2014年咨詢工程師《組織與管理》第三輪摸底測試卷

　　特別推薦：2014年咨詢工程師《各科目》講義匯總

　　一、 單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選中，只有1個最符合題意)

　　1.在任何情況下工程項目的期限都是有限的，這體現(xiàn)了工程項目特征中的――。

　　A.唯一性

　　B.不可逆轉性

　　C.整體性

　　D.一次性

　　2.在工程項目建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多的階段是――。

　　A.工程項目策劃和決策階段

　　B.工程項目準備階段

　　C.工程項目實施階段

　　D.工程項目竣工驗收和總結評價階段

　　3.承包商對工程項目的要求和期望是――。

　　A.投資少，收益高

　　B.利潤優(yōu)厚，及時付款

　　C.質量合格，運營正常

　　D.貸款安全，保證進度

　　4.工程項目目標系統(tǒng)的結構形式為――。

　　A.層次結構

　　B.并列結構

　　C.樹形結構

　　D.星形結構

　　5.工程項目總控的核心是――。

　　A.費用控制

　　B.合同控制

　　C.進度控制

　　D.質量控制

　　6.從管理方式上看，業(yè)主對工程項目的管理大都采用――的方式。

　　A.直接

　　B.宏觀

　　C.間接

　　D.微觀

　　7.在工程項目管理者當中，――可使用的管理手段是最全面的。

　　A.咨詢工程師

　　B.業(yè)主

　　C.政府

　　D.承包商

　　8.項不屬于承包商對工程項目管理的特點____。

　　A.管理直接作用于工程項目實體

　　B.表現(xiàn)了各投資方對項目的要求

　　C.管理過程中資金投人相對巨大

　　D.以委托合同為根本要求

　　9.在工作前期準備階段，咨詢工程師的工作不包括――。

　　A.接受委托

　　B.認真研究項目的有關資料

　　C.成立項目團隊

　　D.進行現(xiàn)場調研

　　10.咨詢工程師對工程項目管理的特點不包括――。

　　A.咨詢工程師的工作是智力型工作

　　B.職業(yè)的規(guī)范性

　　C.咨詢工程師是對工程項目進行全面管理的中心

　　D.管理內容視委托情況而變化

　　11.工程項目綜合管理工作的準繩是――。

　　A.實現(xiàn)項目總體目標

　　B.溝通

　　C.績效評價

　　D.完善項目管理制度

　　12.工程項目建設過程中的定期評價，很難對――做出評價。

　　A.工程費用

　　B.工程質量

　　C.工程進度

　　D.項目功能特性

　　13.工程項目進展報告介紹――。

　　A.工程項目是否在進度計劃和預算之內

　　B.從達到范圍、時間和費用目標上講工程項目當前所處的狀態(tài)

