注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》：鉆石模型

    相關(guān)鏈接：注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》：企業(yè)核心競爭力

　　鉆石模型

　　1、有利因素狀況

　　有利因素包括：

　　(1)物質(zhì)資源，例如，土地、礦產(chǎn)和氣候等

　　(2)人力資源，例如，技能、激勵、工資和勞資關(guān)系等

　　(3)可用于投資的資金以及如何使用這些資金

　　(4)可被有效使用的知識。

　　(5)基礎(chǔ)設(shè)施，例如交通、通訊和住房

　　在這些方面處于劣勢的國家不得不通過創(chuàng)新來克服這些不足之處。這種創(chuàng)新已經(jīng)成為競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。(劣勢變優(yōu)勢，壞事變好事，揚長避短)

　　2、鉆石條件

　　鉆石條件是指產(chǎn)品或服務(wù)必須有強大的國內(nèi)市場需求。這一點決定了行業(yè)如何感知購買者的需求并作出反應(yīng)，并且形成一股刺激企業(yè)創(chuàng)新的壓力。有力的國內(nèi)市場也可能是一個不利因素，因為他不能促進行業(yè)創(chuàng)新或變的更加優(yōu)秀(生于憂患，死于安樂)

　　3、相關(guān)或支持性行業(yè)的存在

　　在一個行業(yè)中的成功往往會有助于企業(yè)在相關(guān)行業(yè)中獲得成功(贏家通吃)。國內(nèi)供應(yīng)商比國外供應(yīng)商更具有優(yōu)勢，因為早期管理和技術(shù)人員之間的相似性以及文化方面的相似性，往往有助于進行自由而開放的信息交流(一個好漢三個幫)。

　　4、企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭

　　企業(yè)的目標可能取決于所有者結(jié)構(gòu)(做事不由東，累死也無功)。小型企業(yè)可能有好長的時間來開展經(jīng)營，因為其股票不像大型企業(yè)那樣頻繁交易，因而對資本回報率的要求也會有所不同，因而同業(yè)競爭取決于企業(yè)所處的競爭環(huán)境。

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