2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》重難點(diǎn)章節(jié)：風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　【摘要】備考開(kāi)始啦~2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)入預(yù)習(xí)階段，《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》這門(mén)課是需要理解和記憶的，但在預(yù)習(xí)階段重點(diǎn)在于理清教材框架和各章的結(jié)構(gòu)以及以下所提到的重要預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)，環(huán)球網(wǎng)校注冊(cè)會(huì)計(jì)師頻道為考生整理了“2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》重難點(diǎn)章節(jié)：風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理”，本節(jié)內(nèi)容是環(huán)球網(wǎng)校根據(jù)2015年教材發(fā)布的，可用于2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師備考，環(huán)球網(wǎng)校會(huì)及時(shí)更新內(nèi)容，祝注冊(cè)會(huì)計(jì)師考生學(xué)習(xí)愉快

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　　風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　本章是全教材的第二重難點(diǎn)章。本章的框架較為復(fù)雜：教材是分兩個(gè)維度來(lái)對(duì)本章知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行論述的。(環(huán)球網(wǎng)校發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理大綱)

　　第一個(gè)維度是從風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)角度入手，此流程類(lèi)似于審計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)的思路，先收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息(類(lèi)似于審計(jì)中了解被審計(jì)單位及其環(huán)境)，然后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(審計(jì)中也有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估)，制定風(fēng)險(xiǎn)策略、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理方案(類(lèi)似于審計(jì)中計(jì)劃和實(shí)施的進(jìn)一步審計(jì)程序)，最后風(fēng)險(xiǎn)管理要隨著環(huán)境的變化而不斷地更新，以確保戰(zhàn)略與環(huán)境的匹配。

　　另一個(gè)維度是從企業(yè)的行政關(guān)系、組織結(jié)構(gòu)角度入手，先總體介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，然后要根據(jù)內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施制定風(fēng)險(xiǎn)策略，最后企業(yè)各個(gè)方面都離不開(kāi)信息系統(tǒng)，而其中涉及到的內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施分別是技術(shù)角度中提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理方案的內(nèi)部和外部解決方案。兩個(gè)維度交匯點(diǎn)是制定風(fēng)險(xiǎn)策略，這也是預(yù)習(xí)階段的重難點(diǎn)所在。

　　學(xué)習(xí)本章時(shí)，應(yīng)首先理解風(fēng)險(xiǎn)的含義。企業(yè)面對(duì)的十二種風(fēng)險(xiǎn)自然是預(yù)習(xí)階段的第一個(gè)重點(diǎn)，尤其是政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。

　　第二個(gè)預(yù)習(xí)的重點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理策略的七種工具，尤其是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的對(duì)比、風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的對(duì)比。

　　第三個(gè)預(yù)習(xí)重點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施，要能理解總戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)之間的邏輯關(guān)系，要能區(qū)分遠(yuǎn)期合約和期權(quán)、遠(yuǎn)期合約和期貨。

　　第四個(gè)預(yù)習(xí)重點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和方法，尤其是頭腦風(fēng)暴法的適用范圍及主要優(yōu)點(diǎn)與局限性、德?tīng)柗品ǖ倪m用范圍和實(shí)施步驟、流程圖分析法的適用范圍及主要優(yōu)點(diǎn)和局限性、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法的適用范圍。

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