　　C.工程項目組織在某一特定期間內所完成的工作

　　D.工程項目在某一特定時間點上所處的位置

　　14.項目團隊成員的4種主要的溝通要求是――。

　　A.責任、協(xié)作、決策要求、項目進展情況

　　B.責任、協(xié)作、決策要求、顧客期望

　　C.責任、顧客期望、決策要求、項目進展情況

　　D.顧客期望、協(xié)作、決策要求、項目進展情況

　　15.工程項目溝通管理的特征是――。

　　A.復雜性和系統(tǒng)性

　　B.明確性和靈活性

　　C.明確性和系統(tǒng)性

　　D.復雜性和靈活性

　　16.工程項目范圍定義的目的不包括――。

　　A.提高費用、時間和資源估算的準確性

　　B.明確劃分各部門的權力和責任，便于清楚地分派任務

　　C.把項目的可交付成果(一個主要的子項目)劃分為較小的、更易管理的多個單元

　　D.確定在履行合同義務期間對工程進行測量和控制的基準

　　17.以下各項不屬于工程項目范圍定義依據(jù)的是――。

　　A.工程項目概況

　　B.項目的約束條件

　　C.工作大綱

　　D.項目其他階段的成果

　　18.下列關于工作分解結構的敘述中不正確的是――。

　　A.工作分解結構是按項目的可交付成果對項目進行分解

　　B.工作分解結構組織定義了工程項目的部分范圍

　　C.工作分解結構中的級別越低，對項目可交付成果的描述越詳細

　　D.工作分解結構組織定義了工程項目的全部范圍

　　19.在項目周期各階段，因項目業(yè)主對咨詢任務的要求不同，會有不同的范圍定義成果。下列不屬于范圍定義成果的是――。

　　A.工作大綱

　　B.咨詢服務技術建議書

　　C.咨詢服務合同附件――服務描述

　　D.工程項目可行性研究

　　20.下列關于項目工作范圍變更程序的敘述中不正確的是――。

　　A.咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請

　　B.對工作范圍的任何變更，咨詢工程師必須與業(yè)主進行充分協(xié)商，在達成一致意見后，由業(yè)主發(fā)出正式變更令

　　C.變更費用是變更工作中最敏感的，承包商總希望在變更工作開始前確定變更費用額

　　D.項目業(yè)主可在一定程度上授予咨詢工程師批準變更的權力

　　21.在項目管理組織體系中，屬于項目服務支持子系統(tǒng)的是――。

　　A.項目范圍管理

　　B.項目綜合管理

　　C.項目采購管理

　　D.項目合同管理

　　22.在工程項目管理組織中，直接調動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是____。

　　A.決策層

　　B.協(xié)調層

　　C.執(zhí)行層

　　D.操作層

　　23.組織要素管理中最重要的是――。

　　A.人的因素

　　B.財?shù)囊蛩?/P>

　　C.時間因素

　　D.信息因素

　　24.下列不屬于工程項目管理組織結構確定依據(jù)的是――。

　　A.項目自身的特點

　　B.項目的資源情況

　　C.委托方的要求

　　D.同類項目的管理組織結構形式

　　25.下列關于各種工程項目管理組織結構形式的敘述正確的是____。

　　A.在職能式與矩陣式之間有完全絕對的分界線

　　B.在矩陣式與項目式之間沒有完全絕對的分界線

　　C.一般地，小型、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用項目式組織形式

　　D.復合式組織結構的最大缺點是方式不靈活

　　26.工程項目人力資源管理的一般過程不包括_____。

　　A.組織計劃

　　B.人員獲取

　　C.團隊發(fā)展

　　D.團隊調整

　　27.下列有關項目組織計劃的敘述不正確的是____。

　　A.組織計劃通常包括三方面的內容：角色和職責安排、人員管理計劃和組織圖表

　　B.為了做好項目組織計劃工作，首先要進行工作分析

　　C.人員配備管理計劃要根據(jù)已確定的機構中的各個角色和職責的要求，以需配人，以崗定人

　　D.組織計劃制定的方法工具有模板和人力資源實踐

　　28.有關項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的說法不正確的有。

　　A.項目經(jīng)理在項目結束后，其職責就基本完成，而部門經(jīng)理的職責往往不是與項目結束與否相銜接

　　B.部門經(jīng)理的管理限于對某一方面的專業(yè)技術或職能進行

　　C.項目經(jīng)理的權力只局限于對項目的工作及項目團隊，而部門經(jīng)理負責本部門的業(yè)務與人員

