施工階段成本管理與控制的內(nèi)涵
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建筑工程成本是指以建筑工程作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，也就是某一建筑工程項目在施工中所發(fā)生的全部費用的總和。本文控制的對象指的是直接費，人、材、機(jī)的費用。
成本管理：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等內(nèi)容。成本管理的步驟：工程資源計劃的編制，工程成本估算，工程成本預(yù)算計劃的編制，工程成本預(yù)測與偏差控制。
工程項目施工階段的成本控制是成本管理的一部分?？刂剖侵钢黧w對客體在目標(biāo)完成上的一種能動作用，使客體能按照預(yù)定計劃達(dá)成目標(biāo)的過程。而施工項目的成本控制則是指在建立成本目標(biāo)以后，對項目的成本支出進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，并及時發(fā)現(xiàn)偏差、糾正偏差的過程。
施工階段成本控制的理論
施工階段成本控制的方法是動態(tài)糾偏控制理論，是指在制定出計劃成本的基礎(chǔ)上，通過采用成本分析方法找出計劃成本與實際成本間偏差并且分析產(chǎn)生偏差產(chǎn)生的原因和有可能的發(fā)展趨勢，進(jìn)而采取措施以減少或消除偏差，實現(xiàn)目標(biāo)成本的一種科學(xué)管理方法。施工階段的成本控制應(yīng)該從時間、工序、區(qū)域去分解成本和觀察成本，將成本分解到分部分項工程中，從微觀中觀察成本。
施工階段成本控制的方法
施工階段成本控制的主要內(nèi)容為材料控制、人工控制、機(jī)械控制、分包工程控制。成本控制的主要方法有掙值分析法、線性回歸法、指數(shù)平滑法、掙值分析法、灰色預(yù)測法。在施工過程中最常用的是掙值分析法。而后面基于BIM的成本控制的方法也是掙值法。 掙值分析法是一種分析目標(biāo)成本及進(jìn)度與目標(biāo)期望之間差異的方法，是一種通過差值比較差異的方法。它的獨特之處在于對項目分析十分準(zhǔn)確，能夠?qū)椖渴┕で闆r進(jìn)行有效的控制。
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