2019年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》考點(21)：公司的使命與目標

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公司的使命與目標

(一)公司的使命

公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，一般包括三個方面：

1.公司目的

公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)。組織按其存在理由可分為兩大類：營利組織和非營利組織。營利組織其首要目的是為其所有者帶來經(jīng)濟價值。例如，通過滿足客戶需求、建立市場份額、降低成本等來增加企業(yè)價值，其次的目的是履行社會責任，以保障企業(yè)主要經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。相反，非營利組織的目的是提高社會福利、促進政治和社會變革。

2.公司宗旨

公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。

3.經(jīng)營哲學(xué)

經(jīng)營哲學(xué)是公司為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則，是企業(yè)文化的高度概括。

經(jīng)營哲學(xué)主要通過公司對利益相關(guān)者的態(tài)度、公司提倡的共同價值觀、政策和目標以及管理風格等方面體現(xiàn)出來。經(jīng)營哲學(xué)同樣影響著公司的經(jīng)營范圍和經(jīng)營效果。

(二)公司的目標

1、戰(zhàn)略、商業(yè)目標與使命、愿景及核心價值觀不匹配的可能

使命和愿景都從主體最高的角度對主體可承受風險的種類及數(shù)量提供了參照。它們幫助企業(yè)建立了經(jīng)營的邊界，并著眼于決策如何影響戰(zhàn)略。一個充分理解自身使命和愿景的組織可以制定出反映其自身風險狀況的戰(zhàn)略。并以一個醫(yī)療機構(gòu)為例進行了說明。

企業(yè)風險管理可以幫助主體避免戰(zhàn)略偏差，為企業(yè)提供更深入的理解，確保其選擇的戰(zhàn)略有助于董事會層面實現(xiàn)既定的使命和愿景。

2、對既定戰(zhàn)略的評估

企業(yè)風險管理不能創(chuàng)造主體的戰(zhàn)略，而是通過對既定戰(zhàn)略進行風險提示。 企業(yè)需要評估所選擇的戰(zhàn)略如何影響主體的風險狀況，特別是組織暴露出的潛在風險類型和數(shù)量。

在評估戰(zhàn)略可能產(chǎn)生的潛在風險時，管理層需要考慮所選戰(zhàn)略的基本前提假設(shè)。 這些戰(zhàn)略的基本假設(shè)可能與主體所處的商業(yè)環(huán)境有關(guān)。企業(yè)風險管理為這些假設(shè)敏感性的變化提供了寶貴的分析思路：即是否對達成戰(zhàn)略造成或大或小的影響。

3、戰(zhàn)略的實施、商業(yè)目標達成的風險

指出每個企業(yè)必須對戰(zhàn)略中存在的風險進行思考，重點在于理解所既定戰(zhàn)略中蘊含的相關(guān)風險和其影響能力。當風險影響足夠大時，企業(yè)可能需要重新審視既定戰(zhàn)略，必要時可以修改或選擇新戰(zhàn)略，以便調(diào)整到主體更加合適的風險狀況。

也可以從商業(yè)目標的角度看待實施戰(zhàn)略的風險。企業(yè)可以使用各種常見技術(shù)及常用措施來評估風險。只要有可能，企業(yè)應(yīng)使用相似的衡量單位對每個目標的風險進行評估。這樣有助于使風險的嚴重性與既定的績效衡量標準相協(xié)調(diào)。

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