　　D.項目團隊人員的確定不需要通過人員所在的部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理

　　29.項目經(jīng)理在建立工作基礎這一步驟，所作的工作不包括_____。

　　A.了解項目情況及工作任務

　　B.分析項目相關人員

　　C.組建項目團隊

　　D.編制項目工作大綱

　　30.以下有關項目經(jīng)理管理團隊工作的敘述正確的是_____。

　　A.對項目進度、質量、信息三個方面的控制是我們通常所說的項目三大控制

　　B.項目經(jīng)理進行全過程控制的關鍵是對項目資源進行有效的控制

　　C.實現(xiàn)全過程有效控制的前提是建立和保持有效、暢通的信息通道

　　D.實現(xiàn)全過程有效控制的重要手段是及時進行必要的調整轉

　　31.不屬于招標投標管理基本原則的是_____。

　　A.公正原則

　　B.公平原則

　　C.獨立原則

　　D.國產(chǎn)化原則

　　32.咨詢工程師在招標投標管理中應完成的工作不包括_____。

　　A.策劃招標方案

　　B.對招標投標活動實施監(jiān)督

　　C.實施招標投標活動

　　D.制定評標標準

　　33.目前，在我國境內必須進行招標的工程項目不包括_____。

　　A.大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目

　　B.全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目

　　C.施工主要技術采用特定的專利或者專有技術的項目

　　D.使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目

　　34.投標保證金一般不得超過投標總價的――，最高不得超過――萬元。

　　A.2%.80

　　B.2%，50

　　C.3%，50

　　D.3%，80

　　35.貨物招標文件的投標人須知是對投標人的具體要求，其內容不包括――。

　　A.技術說明

　　B.符合招標文件的聲明

　　C.貨物采購單

　　D.供貨一覽表

　　36.下列不屬于工程項目合同特點的是――。

　　A.工程項目合同是一個合同群體

　　B.工程項目合同主體可以是法人或公民個人

　　C.合同的標的物僅限于工程項目涉及的內容

　　D.工程項目具有較強的國家管理性

　　37.咨詢工程師在工程項目合同管理中的作用不包括――。

　　A.協(xié)助業(yè)主設計合同體系方案

　　B.協(xié)助業(yè)主與承包商進行合同談判

　　C.代表業(yè)主簽訂合同

　　D.監(jiān)督、管理合同的履行

　　38.下列有關工程承包合同主要內容的說法正確的是――。

　　A.竣工驗收一般在工程交付使用后進行

　　B.工程范圍是施工合同的必備條款

　　C.工程承包合同中可以不約定工程范圍

　　D.工程造價是工程承包合同中的核心內容

　　39.下列有關工程合同風險管理的說法正確的是――。

　　A.轉移風險包括相互轉移風險和向第三方轉移風險

　　B.向第三方轉移風險是指進行工程保險

　　C.索賠的內容包括可能發(fā)生但還未發(fā)生的損失

　　D.索賠是指承包人向發(fā)包人提出給予補償?shù)囊?/P>

　　40.不屬于貨物采購合同管理原則的是――。

　　A.貨物采購合同應依據(jù)工程承包合同訂立

　　B.賣方對買方必須以轉移實物方式履行合同

　　C.貨物采購合同必須是書面形式

　　D.貨物采購合同條款要具體詳細

　　41.工作定義的基本依據(jù)是――。

　　A.WBS

　　B.項目范圍說明書

　　C.工作清單

　　D.歷史資料

　　42.不屬于工作時間估計依據(jù)的是――。

　　A.工作清單

　　B.約束條件

　　C.項目范圍說明書

　　D.歷史信息

　　43.缺

　　44.有關進度計劃優(yōu)化的敘述正確的是_____。

　　A.工期優(yōu)化一般通過壓縮資源消耗最大的工作的持續(xù)時間來進行

　　B.在進行費用優(yōu)化時，縮短工期會引起直接費的減少、間接費的增加

　　C.尋求最低費用和最優(yōu)工期的過程一般由手工完成

　　D.資源優(yōu)化包括資源有限一工期最短的優(yōu)化和工期固定一資源均衡的優(yōu)化

　　45.進度計劃的調整方法不包括――。

　　A.調整工作順序，改變某工作間的邏輯關系

　　B.調整項目進度計劃

　　C.調整資源消耗計劃

　　D.縮短某些工作的持續(xù)時間轉

　　46.建筑安裝工程費用構成中直接工程費不包括。

