險管理組織體系	2
（3）內(nèi)部控制系統(tǒng)	2
（4）風險理財措施	2
（5）風險管理信息系統(tǒng)	2
4．風險管理技術(shù)與方法	2
（1）頭腦風暴法
（2）德爾菲法（Delphi Method）
（3）失效模式影響和危害度分析法（FMECA）
（4）流程圖分析法（Flow Charts Analysis）
（5）馬爾科夫分析法（Markov analysis）
（6）風險評估系圖法
（7）情景分析法
（8）敏感性分析法
（9）事件樹分析法（ETA）
（10）決策樹法
（11）蒙特卡洛隨機模擬法
（12）統(tǒng)計推論法
（六）風險管理框架下的內(nèi)部控制
1．內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系
（1）企業(yè)內(nèi)部控制理論的演變與發(fā)展	2
（2）內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系	2
2．我國內(nèi)部控制規(guī)范體系
（1）我國內(nèi)部控制規(guī)范體系的建立與發(fā)展	2
（2）內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系	2
3．內(nèi)部控制基本規(guī)范
（1）內(nèi)部控制的目標	2
（2）內(nèi)部控制的原則	2
（3）內(nèi)部控制的實施體系	1
（4）內(nèi)部控制的要素	3
4．內(nèi)部控制應(yīng)用指引
（1）組織架構(gòu)	2
（2）發(fā)展戰(zhàn)略	2
（3）人力資源	2
（4）社會責任	2
（5）企業(yè)文化	2
（6）資金活動	2
（7）采購業(yè)務(wù)	2
（8）資產(chǎn)管理	2
（9）銷售業(yè)務(wù)	2
（10）研究與開發(fā)	2
（11）工程項目	2
（12）擔保業(yè)務(wù)	2
（13）業(yè)務(wù)外包	2
（14）財務(wù)報告	2
（15）全面預(yù)算	2
（16）合同管理	2
（17）內(nèi)部信息傳遞	2
（18）信息系統(tǒng)	2
5．內(nèi)部控制評價與審計
（1）內(nèi)部控制評價	2
（2）企業(yè)內(nèi)部控制審計	2
（3）審計委員會在內(nèi)部控制中的作用	2
6．風險管理、內(nèi)部控制與公司治理
（1）公司治理	2
（2）風險管理、內(nèi)部控制、公司治理三者的關(guān)系	2