施工單位成本控制現(xiàn)狀
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過(guò)程控制被輕視
傳統(tǒng)的施工成本控制非常重視事后的成本核算,注重事后與業(yè)主方和分包商的討價(jià)還價(jià)。對(duì)成本影響較大的事中和事前控制常常被忽略。管理人員在事前沒(méi)有一個(gè)明確的控制目標(biāo)，也對(duì)事中發(fā)生的情況無(wú)法進(jìn)行科學(xué)全面地統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致對(duì)事中發(fā)生情況無(wú)法全面地了解。事前控制主要體現(xiàn)在決策階段，決策階段是對(duì)整個(gè)成本影響最大的階段，除去幾家比較大的業(yè)主方會(huì)在設(shè)計(jì)時(shí)十分強(qiáng)調(diào)限額設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格執(zhí)行以外，大部分的設(shè)計(jì)方案都是匆匆趕工出來(lái)，質(zhì)量得不到保證，針對(duì)目前中國(guó)建筑業(yè)這種短時(shí)間無(wú)法改變的現(xiàn)狀，事中控制的重要性更體現(xiàn)出來(lái)了，而這也是往往施工企業(yè)忽視的地方。
預(yù)算方法落后
目前大部分的工程量、造價(jià)計(jì)算還是手算的方法，不僅計(jì)算效率低下而且計(jì)算數(shù)據(jù)不易保存，各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)相當(dāng)于又進(jìn)行一次計(jì)算。手工計(jì)算往往會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)的丟失，如果丟失了，要么重新計(jì)算一遍要么就只能拍腦袋估摸著定一個(gè)，這種情況也是導(dǎo)致了預(yù)算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的原因。并且在這種手算的情況中，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的獲取十分困難，只能每個(gè)里程碑事件進(jìn)行一次成本計(jì)算，甚至有的項(xiàng)目只有預(yù)算和結(jié)算兩個(gè)數(shù)據(jù)，當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目完成后一看結(jié)算才發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目已經(jīng)嚴(yán)重超支了，造成成本失控。進(jìn)一步造成了上述所說(shuō)過(guò)程管控的困難。
技術(shù)落后，返工嚴(yán)重
由于技術(shù)原因，目前施工過(guò)程存在大量的返工問(wèn)題，其中包括施工技術(shù)不合格、設(shè)計(jì)院圖紙有遺漏未發(fā)現(xiàn)、不同專業(yè)各自為政，不溝通等。大量的問(wèn)題導(dǎo)致了工程項(xiàng)目的返工嚴(yán)重，返工不僅是帶來(lái)了當(dāng)時(shí)材料、人工、進(jìn)度損失，更可能留下安全隱患，帶來(lái)質(zhì)量成本的增加，這同樣對(duì)成本控制造成了困難，無(wú)形中造成了大量的成本流失。
質(zhì)量成本和工期成本的增加
由于人工費(fèi)的增加和甲方對(duì)工期的要求越來(lái)越嚴(yán)格，在發(fā)生返工或者搶工期的施工情況，成本的增加會(huì)大大超過(guò)正常施工情況。
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