　　A.人工費

　　B.臨時設施費

　　C.材料費

　　D.施工機械使用費

　　47.下面有關施工圖預算的說法錯誤的是。

　　A.施工圖預算的編制對象是單項工程，因此也稱單項工程預算

　　B.施工圖預算的編制方法有單價法和實物法

　　C.實物法編制施工圖預算所用的人工、材料和機械臺班的單價都是當時當?shù)氐膶嶋H價格

　　D.施工圖預算通常分為建筑工程預算和設備安裝工程預算兩大類

　　48.工程項目費用計劃的編制依據(jù)不包括。

　　A.WBS

　　B.工程變更

　　C.項目進度計劃

　　D.費用估算

　　49.如果把進度偏差與投資偏差聯(lián)系起來，則進度偏差可表示為――與已完工程計劃費用的差異。

　　A.擬完工程計劃費用

　　B.已完工程實際費用

　　C.未完工程計劃費用

　　D.已完工程計劃費用

　　50.編制按――分解的資金使用計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡圖進一步擴充而得。

　　A.子項目

　　B.時間進度

　　C.費用構成

　　D.形象進度

　　51.工程項目質量的全權負責人是。

　　A.項目質量負責人

　　B.項目團隊負責人

　　C.設計人員

　　D.質量管理部門

　　52.――項不屬于制定項目質量管理的方針和目標的依據(jù)。

　　A.國家有關部門關于建設項目質量管理的要求和規(guī)定

　　B.有關工程建設的各種技術規(guī)范和標準

　　C.項目質量管理手冊

　　D.委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質量要求和規(guī)定

　　53.有關工程咨詢成果質量評審制度的敘述錯誤的是――。

　　A.內部評審包括項目團隊組織的內部評審和咨詢企業(yè)領導組織的內部評審

　　B.外部評審包括業(yè)主組織評審和委托另外一家有權威的咨詢公司進行評審

　　C.我國已經(jīng)形成先評估后決策的制度

　　D.項目質量經(jīng)理是項目質量管理的基層負責人

　　54.初步設計評審會應形成會議紀要，會議紀要應由――發(fā)送給設計的相關專業(yè)，并負責組織各專業(yè)按會議紀要內容進行修改。

　　A.項目經(jīng)理

　　B.監(jiān)理工程師

　　C.咨詢工程師

　　D.設計經(jīng)理

　　55.咨詢(監(jiān)理)工程師在施工前準備階段的質量管理工作不包括――。

　　A.對施工單位資質進行核查

　　B.確定過程質量控制點、質量檢驗標準和方法

　　C.對施工組織設計和質量計劃進行審查

　　D.組織設計交底會議

　　56.工程項目風險可分為技術風險和非技術風險，下列各項中屬于非技術風險的是_____。

　　A.材料及設備風險

　　B.施工技術風險

　　C.設計技術風險

　　D.生產(chǎn)工藝風險

　　57.項目管理方法的核心是――。

　　A.目標管理和質量管理

　　B.費用管理和風險管理

　　C.風險管理和目標管理

　　D.費用管理和質量管理

　　58.以下不屬于定性風險分析成果的是――。

　　A.項目的概率分析

　　B.項目風險總排隊

　　C.優(yōu)先考慮的風險清單

　　D.需要補充分析和管理的風險清單

　　59.以下對風險概率和風險后果這兩個維度的描述不正確的是――。

　　A.適用于描述項目整體

　　B.適用于描述具體的風險事件

　　C.可以幫助我們甄別出那些需要強有力加以控制與管理的風險

　　D.一般用定性語言把風險的發(fā)生概率及其后果描述為極高、高、中、低、極低五級

　　60.項不屬于制定風險應對計劃的成果。

　　A.風險應對計劃

　　B.剩余風險

　　C.需要的應急儲備量

　　D.可能的應對措施清單

　　二、多項選擇題(共35題，每題2分。每題的備選中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不給分;少選，所選的每項得0.5分)

　　61.工程項目目標系統(tǒng)的建立過程包括――。

　　A.工程項目構思

　　B.提出工程項目目標

　　C.識別需求

　　D.建立目標系統(tǒng)

　　E.檢查目標系統(tǒng)

　　62.隨著工程項目管理理論及知識體系的逐漸完善，出現(xiàn)了很多新的發(fā)展趨勢，有――。

　　A.工程項目管理的集成化

　　B.工程項目協(xié)作概念的出現(xiàn)

　　C.計算機技術、信息技術及網(wǎng)絡技術在工程項目管理中的應用

　　D.工程項目總控概念的出現(xiàn)

