2014咨詢工程師《分析與評價》講義:第四章十四節(jié)

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第十四節(jié) 項目進度計劃

　　一、項目進度計劃的功能

　　項目工程建設方案確定后，應研究提出項目進度計劃(習慣稱項目實施規(guī)劃方案)，其功能主要有：

　　(1)按項目進度計劃方案，科學組織各階段的工作，保證項目按期建成投產(chǎn)，充分發(fā)揮投資效益。

　　(2)按工程進度擬定分年投資使用計劃，作為計算漲價預備費的基礎。

　　(3)以分年投資使用計劃為基礎安排建設資金的籌措計劃，并按投產(chǎn)時間要求提前安排流動資金。

　　(4)以資金籌措計劃為基礎進行建設期利息的估算。

　　(5)作為確定項目計算期(建設期)的基礎，以便進行經(jīng)濟效益測算。

　　例題：項目進度計劃(習慣稱項目實施規(guī)劃方案)，其功能主要有：( )。

　　A、研究確定項目建設工期

　　B、按工程進度擬定分年投資使用計劃，作為計算漲價預備費的基礎。

　　C、以分年投資使用計劃為基礎安排建設資金的籌措計劃，并按投產(chǎn)時間要求提前安排流動資金。

　　D、以資金籌措計劃為基礎進行建設期利息的估算。

　　E、作為確定項目計算期(建設期)的基礎，以便進行經(jīng)濟效益測算。

　　答案：B、C、D、E

　　分析：A為項目進度計劃的內容。

　　二、項目進度計劃的內容

　　(一)研究確定項目進度計劃的起點和終點

　　投資項目決策分析與評價階段的項目進度計劃應包括前期準備階段和實施階段。以當時所處的前期階段為起點，以建成投產(chǎn)為終點。

　　(二)研究確定項目建設工期

　　建設工期是項目進度計劃中的主要部分，包括擬建項目永久性工程開工之日到項目全面建成投產(chǎn)或交付使用所需的全部時間。建設工期所指范圍是工程進度，主要包括現(xiàn)場準備和土建施工、設備采購與安裝、生產(chǎn)準備、設備調試、聯(lián)合試車運轉、竣工驗收、交付使用等階段。

　　(三)編制項目進度計劃表

　　項目建設工期確定后，應根據(jù)項目前期和工程實施各階段工作量和所需時間，對時序作出大體的安排，使各階段工作相互銜接。應編制項目進度計劃表

　　大型建設項目，應根據(jù)項目總工期要求，制定主體工程和主要輔助工程的建設起止時間及時序表。

　　(四)提出問題和建議

　　應對進度計劃中的關鍵點進行分析，指出可能存在的問題，并提出積極的解決問題的建議。

　　例題：項目進度計劃的內容有( )。

　　A、研究確定項目進度計劃的起點和終點

　　B、研究確定項目建設工期

　　C、編制項目進度計劃表

　　D、提出問題和建議

　　E、按項目進度計劃方案，科學組織各階段的工作，保證項目按期建成投產(chǎn)，充分發(fā)揮投資效益。

　　答案：A、B、C、D

　　分析：E為項目進度計劃的功能。

　　三、網(wǎng)絡技術與項目進度計劃的編制

　　采用網(wǎng)絡計劃技術編制施工進度計劃，涉及到編制的程序、各種技巧以及調整與優(yōu)化的方法。

　　編制程序包括：劃分工序、確定工序的作業(yè)時間、繪制網(wǎng)絡圖編成計劃初始方案、計算網(wǎng)絡計劃時間并確定關鍵線路、工期的審查與調整、資源的審查與調整、編制可行的網(wǎng)絡計劃并計算技術經(jīng)濟指標和計劃的優(yōu)化。

　　雙代號時標網(wǎng)絡計劃是比較通用的計劃表達形式，時間上直觀，而且可以按給定的時間單位將各工序所用的相同資源(人力、設備、材料等)一一累加后，得到每單位時間內各種資源的需要量，并可繪制出資源動態(tài)曲線。

　　網(wǎng)絡計劃技術的使用有利于實現(xiàn)資源優(yōu)化，可以采取適當?shù)膬?yōu)化方法既使資源消耗盡可能均衡，又不延長原計劃的工期。網(wǎng)絡計劃技術的使用又有利于實現(xiàn)時間成本的優(yōu)化，找到工程的最低成本及與之相適應的最佳工期。如果在項目前期階段的可行性研究中得以開發(fā)運用網(wǎng)絡計劃技術來編制項目進度計劃表，將會大大有利于項目前期階段與實施階段的控制和管理。

　　例題：網(wǎng)絡計劃技術的使用有利于( )。

　　A、實現(xiàn)資源優(yōu)化

　　B、實現(xiàn)時間成本的優(yōu)化

　　C、項目前期階段與實施階段的控制和管理

　　D、確定工序的作業(yè)時間

　　E、劃分工序

　　答案：A、B、C

　　分析：D、E為項目進度計劃的編制程序。