注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》：明茨伯格的5P戰(zhàn)略

計(jì)劃

特點(diǎn)：（1）戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前制定的，戰(zhàn)略先于行動(dòng)；
（2）戰(zhàn)略是有意識(shí)地、有目的地開發(fā)和制訂的計(jì)劃。
戰(zhàn)略計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和范圍的計(jì)劃，其適用時(shí)限長(zhǎng)，通常1年以上。

計(jì)謀

企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于不利地位及受到威脅的計(jì)謀。

模式

企業(yè)一系列行動(dòng)的模式或行為模式，或者是與企業(yè)的行為相一致的模式
區(qū)別：計(jì)劃是有意圖的戰(zhàn)略，模式是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略。
分為：（1）經(jīng)過(guò)深思熟慮的戰(zhàn)略：先有意圖，然后有行動(dòng)，
（2）應(yīng)急戰(zhàn)略：先有行動(dòng)，模式的發(fā)展與戰(zhàn)略無(wú)關(guān)

定位

企業(yè)采用何種措施適用所處環(huán)境。一個(gè)事物是否是戰(zhàn)略，取決于它所處的時(shí)間和情況。

觀念

通過(guò)戰(zhàn)略形成企業(yè)共同的期望、認(rèn)識(shí)和行為。
戰(zhàn)略觀念通過(guò)個(gè)人的期望和行為而形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為。