　　E.工程項目管理中業(yè)主與承包商矛盾的加劇

　　63.由業(yè)主委托專業(yè)機構進行項目管理是一種新趨勢，這種管理方式包括_____。

　　A.EPC交鑰匙模式

　　B.PM方式

　　C.PMC方式

　　D.BOT模式

　　E.BOOT模式

　　64.政府對工程項目重要資源的管理任務包括。

　　A.對土地資源使用的管理

　　B.對自然資源利用的管理

　　C.對引進先進技術的管理

　　D.對資金資源的管理

　　E.對工程項目管理人員的管理

　　65.咨詢工程師在項目實施階段的主要工作有。

　　A.根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作

　　B.及時向業(yè)主報告項目的有關進度、質量及費用等方面的情況

　　C.為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓等準備工作

　　D.辦理施工許可證等項目批準手續(xù)E.組織進行圖紙會審及設計交底

　　66.在咨詢工作開展過程中，咨詢工程師要經(jīng)常與委托方進行溝通，在溝通中應重點解決的問題有――。

　　A.原委托合同簽訂過程中企業(yè)提供的情況與企業(yè)實際情況的差異，為此咨詢工程師采取的措施及工作安排和工作量變化，以及可能產(chǎn)生的時間變化

　　B.咨詢工作成果與委托方原期望結果之間存在的差異、差異產(chǎn)生的原因

　　C.強調咨詢工作成果的準確性

　　D.將咨詢結論的主要依據(jù)、問題、基本意見等與委托方進行交流，聽取對方有無不同意見，并根據(jù)具體情況，決定是否對咨詢意見進行必要的補充和調整

　　E.咨詢工程師可根據(jù)具體情況，不用與委托方進行交流，有權決定是否對咨詢意見進行必要的補充和調整

　　67.工程項目綜合管理的過程是一種有計劃有秩序的動態(tài)管理過程，包括――。

　　A.項目計劃的制定

　　B.項目計劃的準備

　　C.項目計劃的實施

　　D.項目計劃的變更控制

　　E.項目計劃的評價

　　68.工程項目計劃的作用是_____。

　　A.減少工程項目相關各方之間的溝通

　　B.確定關鍵控制點的檢查內容、范圍和時間等

　　C.確定進度度量和工程項目控制的時間基準線

　　D.預測所確定的工程項目管理目標實現(xiàn)的可能性

　　E.作為工程項目實施的控制依據(jù)，是實施工程項目管理的基礎性工作

　　69.工程項目計劃實施控制的基本方法包括――。

　　A.建立計劃實施的監(jiān)測紀錄體系和統(tǒng)計報告制度

　　B.對產(chǎn)生偏差的原因進行分析

　　C.采取措施糾正偏差

　　D.對偏差造成的影響進行分析E.控制偏差

　　70.工作分解結構的目的包括――。

　　A.將整個項目劃分為相對獨立、易于管理的較小項目單元，這些較小的項目單元有時也稱作工作或活動

　　B.對每一工作或活動作出粗略的時間、費用估計，并進行資源分配

　　C.可以將項目的每一工作或活動與公司的財務賬目相聯(lián)系，及時進行財務分析

　　D.確定項目需要完成的工作內容、質量標準和項目各項工作或活動的順序

　　E.估計項目全過程的費用

　　71.在建立工作分解結構時，確定項目的組成結構這一步包括――。

　　A.識別項目的主要組成部分

　　B.確定該級別的每一單元是否可以“恰當”地估算費用和工期

　　C.建立項目組織結構

　　D.識別每一可交付成果的組成單元

　　E.證實分解的正確性

　　72.下列關于工程項目范圍變更控制的敘述中正確的是――。

　　A.技術規(guī)范和圖紙可以作為工程項目范圍變更的依據(jù)

　　B.圖紙優(yōu)先于技術規(guī)范，當兩者發(fā)生矛盾時，以圖紙規(guī)定的內容為準

　　C.形成正式變更令的第一步是提出變更申請

　　D.在任何情況下，咨詢工程師均無權決定是否批準變更

　　E.承包商提出變更工程價款的報告是開始變更估計的前提條件

　　73.工程施工承包合同中確定變更工作費率(單價)或價格的程序為――

　　A.如咨詢工程師認為適當，應以合同中規(guī)定的費率和價格進行變更工作的估價

　　B.如合同中未包括適用于該變更工作的費率和價格，則應在合理的范圍內使用合同中的費率和價格作為估價的基礎

　　C.如咨詢工程師認為合同中沒有適用于該變更工作的費率和價格，則在與業(yè)主和承包商進行適當?shù)膮f(xié)商后，由咨詢工程師和承包商議定合適的費率和價格

　　D.如雙方在協(xié)商后未達成一致意見，則要由申請合同中規(guī)定的仲裁委員會仲裁

　　E.在最終確定費率和價格之前，暫不支付工程款

　　74.下列關于項目管理組織的作用與影響因素的敘述中正確的是――。

　　A.從組織與項目目標關系的角度看，項目管理組織的根本作用是保證項目目標的實現(xiàn)

　　B.項目承辦公司的項目運作理念與企業(yè)文化對項目管理組織形式的影響結果是潛在的與無形的

　　C.項目承辦公司的項目管理方式是確定項目管理組織結構的間接因素

　　D.本國的經(jīng)濟管理制度和與項目相關的管理制度屬于來自項目管理組織內部的影響因素

　　E.合理的管理組織可以提高項目團隊的工作效率

　　75.下列關于工程項目管理組織的建立的敘述中正確的是――。

　　A.確定合理的項目目標是項目工作開展的基礎，同時也是確定組織形式與機構的重要基礎

　　B.工作流程與信息流程的確定可以采取口頭和書面的形式

　　C.建立項目管理組織的最后一步是確定工作流程與信息流程

　　D.工作崗位確定的原則是以事定位

　　E.在進行人員配置時應遵循以事設崗、以崗定人的原則

　　76.下列關于矩陣式組織形式的敘述正確的是。

　　A.是介于職能式與項目式組織結構之間的一種項目管理組織模式

　　B.項目團隊成員之間的溝通不需通過其職能部門領導，項目經(jīng)理往往直接向公司領導匯報工作

　　C.弱矩陣式項目管理組織結構中，項目經(jīng)理由一職能部門中的團隊成員擔任

　　D.強矩陣式項目管理組織結構中，項目經(jīng)理往往來自公司的專門項目管理部門

　　E.缺點之一是項目團隊的工作目標與任務不明確

　　77.項目雇員考核的作用是――。

　　A.有利于加強成員的團隊意識

　　B.時刻提醒團隊成員要完成的任務

　　C.提高成員工作效率

　　D.減少管理人員工資的支出

　　E.保證項目目標的實現(xiàn)

　　78.項目經(jīng)理的素質主要表現(xiàn)在品格和知識兩個方面，具體有。

　　A.良好的社會道德

　　B.高尚的職業(yè)道德

　　C.性格素質

　　D.政治思想素質

　　E.學習與思維的素質

　　79.關于團隊的表述正確的是。

　　A.構成團隊的基本條件是各個成員允許有各自不同的目標、團隊內有一定的分工和工作程序

　　B.團隊精神的形成是逐漸的，是通過少數(shù)人的帶動和悉心培養(yǎng)而逐步形成的

　　C.項目團隊的形成必須經(jīng)歷一個過程，有的項目可能在項目工作結束時也沒能形成一個真正意義上的團隊

　　D.項目團隊的發(fā)展過程主要包括形成、磨合、規(guī)范、表現(xiàn)四個階段

　　E.表彰與獎勵體系可以提高或強化管理者所希望的行為

　　80.下面關于招標代理制度的說法正確的有。

　　A.招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜

　　B.招標人必須委托具有相應資質的招標代理機構代理招標

　　C.招標代理機構隸屬于國家行政機關

　　D.招標代理機構屬于社會中介組織

　　E.招標代理機構可以聘請專業(yè)人員，而不必有自己相應的專業(yè)力量

　　81.下列關于招標投標的說法中正確的是。

　　A.招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起30日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同

　　B.對于一些工期要求比較緊，工程技術、結構不復雜的項目，可不進行資格預審，而進行資格后審

　　C.實行邀請招標的，應向四個以上符合資質條件的投標人發(fā)送投標邀請書

　　D.在投標截止日期之前，投標人無權撤回已經(jīng)送達的投標文件

　　E.評標分為初步評審和詳細評審兩階段進行，對投標文件審查分為重大偏差和細微偏差兩類

　　82.有關現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗的說法正確的是_____。

　　A.其目的是保證貨物質量，就地解決問題，不造成更大的經(jīng)濟損失

　　B.監(jiān)造檢驗人員不必進駐生產(chǎn)制造現(xiàn)場，進行抽查即可

　　C.貨物生產(chǎn)制造完畢，監(jiān)造檢驗人員要參加全面的質量驗收

　　D.貨物運抵施工現(xiàn)場后，倉庫管理人員不必再次進行入庫檢驗

　　E.監(jiān)造檢驗人員可以對生產(chǎn)制造廠的質保管理系統(tǒng)提出建議

　　83.工程項目合同管理的基本原則包括――。

　　A.符合法律法規(guī)原則

　　B.公開公正原則

　　C.平等自愿原則

　　D.等價有償原則

　　E.誠實信用原則

　　84.工程項目合同體系包括――。

　　A.前期咨詢合同

　　B.勘查設計合同

　　C.工程承包合同

　　D.工程勞資合同

　　E.貨物采購合同

　　85.合同當事人在履行施工合同過程中發(fā)生爭議，爭議雙方都應繼續(xù)履行合同，只有出現(xiàn)下列的情況下，當事人可停止履行施工合同。

　　A.單方違約導致合同確已無法履行，雙方協(xié)議停止施工

　　B.業(yè)主要求停止施工

　　C.仲裁機構要求停止施工

　　D.法院要求停止施工E.調解要求停止施工，且為雙方接受

　　86.下列有關貨物采購合同履行的說法正確的是――。

　　A.合同雙方產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛，雙方協(xié)商解決，解決不了時，由咨詢工程師作出最終解決方案

　　B.貨物催交的任務就是按照合同規(guī)定的日期，督促廠商按期交貨，防止進度拖延

　　C.在機械設備制造之前，咨詢工程師要召開預檢會議，審查制造廠的檢驗計劃

　　D.對于機械設備履行合同，業(yè)主有權派遣咨詢工程師駐廠監(jiān)造檢驗

　　E.貨物的生產(chǎn)過程，就是貨物采購合同的履行過程

　　87.在工作時間估計中，可利用的歷史資料包括――。

　　A.定額

　　B.政府機構的相關文件

　　C.項目檔案

　　D.商業(yè)化的時間估計數(shù)據(jù)庫

　　E.項目管理班子成員的知識

　　88.進度計劃制定的依據(jù)有――。

　　A.工程項目網(wǎng)絡圖

　　B.時間估計

　　C.資源儲備說明

　　D.項目日歷和資源日歷

　　E.工作清單

　　89.進度拖延的原因是多方面的，常見的有――。

　　A.工程項目各相關單位間的協(xié)調配合不好

　　B.工程變更

　　C.風險因素

　　D.進度管理計劃不完善

　　E.工期及相關計劃的失誤和管理過程的失誤

　　90.建筑安裝工程費用構成中的稅金是指――。

　　A.房產(chǎn)稅

　　B.營業(yè)稅

　　C.土地使用稅

　　D.城市維護建設稅

　　E.教育費附加

　　91.資源消耗計劃編制的方法有――。

　　A.資源需求分析

　　B.資源供給分析

　　C.資源儲備與消耗比較

　　D.資源分配及計劃編制

　　E.資源成本比較與模式組合

　　92.與工業(yè)產(chǎn)品比較，工程項目的質量管理特點有。

　　A.工程項目的質量特性較多

　　B.工程項目投入大、周期長，具有風險性

　　C.影響工程項目質量因素多

　　D.工程項目質量管理難度不大

　　E.工程項目質量具有隱蔽性

　　93.設7r-E程咨詢成果質量評價標準，一般應考慮――幾個基本方面。

　　A.工程咨詢成果必須符合國家要求

　　B.工程咨詢成果必須得出可行的結論

　　C.工程咨詢成果必須符合國民經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的根本利益

　　D.工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求

　　E.工程咨詢成果還要注意滿足建設各相關方的要求

　　94.項目風險管理計劃制定的依據(jù)包括――。

　　A.項目許可和風險管理政策

　　B.項目的外部環(huán)境

　　C.規(guī)定的任務和責任

　　D.利害關系人的風險容忍程度

　　E.風險管理計劃模板和WBS

　　95.下面有關工程項目風險識別的說法正確的是_____。

　　A.工程項目風險識別應當在項目前期工作階段完成

　　B.風險識別的基礎在于對項目風險的分解

　　C.從風險管理的角度看，沒有一種風險識別的方法是萬無一失的

　　D.橫道圖是風險識別的圖解手段之一

　　E.信息采集技術包括訪談法、頭腦風暴法、德爾菲法和SWOT分析

　　參考答案：

　　一、單項選擇題

　　1.D2.C3.B 4.A5.B6.C7.C 8.B9.D

　　10.C11.A12.D13.C14.A15.A16.C17.C18.B

　　19.D20.B21.D22.C23.A24.D25.B26.D27.A

　　28.D29.C30.D31.D32.B33.C34.A35.D36.B

　　37.C38.B39.A 40.D 41.A 42.C 43.A 44.D 45.C

　　46.B 47.A 48.B 49.A50.B51.B52.C53.D54.D

　　55.B56.A57.C58.A59.A60.D

　　二、多項選擇題

　　61.ABCD62.ABCD63.BC64.ABD65.ABC

　　66.ABD67.ACD68.BCDE69.ABCD70.ACDE

　　71.ABDE72.ACE73.ABC74.AE75.ADE

　　76.ABD77.ABCE78.ABCE79.BCE80.AD

　　81.ABE82.ACE83.ACDE84.ABCE85.ACDE

　　86.BCDE87.ACDE88.ABCD89.ABCE 90.BDE

　　91.ABDE92.ABCE93.ACDE 94.ACDE95.BCE